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2008-07-31

        看到网络上有关10号线不通手机的讨论,老杳一直感到困惑,想了好久还是准备把这篇文章完成,好像老杳的手机除了在13号线地上部分可以使用,其他的北京地铁手机都不能使用。


        不知道是否老杳手机的问题,虽然很早就有人说北京地铁已经通了手机,老杳的手机却一直只能在地铁的站台使用,只要进步运行阶段,手机便一直处于信号搜索状态,难道老杳的手机落伍了?网上之所以对10号线地铁更关注,原因在于10号线好像连站台手机都没有信号。


        其实老杳对地铁通不通手机倒不关注,手机信号无处不在其实也未必是好消息,之前不想接手机的时候还可以说一句没信号,现在好了,这个善意的谎言也没有了存在的空间,因为连地铁里都有了信号,一次一个外地朋友拨打老杳的手机打不通,后来告知老杳身处地铁无法没有信号,还被朋友一顿痛扁,北京地铁里有信号新闻中已经讲过了,哎,朋友那里知道北京所谓的地铁通手机仅仅限于地铁站台。


        老杳不想讨论北京的地铁通手机为什么如此艰难,只是想拿北京与上海做个对比,从来没在网络上看到过上海通手机的新闻,但上海的地铁到处可以使用手机倒是事实,一位上海的朋友还特意询问过老杳,北京的地铁通手机是新闻吗?值得大家在网上如此激烈的讨论?


        从细节分析可以看出许多北京与上海的不同,上海的地铁通手机没有新闻但一直存在,上海的交通一卡通至少去年便可以用来支付出租车的费用,北京前几天还在当作新闻宣传,与北京的的哥谈起此事,的哥好像对交通卡付费也不支持,其实北京的出租车早在去年便已经把系统装好可以使用,不信只要付款的时候告诉司机没有钱只带了交通卡看看司机是否会接受?


        作为上海人还真是很幸福,从上海火车站不用出站便可以直接进入地铁,不仅可以少走了很长距离,对旅客的方便不言而喻,每每从上海火车站走进地铁,都会想起如果北京也能如此该多好,上海市民要缴纳水、电、煤气甚至上网、通讯费用都可以到一家付费通的公司一家搞定,北京则不得不跑多家银行或去多家网站,虽然北京也早在几年前便成立了缴费联盟,好像缴费终端在许多写字楼也都看得见,偏偏就不见人使用。


        不该成为新闻的事件成了新闻,到底是谁的错(作者,老杳)


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2008-07-29

        离奥运会不到十天时间,中国移动匆忙采购四万部TD-CMMB手机,在工信部一定要保证TD成功的前提下,看来也不得不采用舍车保帅的方式力保TD的成功。


        想想前不久手机电视CMMB与TMMB的竞争,看看工信部、发改委、国标委为保证TMMB成为国家标准所做的努力,一切都随着工信部对TD的重视化为乌有,工信部最不看重的CMMB反而成了TD的救命稻草。


        虽然TD贵为3G,真正吸引消费者的应用还真不多,视频电话、基于IP的手机电视、高速上网都成了水中月、梦中花,奥运临近,中国移动才发现原来真正的手机电视还是基于广播的会更好,手机电视才是继短信之后真正的又一个关键应用,虽然极力推崇TMMB,可惜没有了广电的支持,TMMB连布网都成问题,反而是广电自作主张迅速布网使得CMMB具备了推广的条件。


        从中国现有的布局来看,工信部要想置身广电之外推广TMMB真的很难,且不论TMMB技术上未必就比CMMB好多少,即使TMMB真的在技术上比CMMB更具优势,离开了广电部门的支持,TMMB也就失去了生存的空间,毕竟广电是意识形态的主导者,从资金层面上来看,广电虽然没有中国移动财大气粗也未必差多少,更何况中国移动还是上市公司,即使归口工信部管理,利益永远是第一位的,为推广TD与广电的CMMB合作也便是很自然的事情。


