博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2009-07-30

        2009年7月28日,展讯股票飙升23.5%达到每股3.15美元,距离展讯CEO李力游2月13日上任不到5个月时间,展讯股票已经由之前的不到8毛美金升幅接近四倍,李力游这几个月做了什么?

sprd

半年不到,展讯股票已经翻了四倍

        老杳认为展讯股票翻四番首先归功于李力游的上任,历来华尔街信奉换手如换刀,李力游之前的经历让华尔街相信他会是一个非常职业的经理人:GSM基带新兴公司Moblink Telecom副总裁和移动电话产品部门总经理、博通负责GSM/GPRS/EDGS/WCDMA系列基带业务高级业务发展主管、手机产品开发公司Magicomm科技首席执行官,技术及管理经验都不缺乏。

        与之前武平频繁接受媒体采访不同,李力游显得更为低调,上任五个月从来没有接受媒体采访,而将精力更多的放在公司的内部管理及业务推广,说明李力游的务实精神,虽然没有接受媒体采访,许多手机设计公司甚至中小手机设计公司的老板却经常成为李力游的座上宾,听取客户建议,改善内部流程,可以说李力游更善于倾听客户的声音,也更乐于接触客户,即使那些目前还不是展讯客户的手机客户公司。

        6月8日展讯宣布DavidS.Wu加盟公司并担任公司新任首席财务官(CFO),David已经是李力游上任以来任命的第三位副总裁之上高管,在妥善使用已有高管的同时,李力游不断引进新鲜血液升华公司的管理及文化,是李力游得到华尔街认可的另一原因,毕竟新引进人才对于展讯的执行力提升意义重大,也会给原有高管以动力加倍努力。

        在空降高管的同时,李力游加大的提升公司执行力的力度,为了保证展讯TD芯片2009年年底前推出,据说李力游下过死命令,一旦TD芯片出现问题,目前所有负责TD项目的六位博士主管将全部辞退离职,不管这种说法是否真实,至少说明一点,李力游希望展讯能在2009年底前完成中国移动的要求,这些让众多观望的合作伙伴看到了展讯的信心和决心,老杳认识的许多手机设计公司老板正因为李力游的这种魄力,已经逐步改变对展讯的看法,也非常看好展讯未来在TD上的产品和未来。

        股票暴涨的另外一个原因在于展讯改变以往策略加强了与三星等国际知名公司的合作,展讯与三星合作新闻发布当日,股票翻番说明华尔街对展讯新策略的认可,自从2008年李力游加盟展讯出任总裁助理便一直负责推动与三星等国际知名公司合作,在CEO上任伊始发布合作消息只不过是水到渠成,据老杳所知,展讯不仅仅已经与三星合作,也已经与其他全球知名手机厂商展开合作,而且合作的领域也不仅仅是RF领域,将扩大到手机基带芯片而且是GSM手机芯片,可以说李力游让展讯实现了联发科多年来无法实现的梦想。

        也许李力游并不能让展讯短时间内恢复当初的辉煌,不过他的务实已经让合作伙伴、华尔街及展讯员工认识到了今天与昨天的不同,李力游更愿意与客户交朋友、更愿意倾听客户意见、通过引进高管提升公司执行力、大力推进与国际知名公司合作、豪赌TD SCDMA所有这些让华尔街认识到展讯未来的价值所在,股票翻番也就不奇怪了(作者,老杳)

 

老杳吧本周热点帖子
  • 北京互芯近期再次裁员
  • 三星IC设计部门急起直追
  • ChinaJoy的美女模特报价
  • 浏览数: 次 归类于: IT评论 — 老杳 @ 22:34 评论(0)
    2009-07-29

        不完全统计目前中国本土及海外参与CMMB手机电视芯片开发的厂商已经超过20家,如何算上那些潜在的参与者估计可能会超过30家,最终市场肯定不会存在如此众多的竞争者,依照以往经验,虽然CMMB手机电视适用范围很广,最终胜出者也不会超过4、5家,那些公司会在竞争中突围呢?

    一、拥有平台的厂商

        如MTK、展讯、瑞芯微等,无论是手机基带平台还是计算平台,与自己的平台捆绑当然是最佳的营销方式,目前这三家中只有展讯已经发布CMMB解决方案,联发科已经完成开发甚至测试工作,只要市场达到一定规模,大批量供货只是早晚的事,依靠之前在山寨市场turnkey的经验,相信联发科发布CMMB之时肯定会引起市场的震动;同样情况也包括瑞芯微,虽然至今瑞芯微没有发布CMMB芯片,不过瑞芯微正在开发模拟电视芯片已经不是新闻,推出CMMB芯片甚至模拟、CMMB二合一芯片是迟早的事,占平台者盈天下,这一点已经屡屡在集成电路行业得到验证,这一次估计也不会例外,虽然未必三家公司中CMMB表现都很好,其中有胜出者一点也不奇怪。