        奥运是TD最佳的宣传舞台,也是最佳的产品验证舞台,中国移动不会忘记这一点,在政府高层力保TD的态势下,移动力推TD-CMMB手机应当说是明智之举,毕竟只要消费者接受了这种组合,至少表示了对TD的认可,对未来TD的推广无疑是具有划时代的意义,其实从技术上来看,CMMB与GSM手机组合应当更合适一些,对于手机厂商推出CMMB-GSM手机也应当更顺手,毕竟经历了多年的发展GSM手机要成熟得多,中国移动舍弃GSM而采用TD手机与CMMB结合也体现了无奈,从这方面来看,广电无疑也得到了推广CMMB的最佳时机,经过奥运的洗礼,消费者对CMMB的接受度一定大为提高,奥运之后大力推广CMMB也便是自然而然的事情,即使CMMB不是国家标准,市场的认可也肯定可以确然CMMB将成为未来手机电视的主导者。


        应当说TD与CMMB结合对于中国移动和广电来讲是双赢的结果,虽然工信部会感觉不太舒服,之前力推的TMMB成了市场的看客,不过相对TD来讲,TMMB的重要性显然已经不值一提,因为无论工信部还是中国移动谁都承担不了TD失败的结局,利用TD占据未来3G的市场主导权,即使中国移动未来MBMS手机电视败给CMMB,移动也不会亏。(作者,老杳)


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2008-07-27

        从网络上读到中国青年报一篇《为什么我们错过了盖茨那样的机会?》文章,觉得颇不以为然,中国不能出现盖茨绝对不能简单的归罪于对“小人物”的不重视,老杳试着反驳一番,如果一味的灌输这种理念,对青年人的培养并没有什么好处(蓝色部分摘自原文)。


        “1967年,12岁的比尔·盖茨进入私立的湖滨中学。湖滨中学在1969年开设了电脑课。学校用拍卖学生家长赠物所得,租用了一个终端。因为这个契机,盖茨接触到了电脑,并且很快就表现出了编程方面的天赋。”


        1969年的中国绝对不会开设电脑课,即使现在只要不是高考、中考必备的科目,又有几个家长敢于冒风险让孩子凭兴趣去学习一些对高考无益的科目,首先从教育制度便已经制约了中国青少年兴趣的培养,所谓的“数学”天才、“音乐”天才,更多的会成为“伤仲永”:少年天才、成年庸才。


        “1973年,盖茨考进了哈佛大学。在哈佛的时候,盖茨和中学校友保罗·艾伦,为当时出现的第一台微型计算机开发了BASIC软件。两年后,盖茨决定从哈佛大学退学,与艾伦一起创业。 比尔·盖茨和保罗·艾伦随后创办了微软公司。接下来的故事,是每个计算机爱好者都熟知的。1980年,IBM选择微软为即将推出的个人电脑提供操作系统软件。微软以5万美元的价格,从西雅图另一位程序编制者蒂姆·帕特森手中,买下了一个操作系统的使用权,再把它改写为磁盘操作系统软件(MS-DOS)。在这个基础上,盖茨领导研制出了各个版本的Windows操作系统。”


        盖茨从哈佛退学创业与其说盖茨是个技术天才不如说是个商业天才,毕竟原始操作系统不是自己开发,而是购买了别人的专利,盖茨之所以购买蒂姆·帕特森MS-DOS操作系统版权也不是因为感觉DOS有前途,恰恰是之前知道了IBM会购买类似产品,盖茨之所以觉得自己中标的概率比较大,也未必是因为DOS技术上有多优秀,虽然DOS肯定满足IBM的需求,还有更深层次的原因在于盖茨做律师的母亲(或父亲,老杳忘记了)与IBM本来就有着非常好的关系,也就是说IBM使用微软的DOS作为PC的操作系统除了技术原因,人为因素也是非常关键,从这一点更体现出了盖茨的商业天赋。