    二、模拟、数字二合一方案提供商

        虽然很多人对模拟手机电视并不看好,不过据知情人士透露,上海泰景2009年模拟手机电视出货量非但没有降低,现在每月出货量已经突破3kk甚至直逼4kk,可见消费者未必一定听从业界领袖的意见,如果分析的不错,未来泰景的CMMB芯片肯定会与模拟电视芯片捆绑,推出模拟、CMMB二合一芯片势在必行,二合一芯片可以有效扩大CMMB手机电视的适用范围,模拟手机电视也是CMMB的最佳补充,除泰景外,锐迪科已经推出自己的模拟电视芯片,相信包括锐迪科、创毅视讯、瑞芯微都会推出模拟及二合一解决方案,当然肯定不止这四家,据老杳所知还有几家公司正在紧锣密鼓的开发二合一芯片,最晚到2010年初便可以见分晓。

    三、多种封装形式提供商

        封装形式当然不仅仅是指QFP、BGA,也包括类似创毅视讯的MicroSD,之前老杳已经分析过创毅视讯正在开发基于MicroSD封装的CMMB芯片,以避开工信部有关TD之外手机不能配置CMMB功能的禁令,现在看来工信部短期内不会放开CMMB手机入网,因此能够提供特殊封装形式以避开工信部禁令的创毅视讯还真的可能因此获利,至少在一般品牌TD手机之外短时间内难遇竞争对手,详细可参加老杳文章《CMMB能否合法避开工信部的入网禁令》。

    四、具备更正规管理、运营的提供商

        去年三星与展讯在手机RF上展开合作,合作前三星曾经花费3个多月时间对展讯的研发、测试、运营流程甚至IP来源是否合法进行考核,要求之高可见一斑,同样已经与三星有过合作的瑞芯微也有类似经历,之所以老杳认为这些公司会在CMMB竞争中取胜,是因为像三星这样的国际知名品牌,虽然也会对CMMB的性能关注,但更关注合作厂商的产品品质、供货能力及质量监控能力,能够进军国际知名品牌当然会在CMMB残酷的竞争中取胜,当然前提是工信部放开CMMB入网测试。

    五、活得更久的方案提供商

        之所以把这一条单列是因为现在看来CMMB市场兴起不会是一朝一夕的事情,可能需要2、3年甚至更长的开拓期,因此对于中小CMMB方案提供商如何在CMMB兴起之前活下去显然更重要,许多参与国标公司抱怨做国标不挣钱,其实更应当反思自己将公司的未来与国标捆绑的策略是否正确,即使国标产品能像某些消费类电子产品一样迅速崛起,没有足够的运营、技术实力,中小公司也很难在竞争中取胜,因此如何让自己活得更久,对于中小公司老板来讲是应当首先考虑的。(作者,老杳)

    2009-07-28

            一则有关”数字高清互动接口技术DIIVA”的新闻让不明细节的读者振奋人心,却让许多业内人士感到痛心,工信部居然拿来台湾凌阳科技子公司凌旭公司的技术作为自主知识产权标准大力推广。先看一则前不久的新闻报道:

            “2009年4月22日,在中国电子视像行业协会组织下,由中国消费类电子骨干企业海信、TCL、创维、长虹、康佳、海尔、熊猫、上广电、以及凌旭科技共同领导的DiiVA 推广工作组,在广州正式向全球发布DiiVA规格1.0版。…,作为中国自主知识产权的数字高清互动接口技术,同时,DiiVA技术还吸引了包括三星、夏普、松下、LG、日本航空电子、富士康、联发科、泰克、厦华、万利达、安捷伦等国内外著名企业加入贡献者,如此众多国内、国际企业巨头共同打造全新一代数字高清互动接口,将对全球消费类电子产业带来巨大的震动和影响。”

            简单阅读这篇新闻报道,很难看出其中的蹊跷,殊不知这个在工信部指导下中国电子视像行业协会大力推广的数字高清标准其实核心技术都来自于台湾凌阳科技的子公司凌旭科技,中国电子视像行业协会现任秘书长白为民女士之前是工信部产品司广电处的处长,可以说DIIVA的推出与推动与工信部有着千丝万缕的联系,视像行业协会正努力推动DIIVA成为中国政府的行业标准,这个来自台湾的技术规范真的可以成为大陆政府的官方标准吗?这个标准的推广真的可以推动大陆的自主创新能力吗?

            先看看一下DIIVA标准的由来,讲DIIVA标准不能不谈到现任凌旭科技董事长李大范-David Lee,Lee在另一个世界视像标准HDMI业界大名鼎鼎,曾是美国Silicon Image的原首席执行官,按照日本BP财经文章的说法:“Lee是HDMI普及的关键人物。了解HDMI的所有情况”、“Lee在离开Silicon Image公司之前所制定的规格就是DiiVA。正因为DiiVA是由深知HDMI优缺点的Lee主导制定,肯定准备好了强有力的导入战略和业务模式,如果轻视DiiVA,只是把它当作一个普通的‘中国规格’,那么就有可能跌个大跟头”由以上论述可以看出,所谓的中国自主知识产权标准其实源于LEE的贡献,主要的知识产权也应当来自Lee,或者说来自于台湾凌旭公司或凌阳公司,所谓“由中国消费类电子骨干企业海信、TCL、创维、长虹、康佳、海尔、熊猫、上广电共同领导的推广工作组”也只不过是挂羊头卖狗肉而已。