        “在1975年及以后几年,我国计算机界在做什么呢?我们在集中力量,研制大型计算机,例如各种型号的“银河”机。这样做,当然也完全必要,这种大型计算机是一个国家综合国力的体现。问题是到了1986年,在制定国家高技术发展计划时,对当时已表现出巨大生命力的个人电脑,我们却视而不见,把大量资金和人力投向当时日本人提倡的所谓第五代计算机,即智能计算机。”


        把中国没有推进个人计算机归罪政府扶植方向出现了偏差非常不合理,首先当时所谓的个人计算机未必大家都看好,就算是个人计算机,当年的APPLE II也未必比IBM PC差多少,刚开始APPLE II也远比IBM PC流行,更何况即使中国政府希望推广个人计算机,顶多也会和APPLE II一样的下场,那就是被IBM PC取代,至于为什么是IBM推出的PC标准会得到推广,回过头来仔细看看当年蓝色巨人的影响力你就不难明白,,IBM PC标准的推广不仅仅造就了微软,同样造就了Intel,这是市场淘汰的结果,一旦市场选择了Wintel组合,连标准的制定者IBM都无能为力,后来IBM推出OS II失败就是证明,更何况上个世纪七、八十年代中国无论软件还是集成电路根本无法和美国相比,就算政府扶植个人计算机最终也要被IBM PC所取代,Wintel垄断不是中国政府的错,全世界都如此。


        “为什么我们会错过像比尔·盖茨那样的成功机会呢?实际上,在新技术方面能够领先发展的机会,是转瞬即逝的;而推动新技术发展的关键,却往往掌握在一些“小人物”手里。当时在哈佛大学退学的盖茨,在计算机权威的眼里,难道不是一个典型的“小人物”吗?”


        中国为什么会错过像比尔·盖茨那样的成功机会呢?道理很简单,文革之后的中国在技术水平上与欧美相差太远,根本不是一个档次,也不具备产生盖茨的环境,凭借一己之力像陈景润一样做做数学研究还可以,想产生盖茨需要的是整个产业的推动,小人物需要大环境,没有技术储备的大环境,永远不会出现像盖茨这样的小人物,所谓的挑战权威也不是信口开河,也需要专业的培训和锻炼,江山代有人才出,小人物都是脚踏着巨人的肩膀前进的,社会环境没有巨人,小人物也便不可能产生。


        实际上,技术发展史表明,自主创新主要靠科技界的“小人物”来推动。过去是如此,未来也是如此。但是,这些“小人物”目前在占用技术资源和享受技术话语权时,都处于弱势地位。所以,笔者呼吁,国家应制定向“小人物”倾斜的政策,包括风险投资的有关政策。”


        市场经济需要竞争淘汰,国家扶植不会培养出盖茨,向小人物倾斜更应当由市场决定,中国互联网之所以相对其他技术领域还算紧跟国际步伐,也与市场淘汰机制有关,所以中国虽然没有出现盖茨,还是出现了马化腾、马云和李彦宏一批互联网明星,那些天天希望从政府获得扶植的企业又有几个能够在最终的市场角逐中胜出?


        “鼓励“小人物”进行自主创新,还应当保持一个“在真理面前人人平等”和“说真话”的氛围,让一大批敢于提出新观点、敢于面对失败的创新型的“小人物”脱颖而出。创新文化的核心,实际上就是这种勇于追求真理的实事求是精神。这就是比尔·盖茨的成功,给我们的一点启示。”


        真理面前人人平等这句话没错,但小人物要成为权威绝对不仅仅依赖于平等,靠的依然还是实力做后盾,技术的进步总是循序渐进,中国从封建社会一步跨入现代社会,拿来吸收是唯一的手段,只有中国技术水平逐步赶上国际先进水平,也才会出现中国的盖茨,创新文化的产生,仅仅依靠精神是远远不够的,还要依赖中国整体经济和技术水平的突破,天才的产生需要土壤,无论是教育还是经济、技术。(作者,老杳)