            作为政府主管部门,工信部即使想将台湾技术作为国家标准推广本也无可厚非,毕竟台湾、大陆是一家,也都是中国的一部分,但这与自主知识产权无关,另外DIIVA的运营模式令人恐怖,即使技术上比HDMI先进,至少HDMI采用授权制,任何公司都可以授权HDMI标准开发HDMI芯片,虽然需要交纳不菲的授权费,每款芯片也要缴纳6000美元的测试费,至少HDMI是自由授权的,虽然对照另外一个全球标准Display port的完全免费HDMI差了很多,但DIIVA至今只有台湾凌旭科技一家参与芯片生产,并不对外授权,实行的完全是垄断经营。这样的运营方式一旦作为政府标准正式推广,由于缺乏竞争机制,很难保护消费者和终端厂商的利益。

            政府要制定行业标准未必一定要自主知识产权,中国视像行业协会完全没有必要一定拿来台湾技术作为自主知识产权推广,就像MPEGII已经是国家音视频标准,同时也是国际标准,目前HDMI已经逐步得到全球业界的认可,Display port虽然普及稍差一些,也已经得到众多PC厂商的认可,作为政府主管部门,工信部贸然支持一个不开放的台湾标准作为中国标准推广,不仅不利于保护终端企业的利益,对本土微电子界也是沉重打击,毕竟包括北京硅谷数模、上海谱瑞及上海昆泰都在开发HDMI及display port接口芯片,将这些本土公司排除在外显然是对本土公司的歧视。

            好也罢、坏也罢,工信部都不应当大力推广DIIVA标准,更不应当将台湾技术视为自主知识产权标准,一个封闭的标准体系不可能得到大规模推广,特别在业界已经有了类似标准的情况下。(作者,老杳)

    2009-07-27

           从参加国际化组织及联盟的数量可以直接反映出一个国家的科技实力,因为要加入全球性技术“精英俱乐部”,一方面依靠参与公司的技术实力,另一方面也依赖参与公司的国际影响,目前参加Google Android联盟的大陆公司包括中国移动、中国联通、华为通讯、联想移动,台湾公司有华硕、Acer及HTC,MTK虽然在GSM手机垄断了山寨市场,在智能手机上投入也非常大,不过至今没有加入。

           记得去年Android联盟刚刚成立,只有中国移动及华为两家公司,当时凑巧老杳到联想研究院拜访,谈起为什么如此重要的联盟,联想竟然没有加入,回答竟是联想没有人关注此事,不知道是因为问错了人还是真的如此,好在今年五月联想移动加入了Android联盟,也算没有辜负跨国公司的名声,其实即使Google没有邀请联想,如果联想热心申请,想必Google也不会忽略联想这样知名公司的存在。

           据说去年Google Android联盟公布的当天中兴董事长侯为贵因为没有中兴参与非常生气,直接叫来CEO殷一民询问为什么中兴没有参加这个联盟,可见作为董事长的侯为贵还是非常清楚参加联盟的重要性和必要性,只是不知道为什么至今中兴依然被Adnroid联盟排除在外,同样不清楚的还包括山寨霸主联发科至今也没有加入Android联盟,到底是因为Google不让联发科加入还是联发科自己不愿意加入,也许只有当事人自己清楚。

           加入Android联盟的好处毋庸置疑,首先可以第一时间得到最新的Android代码,也可以提出自己的建议和意见,前几天遇到上海贝尚通讯技术有限公司的副总顾良,在所有参与Android开发应用的公司中贝尚不算大公司,即使在上千家中国本土手机设计公司中,贝尚也不能算作顶级,毕竟公司员工规模只有百人,不过即使这样已经在Android投入一年之上的贝尚依然想尽办法第一时间获得Android联盟的技术资料,并将自己有关接口等方面的技术建议通过正当渠道反馈给Android联盟,希望未来在Android的开源应用中获得最大的利益,贝尚很小,但从参与的热情和程度来看可以直接反应本土企业的进步,也说明本土企业不仅仅在使用开源成果,也已经努力为Android作为贡献。

           从Android联盟成立至今已经一年时间,Android的影响日益增大,随着中国移动及中国联通的积极参与,相信未来Android对通讯产业的影响越来越大,本土公司也越来越多的参与到Android的应用开发中,据老杳所知,海思及瑞芯微都将于年底推出基于Android的智能手机解决方案,国内参与Android的手机设计公司越来越多,希望更多的公司不仅仅使用,而且能够加入Android联盟并为Android做出贡献。

           能够参加Android联盟的本土公司肯定不会太多,毕竟能在国际上有一定影响的本土公司还不多,不过有了这些公司的参与,至少应当带动更多的中小企业参与Android的应用开发,因此还是建议有一定实力和声望的本土公司更积极的加入国际联盟组织,在推动产业应用的同时,也会进一步赢得国际业界的认可,提高本土公司的行业地位。(作者,老杳)

    2009-07-26

            如果前几年提起格科微电子,即使业界人士也可能鲜为人知,不过正是这个默默无闻的公司,正在创造中国微电子行业的另一个辉煌,每年Wafer 6万张,中芯国际全球最大客户,中低端CMOS图像传感器全球第一,占据40%以上市场份额,预计2009年营业额将3倍于2008年达到6000万美元,如果按照中国半导体行业协会去年统计,格科微电子将位列中国半导体设计行业前十,衰退中称雄,格科微电子经过6年的辛苦耕耘,终于崛起2009,成为中国本土微电子界的佼佼者。