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2008-07-24

        读过华为任正非《华为的冬天》,这篇著名的文章还是因为杨元庆发给全体联想员工才有幸看到,看完之后即使身处华为之外也能感受到阵阵寒意,还好华为的冬天过去了,中国IT业那几年的冬天好像也不是太冷。


        美国次贷危机带来的全世界恐慌令每一个IT人都感到对未来的畏惧,此时读到阿里巴巴马云《冬天的使命》的文章,却难以感受到阿里巴巴的冬天有多么可怕。


        “去年对上市融资机会的把握,又让我们具备了二十多亿美金的过冬现金储备。集团年初‘深挖洞,广积粮,做好做强不做大’的策略已经开始在各子公司得到坚决的实施。”许多人对阿里巴巴去年匆忙上市感到不解,通过马云先生的这段表述看来还是阿里巴巴有先见之明,能在美国次贷危机之前感受到IT的冬天即将到来,不仅为自己储备了20多亿美元的现金,洞已经挖得够深、粮食也已经积攒的够多,剩下的事情就是趁别人过冬的时候自己“做好做强不做大”。


        “我们还有责任保护我们的客户——全世界相信并依赖阿里巴巴服务的数千万的中小企业不能倒下!在今天的经济形势下很多企业的生存将面临极大的挑战,帮助他们渡过难关是我们的使命”。通过《冬天的使命》这篇文章,老杳真看不出马云要通过何种方式保证数千万中小企业客户不倒下,次贷危机之后,许多深圳的中小企业已经不敢再与海外的客户合作,没有生意倒是其次,如果在美元日益贬值的情况下保证自己的利润成了第一位,如何把应收的货款回收成了企业盈利甚至不亏损的关键,所有这些在这篇文章中都没有找到答案。


        “今天,我们在感谢去年上市给我们带来机会的同时,也要学会感谢今天世界经济调整给我们带来的巨大机遇。我们希望有几年的休整时间,感谢这个时代又给了我们一次这样的机遇。”马云的这句话应当是真实的心态,冬天是别人的,阿里巴巴自己的冬天至少是暖冬,经济调整对于其他企业或许是灾难,对于阿里巴巴更多的是机遇,口袋里的钱不少,足够阿里巴巴有几年的调整期,只不过调整期如果过长,阿里巴巴还会具备创业时的激情吗?


        “我也坚信这次危机将会使单一依靠美元经济的世界经济发生重大变化,世界经济将会走向更加开放更加多元化!而由电子商务推动的互联网经济将会在这次变革中发挥惊人的作用! ‘拉动消费,创造就业’必将是我们电子商务在这场变革中的巨大使命和机会。”马云的这段文字倒是说的非常实际,世界经济确实在不知不觉中发生着巨大的改变,电子商务也肯定在未来的变革中起到关键的角色。


        读完马云的《冬天的使命》,真的很难让人感受到阿里巴巴的冬天,确实世界经济正在步入调整期,中国经济也会进行调整,阿里巴巴真的会像马云所说已经做好足够的准备吗,20亿美元的现金储备真的能够保证阿里巴巴的冬天肯定是暖冬?或许马云的这篇文章应当改为《全球经济寒冬下阿里巴巴的火热使命》。问题是全球经济如果真的步入寒冬,阿里巴巴真的能温暖吗?(作者,老杳)