            毕业于清华大学,曾经在美国ESS公司的赵立新至今依然保持着纯朴、低调的作风,即使许多当年ESS的中高层,也对曾经就职ESS工程师的赵立新记忆模糊,偏偏这位当年不起眼的工程师从2003年归国起一步步迈上了成功的台阶:

    2003年创立格科微电子;

    2004 年 3 月完成 35 万像素 VGA 芯片设计并在中芯国际 0.18u 生产线投片;

    2004 年 9 月完成 CMOS 130 万像素 SXGA 芯片设计。

    2005 年 3 月完成 VGA 芯片设计改版,并开始在中芯国际批量生产。 6月完成第一批 5K 交货。

    2005 年 9 月开始实现量产销售,至 2006 年底已供货 700 万颗,主要供 PC 、手机、玩具市场。

    2006 年 9 月公司完成第一次融资,引进华登、红杉等国际著名风险投资伙伴。

    2008年销售芯片超过4000万片,营业收入超过2000万美元。

    2009年上半年突破2009年全年销量,全年营业额将超过6000万美元。

    格科微的崛起又一次验证了中国创业公司的成功路径:勤勤恳恳做事,只要公司活得久总会得到机会,从2003年到2006年融资成功前,赵立新在没有大规模融资的情况下坚持技术开发,一代代推出新产品,逐步获得市场的认可,直至取得市场的突破。

    直到今年格科微搬入张江集电港新的office之前,整个公司包括老板赵立新本人都显得非常土气,记得2008年拜访格科微,办公室的地板走起路来都吱吱带响,虽然工作一样认真勤恳,员工穿戴远没有其他公司精神,不知道这与图像传感器行业的低利润有没有关系,毕竟这个行业之前很多都是foundry厂低利润甚至负利润运营,直到美国Omnivision公司采用特殊封装之后方有所改善,不过至今整个行业的利润率依然低下,远低于半导体行业40%左右的平均毛利率,只有20%甚至更低的利润。

    创业公司应当尽快实现现金流,尽快在行业立足,尽快自给自足,这样即使不能成为行业的领导者,只要活着总有抓住机会的一天,格科微的今天又一次验证了这个道理,虽然赵立新将格科微的成就归功于竞争对手市场策略的失误,多年来的默默耕耘让格科微拥有了抓住竞争对手失误的本钱,2008年当时占据CMOS 传感器领导地位的Omnivision由于受到经济危机影响利润大幅下降,为了迎合华尔街分析师的口味,希望通过提高产品售价提高毛利率,偏偏被格科微抓住这一良机趁机降价抢占市场,一举成为市场的领导者,同时通过产品的更新换代降低产品成本,2009年不仅将市场份额提升至40%以上,毛利率也由2008年的15%升至20%以上,牢牢把住了CMOS传感器市场的霸主地位。

    由于历史原因,半导体行业最先技术一般被欧美公司掌握,随着技术的演变逐步向日韩转移,日韩成熟之后方向台湾转移,大陆往往是最落伍技术的终点,在CMOS传感器领域格科微的崛起不仅已经战胜了日韩公司,也让台湾公司在此领域没有了立足之地。

    当然格科微目前还只是在130万像素以下市场占据最大市场份额,与Omnivision相比,在中高端市场差距依然很大,格科微的崛起除了竞争对手市场策略失误及自身努力之外,也与这几年山寨市场的兴起息息相关,好在已经在这个市场立足,希望格科微未来几年会更上一层楼,依赖中国强大的制造资源,向更高端市场挺进。(作者,老杳)

            创立于2003年9月,2004年3月完成VGA级CMOS影像传感器设计,采用中芯0.18微米制程,并且2004年9月开始投片试产。除了中低阶 CMOS影像感测组件外,格科微的百万画素产品,也应用在包括双模式数字相机(Dual Moder Camera)、可照相手机等,

            台系CMOS影像感测组件(Image Sensor)厂,包括联电(2303)旗下原相,及力晶(5346)、豪威(Omnivision)合资的晶相,虽在中低阶CMOS Image Sensor已各有一席之地,不过,中芯策略扶植的CMOS Image Sensor设计商格科微电子,近期供应PC Cam用VGA级传感器,已量产出货;另外,与格科同样有大陆海归派背景的派视尔、思比科等,未来也将切入CMOS影像感测组件市场。

            上海格科微电子、上海派视尔信息科技有限公司和北京思比科

    2009-07-23

          在国际甚至包括本土的手机厂商中,只有三星一家全面支持包括Symbian、Windows Mobile及Android三大主流操作系统,其他厂商如Nokia以Symbian为主,Motorala最早支持Linux、后改为Symbian,今年最终定位Android,唯独三星全面出击,不仅没有像Motorala一样遭遇业务下滑,反而市场份额节节攀升,已经位居全球手机市场的榜眼位置。

          昨天遇到三星中国四大代理商之一派普电子总裁温国昌先生,谈起为何只有三星全面出击,温总认为因为三星有强大的技术团队,这几年三星也明显加大了本土化方面的支持力度,许多手机开发已经在大陆展开,也因为如此,三星在TD-SCDMA手机开发上已经领先于其他国际品牌,甚至一度成为唯一的国际品牌参与TD手机的开发。

          除了强大的手机开发团队,三星之所以能够全面出击,应当也与韩国企业的特点有关,与其他国家企业性质相对单一不同,韩国企业往往都是跨越多领域的集团公司,如三星的业务范围不仅仅在手机领域,还包括微电子、金融、机械、化学等众多领域,因此韩国公司包括三星对于全业务的把握及管理经验显然要强过其它的国际化公司。

          不仅三大操作系统,由于历史原因三星在CDMA 2000手机一直领导群雄,作为TD SCDMA的首批跨国公司参与者,TD手机三星也位居前列,即使在WCDMA领域,三星在欧洲的市场排名一样不居人后,可以说三星的全面出击战略保证了三星在未来3G竞争特别是在中国3G竞争中的领先地位。

          据温总介绍在已经销售的手机中,Symbian与Windows Mobile手机出货量相差并不大,年底前三星也将推出Android手机,可见三星的全面战略并没有厚此薄彼,至少到目前为止三星的全面出击战略应当说执行的非常成功。

          今天浏览新闻,无意中发现两条有关三星手机的资讯,一是姆森路透近日发布的《知识产权市场报告》显示,手机/计算融合的专利数量从2003年的8,705件增长为2009年第一季度的25,283件,增长量最大的是手机/无线专利。韩国三星专利活动最为积极,其专利数量占该领域总量的3.94%。由此可见三星在研发上的投入;另外一则资讯有关三星半导体,三星日前推出了基于ARM的应用处理器,主要针对移动设备,该设备包括内置图形加速硬件,可专门应用于运行Windows CE和Linux等系统的卫星导航套件设备。其中S5P6440是公司首次生产的ARM11应用处理器,采取低能耗的45纳米级制造工艺,从这天资讯可以反映三星在手机相关领域的投入。

          可以说三星是手机领域涉及范围最广的跨国公司,从半导体处理器、内存到操作系统甚至在太阳能电池领域许多处于领先地位,与Nokia学习APPLE向互联网领域拓展不同,三星在手及软硬件不同领域的延伸,保证了三星全业务支持的执行和领先,这一点类似大陆电信领域的华为公司,要执行这一战略一定需要强大、全面研发团队的支持。

          每个公司都有自己独特的管理、文化及经营模式,所以不同完全取决了公司生存的环境及历史、文化等因素,因此Nokia可以向互联网拓展、Motorala经过调整定位Android,也因此每个公司都有自己不同的核心竞争力,在中国通讯市场,由于TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000三种制式同时起步,三星的全面战略保证了未来市场竞争中的有利地位,三种操作系统的支持,也可以满足中国不同消费者的需求,至少从目前来看,这种策略非常成功,在已经试商用的TD-SCDMA和CDMA2000推广中,三星已经处于领先地位。(作者,老杳)

    laoyaoba

    老杳吧:集成电路社区–欲知半导体动态,速上LAOYAOBA

    【版权声明】:本文为老杳原创,欢迎转载,但必须注明“信息来源:老杳吧”及其他相关信息(作者姓名等),并保留原文链接。

    2009-07-21

        联发科虽然未必十全十美,无疑这些年已经成为华人世界集成电路界的一面旗帜,虽然山寨机横行颇受非议,无疑联发科的出现并成长带动了大陆电子制造业特别是手机行业的崛起,大陆手机制造已经成为全球不可忽视的一环,作为大陆半导体公司如何能从联发科的成长中汲取经验,是每一位创业者都应当认真思考的。

        一、Turnkey

        无疑整体解决方案(Turnkey)是联发科走出TI等公司垄断的杀手锏,无论联发科因为什么原因推出Turnkey模式,都是手机行业一项具有重大意义的创新,其崛起的背景是大陆制造行业技术实力的落伍,即使大陆目前手机手机公司上千家,真正具备一定技术实力的公司并不多,大都基于联发科的方案修修补补,可以说联发科的turnkey模式解决了中国制造行业研发能力不足的缺陷,作为本土微电子公司要想在竞争对手的夹缝中生存并成长,提供turnkey解决方案是必由之路,这一点从这几年大陆瑞芯微的崛起也可以得到例证。

        二、收购

        公司要成长收购无疑是最快速、便捷的方式之一,不过客观的讲目前大陆值得被收购的公司不多,这些年联发科虽然到处收购公司以扩充自身实力,在大陆实施的收购并不多,好像也只有北京搏动一个案例,不过从此次收购也可以看出联发科对大陆软件产业的重视,联发科之前的收购更多集中在欧美公司,其中又以不知名却拥有一定技术实力的公司为主,之前老杳的一位同学创办成立的一家硅谷公司Hyperband Communications被联发科收购,联发科的直接收益便是RF部门的成长,自2006年起,这块业务每年为联发科带来超过十亿美元的营收,这一点与大陆许多公司“蛇吞象”的收购方式完全不同,应当说收购是联发科完成第一桶金之后快速成长的源动力。

        三、软件

        对软件的重视是联发科快速成长的另一重要原因,如果说集成电路设计、开发大陆微电子公司与台湾公司相差还算不大,软件上的差距则非常明显,甚至大陆许多软件设计尚处于作坊式管理开发的阶段,没有完善的软件开发管理流程,没有科学的软件及系统测试方案,甚至很多公司软件及系统测试依然处于黑盒测试阶段,这样开发的产品很难保证系统的稳定、可靠,大陆并不缺乏不错的工程师,缺乏的是科学的软件开发管理流程和文化。