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2008-07-23

     今天回忆真正最大的艰难,就是我肩挎香港联想和北京联想领导工作的时候,这两家企业又没能合在一起,在领导力度上给我带来了很大问题。香港是香港的业务,北京是北京的业务,那时我在北京,不敢把事抓到底,因为一抓的话,香港那边出事了我又要过去,有时一件事我做了一半,刚离开,跟我不同意见的同事马上会有大的反弹。同样道理,我到了香港,也不敢把香港总经理吕谭平调开自己做。我如果坚持在香港,1995、1996年大亏损根本是不可能的,我如果坚决在北京,倪光南先生这个事也是不可能激化到后来的程度,而且在国内一度业务受挤压到那种情况也是不可能的。不像今天,很多事我说完以后大家就会坚决去做,这是要经过考验的。那个时段是我感到最麻烦的时候。—柳传志

        这段话是柳传志接受环球企业家记者采访时的表白,可以说,1994-1997对于柳传志是从一个中关村不错的创业者走向商界领袖的关键,在这三年,柳传志取得与倪光南联想权利争斗的胜利,联想电脑也首次在中国电脑市场取得霸主地位,到了1997年柳传志至少在联想已经得到了领袖般的尊敬。


        虽然老杳1996年底便已经与联想签约,直到1997年初老杳才偶尔从报纸看到联想居然是中国电脑市场的第一,其实在1996、1997年长城电脑无论在品牌还是销量与联想的差距并不大,老杳之所以加盟联想也仅仅是因为联想在北京、长城在深圳的缘故,写这些只是想说明九十年代中期的联想远没有现在这样如雷贯耳。


        事业成功的途径,要么在40岁之前凭借一己之力取得突破,做一个千里马;要么在四十岁之后借助千里马成为事业上的佼佼者,做一名优秀的伯乐,两者具备其一便已经成功了一半,联想的成功是这种理论有力的证明,柳传志作为伯乐的成功在于发现了杨元庆和郭为这两匹千里马。


        翻看联想的历史,1994年是一个至关重要的年份,这一年柳传志整合联想众多电脑部门,启用杨元庆作为电脑事业部总经理,据说当初杨元庆从联想最初几百人的电脑团队选出精兵强将23人组建电脑事业部,至今这23人中的大多数都已经成为联想电脑的中坚,柳传志1997年之所以敢于对香港联想进行整合,也在于1994-1997年三年间杨元庆和郭为的崛起,在于联想电脑这三年在杨元庆带领下取得的突破使得柳传志有足够的底气。


        从本文开始柳传志的表白中可以了解其实在1994年,柳传志在联想并没有取得绝对的权威,至少联想内部有足够多倪光南的支持者,在香港联想柳传志虽然知道吕谭平资质平平,也不敢轻易的更换,柳传志从创业者到商界领袖除了自身素质的提高,与杨元庆的联想电脑及郭为的联想科技取得的成功是离不开的。


        说94-97年柳传志完成了商界领袖的转变,并不是说到1997年柳传志已经成为商界领袖,柳传志被社会认可应当是2000年之后的事情,到1997年柳传志的联想已经基本成型,香港联想与北京联想的整合,联想电脑、联想科技的逐步走向成熟,应当说2008年联想进入财富500强真正的起步是在1997年,从柳传志完全控制联想、杨元庆掌权联想电脑、郭为掌权联想科技开始。


        真要为联想的历史划定里程碑,从1984年联想成立至1997年柳传志的联想成型,1997年绝对是联想发展历史上的重大转折,2008年将是另外一个转折,2008年联想作为中国改革开放后建立的IT公司首次进入财富500强是一个原因,柳传志将退休或许是另外一个原因,至于柳传志将如何退休,退休前的柳传志会不会与倪光南和解或许到时候将见分晓。


        记得段永基曾经说过,四通之所以比不上联想,在于柳传志给自己选对了两个人:杨元庆和郭为,老杳没有贬低柳传志的意思,能够从众多的学生应聘者中选中和留住杨元庆和郭为,本身便是柳传志魅力和能力的体现,伯乐和千里马本身便是相辅相成的关系,离开了韩信和萧何,刘邦便不会成就大汉王朝的霸业,离开了杨元庆和郭为,相信柳传志也很难成就今天的联想,杨元庆和郭为的成长历程也便是柳传志由一名中关村创业者向商界领袖转变的过程。(作者,老杳)