        四、销售“狼的文化”

        曾经一位在联发科做销售的朋友谈起联发科的经历,其敬业精神和侵略性甚至不弱华为,狼性文化表现无遗,为了得到青岛一家公司的订单,这个朋友曾经在青岛一呆几个月,与客户每天混在一起,直到客户采用了联发科的方案为止,联发科对大陆市场的渗透早已超过土生土长的本土公司,作为初创型的本土微电子公司,能够开发出具有一定水平的产品固然可喜,能够将产品销售出去更为可贵,这一点也是目前大多数本土微电子公司所欠缺的,如果说初创时期凭借老板的个人能力可以打下一片天,公司到达一定规模没有”狼性文化“的体制保障,很难发展壮大,即使拥有不错的产品和技术。

        五、精英招聘

        据朋友介绍联发科每年都可以将台湾几所知名大学相关专业最优秀的学生招致门下,不仅保证了公司的长久发展,也可以从侧面打击竞争对手,这一点也让老杳想到大陆华为与中兴每年对电子人才的掠夺,也许大陆学生特别是几所优秀学校的学生出路太多,毕业之后真正进入大陆微电子公司的人数并不多,特别是排名前几位的知名大学,在大陆微电子行业就业的人数很少(不过做老板不少),出国的出国、转行的转行,这一点在大陆公司的招聘中体现的特别明显,现在大陆许多微电子公司宁愿到一些准一流大学招聘也不愿意到清华、北大等著名大学招聘,原因就在于这些学校的学生稳定性不够,微电子公司本身不大,也就不愿意为别人培养人才,除了这些应当说联发科完善的员工激励制度也是能够吸引最优秀学生的原因之一,在反思毕业生不稳定的同时大陆微电子公司老板也应当反思一下自己的体制和吸引力是否足够,三个臭皮匠在微电子行业绝对比不过一个诸葛亮。

        六、团队

        有人说蔡明介当年之所以去联发科是因为与曹兴成关系不好,否则他也不会去联发科,毕竟当年IC设计并不是很热门的行业。不过联发科这些年的发展,核心团队的稳定是关键之一,蔡明介的个人魅力可见一斑;大陆很多微电子公司往往初创时期便面临创业团队的内斗,不能说不是阻碍大陆微电子公司成长的主要障碍,按照柳传志的管理三要素“搭班子、定战略、带队伍”,有一个稳定、可靠、。团结的班子团队是事业成长的前提,大陆许多公司的沉浮都与核心团队的内讧有关,因此作为大陆微电子公司的管理者,如何在公司初创阶段培养、锻炼自己的核心团队则成为重中之重,也是决定未来事业成败的关键。

        当然,联发科之所以成功,绝对不仅仅上述六个因素,不过六条中的任意一条都可以致公司死地,多借鉴一些别人的经验,自己便可以少走一些弯路。(作者,老杳)

    laoyaoba

    老杳吧:集成电路社区–欲知半导体动态,速上LAOYAOBA

    【版权声明】:本文为老杳原创,欢迎转载,但必须注明“信息来源:老杳吧”及其他相关信息(作者姓名等),并保留原文链接。

     

    2009-07-19

           自2009年初第一次招标至今仅仅半年时间,直播星机顶盒销售已经突破两千万台,市场的活跃并没有令广电总局感到欣慰,反而促成了直播星整个体系的加密,令人遗憾,不过老杳倒认为直播星加密收费将更有利于加快数字电视产业的进程。

           直播星之所以推倒原有体系重来,根源还在于免费机制,按照国家已经公布的数字电视规划,在有线电视、直播星、地面国标、手机电视四种数字电视制式中,地面国标为公益性质,其他均为商业化运营,这一点也与国际惯例相符,偏偏直播星播出之初定位免费,结果仅仅半年时间,直播星的免费对已有有线电视市场造成巨大冲击,很多城市甚至出现大批有线电视用户退订的现象,直接导致了广电总局作为加密收费的决定。

           鉴于2008年手机电视由免费到收费过程中出现的问题,老杳希望广电总局抓住此次体系重建良机,重新规划整个数字电视体系,或许因祸得福,加快数字电视产业化进程。

    一、据悉广电总局已经作出决定,为保护2000万已有机顶盒消费者利益,将继续播出不加密的47套电视节目,两千万机顶盒用户中,由国家统一采购发放的数量为360万台,其他均为黑盒子,做出这一决定体现了广电总局对消费者的重视,不过为保证新体系直播星市场的顺利推广,广电部门也应当规定继续播出不加密47套节目的终止期限,如一年或两年,否则今天2千万,到年底黑盒子的数量肯定会突破五千万甚至六千万,真的如此将更加难以控制。

    二、重建直播星收费机制,直播星运营模式向有线电视模式转移,建议广电总局增加直播星转发器数量,已经发射的直播星有22个转发器,已经使用2个转发器可以暂时转发47套免费节目,既然要增加CA向收费转变,应当大量增加收费电视频道的总量,最好像有线电视一样将频道总量加到100甚至200个,一来可以充分利用直播星的转发器资源,二来收费之后也可以保证直播星用户的切身利益,由于这几年城市有线电视大力发展,目前电视频道内容资源并不困乏,这一点实现起来并不难。

    三、抛弃之前直播星主要为边远地区的服务理念,将直播星定位与有线电视协同为城乡提供一体化数字电视服务,一样的电视内容,统一的收费机制,城乡居民可以自由选择使用有线电视或直播星,收费责权利同归地方广电部门,如此规划不会因为直播星的出现对城市有线电视造成冲击,也为消费者提供了更多的选择机会,直播星收费可以采用国家统一价格,对于国家希望扶植的地区如边远山区,可以采用政府财政补贴机制,适当降低直播星收费甚至免费。

    四、与城市有线电视相比,直播星的最大劣势是本土节目的缺失,广电总局应当趁此次体系调整良机,加速直播星与地面国标的一体化进程,在今后招标的机顶盒中规定同时支持直播星及地面国标,本来作为公益项目,地面国标推进并不理想,与直播星捆绑将大大加速产业化进程,利用地面国标传输本地免费电视节目,利用直播星传输卫视收费节目,如此结合会大大提高地方广电的推广热情,也可以顺利解决免费节目与收费节目的冲突问题,有关这方面的详细描述,可参见老杳的另一篇文章《CMMB收费、直播星免费都是战略失误》。

           直播星采用加密机制后将有利于渠道梳理,将对黑盒子市场毁灭性打击,建议广电主管部门充分利用此次良机,为消费者提供更好更完善的服务。(作者,老杳)

    2009-07-15

           2009年数字电视市场最火爆名词非CMMB手机电视和直播星数字电视莫属,可惜本来应当最火爆的两个行业因为广电总局的策略失误非常有可能被葬送,也给参与其中的厂商带来无尽烦恼。

           CMMB要加CA、收费本无可指责,但广电总局不该只留一套免费清流节目而将所有其他节目加密收费,直播星则走了另一个极端,47套卫视节目一刀切的免费直接造成对有线电视用户的争夺,本来非常合理的市场布局因为广电总局的策略失误造成目前CMMB举步艰难、直播星却迅速泛滥的结局。

           作为未来数字电视的整体规划,广电总局技术布局应当说非常合理,有线电视覆盖城市,直播星及地面国标覆盖农村及边缘地区,CMMB手机电视特别是发射卫星之后可以实现满足消费者移动电视的需求,四项技术为大陆居民提供了完整的数字电视解决方案,解决了消费者随时随地观看电视的需求。

           可惜三种不同的收费策略让四种数字电视技术遭遇不同的境遇,有线电视由于历史原因和别无选择迅速普及,CMMB奥运之前曾经因为免费带来短暂热潮,奥运之后一方面因为加入CA引起产业暂时停滞,一方面因为收费消费者并不买账,四个月时间的收费试商用推广上海地区仅有1万用户订阅可以直接反映消费者对收费的排斥,如果说工信部仅仅开放TD手机电视入网是导致CMMB产业停滞的外在原因,广电不合时宜或者说不合理的收费制度则是造成CMMB发展严重迟缓的内因,即使在全面实行电视收费制的美国,一般也会提供多套节目可以免费观看,增加CA之后广电只留出一套清流免费节目大大降低了产业及消费者对CMMB手机电视的热情,也直接导致了本可以迅速普及CMMB的市场冷却,加CA没有错,收费也没有错,错在广电总局只留下一套免费节目让CMMB的吸引力大大降低,如果CMMB保留7套左右不经过CA的免费节目,手机厂商因为降低成本不提供CA配置,用户可以免费观看到7套节目,即使广电总局短期内收益会有所下降,上千万用户带来的规模效应会迅速让CMMB得到推广,有了如此大的用户规模再通过加密频道提供增值收费节目自然也就很容易实现。

           如果说CMMB免费节目太少直接影响是CMMB产业发展延缓,直播星47套免费节目的结果便是迅速泛滥,因为47套免费节目足以对目前的有线电视市场造成冲击,甚至搅乱本以稳定的有线电视市场,虽然有线电视机顶盒一般运营商免费发送,但每月20元左右的费用必不可少,而直播星机顶盒购买成本只有两百多元,免费观看的话吸引力肯定更大,2009年上半年接近2000万的市场销售量足见直播星对有线电视的冲击不可忽视,任其发展下去不仅对数字电视的未来产生毁灭性影响,也会打破已有的有线电视市场格局,直播星免费虽然消费者可以暂时获益,长久来看因为无法实现盈利,很难保证广电能够提供更完善的服务,全部免费同样将毁掉数字电视行业。

           之所以很多用户从有线电视转向直播星,也与有线电视一刀切收费有关,部分地方广电部门为了自身利益,如果不安装有线电视机顶盒消费者将没有电视节目可以观看,直播星的免费策略带来冲击自然难以避免,有线电视全部收费、CMMB一套免费、直播星全部免费,同是广电总局推出的数字电视节目差别如此巨大是造成目前市场混乱的主要原因。解决方法很简单,有线电视、直播星、CMMB都应收费,但同时都应当提供7-9套免费节目供不愿或无力付费的消费者观看,只有这样才能实现市场化的平衡,实现数字电视产业的良性发展。

           即使有线电视全部收费,广电总局也应当大力发展公益性项目地面国标,解决方案是地面国标分别同直播星及有线电视结合,在城市地区选择地面国标+有线电视解决方案,通过地面国标提供免费节目,有线电视提供收费节目,乡村地区则选择地面国标+直播卫星解决方案,地面国标提供免费节目,直播星提供收费增值服务,从而实现直播星与有线电视的完美结合,辅以CMMB手机电视为城乡消费者提供全面的数字电视解决方案。(作者,老杳)

     

    老杳吧本周热点帖子
  • 上海空姐门事件流传网络
  • 浏览数: 次 归类于: IT评论 — 老杳 @ 20:32 评论(0)
    2009-07-13

            很久以来本土微电子界都流传一种说法,只有国标才能真正扶植本土微电子企业,正因为如此,国家每年都拨出巨额资金进行扶植,结果从TD、AVS、CMMB到WAPI,本土微电子并没有最终获利,唯一由企业获利的ABS-S标准也是因为实行了授权制的结果,自主知识产权并没有带动集成电路产业的发展,这样的标准还有意义吗?

    wapi

    WAPI开始推广,市场却被海外公司垄断

            要发展国标,老杳第一个支持,毕竟核心技术如果不被本土公司掌握,潜在的隐患甚至会威胁国家安全,前不久中法关系交恶,中鑫6号卫星无缘无故停播1小时便是例证,虽然没有充足的证据此次停播缘由法国制造的卫星,许多西方国家出口中国的设备都有后门倒是人所周知的秘密,因此大力发展国标,不仅有利于国家安全,对于中国本土企业的发展也有着非常重要的意义。

            现实问题是从已经开始商用的国标如TD、WAPI来看,国标并没有带动本土微电子行业的发展,没有本土公司的参与,国标还有意义吗,TD开始商用,占据主流的厂商为联发科、T3G,展讯虽然可以抢到一定的市场份额,其实并不大,WAPI在经历了多年苦争之后终于有机会成为全球标准,现实情况是这个市场将被Atheros、博通、Marvell等公司垄断,中国扶植多年的WAPI厂商如华大及六合万通很难进入主流市场,地面国标、CMMB虽然目前以本土公司为主,也不是因为技术领先,只是源于这个市场目前还太小,不值得跨国公司关注,就像CMMB联发科之所以没有推出产品,并不是没有开发,相反联发科的CMMB芯片几个月前便已经开发完成,随时可以进入市场竞争,一旦联发科加入CMMB市场,凭借在山寨手机的垄断地位及强势的市场推广,横扫这个市场并不是奇怪。

            一旦没有本土微电子公司参与,发展国标真的还有意义吗?作为电子产品最核心的部件,没有本土集成电路公司的参与,无疑将为国家安全埋下隐患,真的如此“国家标准”也便失去了发展的基础,所谓WAPI比WIFI更安全也便失去了存在的价值。

            之所以出现国标被大陆之外公司垄断的现实,与政府相关部门之前的支持政策导向相关,本来出于国家安全及利益考虑,国标制定及实施过程中大力扶植本土企业没有错,问题是很多得到扶植的企业缺乏产业化成功经验、规模较小、技术水平也相对落伍,即使在某个环节与国际水平接近,整体技术水平很难与国际知名公司抗衡,就像CMMB一旦国家公布了标准规范,即使只有十几名学生的大学实验室也可以开发,大家比拼的已经不是技术而是规模和成本,这方面许多本土公司很难与国际知名公司抗衡,更难以通过市场赢得竞争,如果说几年前本土公司规模尚小可以理解,这些年中国大陆已经出现十几家年营业额在1亿美金以上的半导体设计公司,已经初步具备与国际知名公司抗衡的基础,这个时候再去支持startup公司,显然非常不利于国标的本土化,也不可能让初创没有经验的公司与国际知名公司抗衡。

            多年以来微电子行业有个奇怪现象,从政府可以从容拿到资金的企业往往很难在市场竞争中取胜,而那些在市场竞争中脱颖而出的企业却往往被主管部门视为技术落伍者,主观认为这些企业无力承担国家重大项目,这些企业很难分食政府的重大基金项目,这一现象直接造成了国标往往被海外或台湾公司垄断的恶果,如果说十年前没有出现一亿美金规模的企业时政府主管部门是不得已而为之,现在众多成功企业的出现被有关部门的忽略或抱有成见则是造成这一现象的根本原因。

            全球经济危机以来,国家加大了对微电子行业的扶植力度,每年投入资金超过几十亿人民币,许多都以国标的名义进行扶植,真正市场运营不错的公司很难获得资助,不但造成大量资金的浪费,也无力促进产业的发展,其实中国微电子行业发展但现在政策支持比资金支持更重要,国家应当对微电子行业IPO网开一面,作为全球最大电子制造基地的支柱性行业,微电子行业不发展,便不可能实现从中国制造向中国创造的转变,而加速这种发展的最佳捷径便是力促一批已经具备一定规模的微电子企业IPO,不但可以实现风险投资的退出难题,通过股市融资也比政府项目基金更容易受到人民的监督,同时由于IPO有企业规模、效益限制,也可以将一些借助政府资助谋取个人私利的企业排除在外,可以说增加微电子行业IPO规模是促进微电子行业发展的最佳手段,也是解决国标困局的唯一途径。(作者,老杳)
     

    老杳吧本周热点帖子
  • RDA会成为大陆第五家NASDA
  • 浏览数: 次 归类于: 集成电路 — 老杳 @ 21:57 评论(0)