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2008-07-22

        2008年7月21日,IBM启动新一轮联想股票的减持,配售1.162亿股股票,最多套现约7985万美元。


        说IBM少赚,是因为如果单从联想收购IBM的协议来看,其实IBM已经赚了很多,不过从联想股票价格这几年的总体涨势,如果IBM能够坚守联想股票,肯定会比现在赚到的要多得多,从IBM这几年的减持过程来看,想必IBM的决策层也没有料到联想收购自己的电脑业务会如此成功。


        虽然由于此次减持联想今天的股票下跌了不少,收盘价只有5.3港元,老杳还是想以今天的收盘价算算如果IBM坚守联想股票会多赚多少钱:


        2004年12月,联想集团以12.5亿美元总价收购了IBM全球PC业务,当时双方商定,联想向IBM支付6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票。交易完成后,IBM拥有联想集团约18.9%的股份,禁售期为3年。


        联想收购IBM PC之初,IBM持有联想约18.9%股份,股份禁售期从2006年5月起,到2008年5月份分三批解禁。2006年5月,联想同意缩短IBM持股的禁售期,按照新计划,IBM持有的股份到2007年11月全面解禁。


        2005年7月,联想宣布拟现金回购向IBM发行的4.3亿股无投票权股份,购买总金额约为1.5亿美元。回购完成后,IBM维持10.92%的联想投票权,占联想总股本由18.9%降至约14.68%。此次联想回购4.3亿股股票,如果按照今天的收盘价和美元对港元的汇率,IBM少赚了1.4亿美元。


        2007年2月,IBM以每股3.2港元的价格向投资者配售3亿股联想股份,套现9.6亿港元。配售完成后,IBM所持联想股份由14.68%下降至11.32%。此次IBM减持少赚8000万美元。


        2007年5月,IBM再度减持,以每股2.92港元向投资者配售2.22亿股,总计套现6.48亿港元。配售完成后,IBM占联想股份减少至4.09亿股及3.75亿无投票权股份,占联想已发行普通股(由股份和无投票股权组成)的8.82%。配售完成后,IBM占联想股份减少至4.09亿股及3.75亿无投票权股份。此次减持IBM少赚6776万美元。


        2008年3月,IBM以平均每股5.41港元的价格出售1.16亿股,套现6.28亿元,其持股量也从8.76%降至7.46%。此次IBM减持因为与今天的股价基本持平,IBM倒是没亏。


        2008年4月,IBM今日通过配售的方式出售了其持有的联想集团1.16亿股,套现8580万美元,此次配售后,IBM持有的联想股票比例降至6.5%。此次IBM赚了一点,也不多。


        2008年5月,IBM将3.753亿股无投票权股份,转换为3.753亿股普通股,转换价值达24亿港元。至此IBM所占联想股份合计5.52亿股。


        2008年7月21日,销售文件显示,联想集团(00992.HK)战略股东IBM将配售1.162亿股股票,最多套现约7985万美元。减持后IBM所占联想股份为5.2%,合计股数4.358亿股。


        综上所述,如果IBM坚持到现在减持,IBM可以多挣到接近2.9亿美元。至今IBM减持联想的股票已达6亿美元,剩余4.358亿股的联想股票价值接近3亿美元,也就是说按照目前的股价,IBM出售PC业务实际出售价格为15.5亿美元,实际溢价达到25%;如果IBM没有减持,实际出售价格可以达到18.4亿美元,会比当初的预计多出了50%。(作者,老杳)


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2008-07-21

        近日广东省高级人民法院和广东省劳动争议仲裁委员会联合制定下发《关于适用〈劳动争议调解仲裁法〉、〈劳动合同法〉若干问题的指导意见》,意味着2007年华为万人辞职时间以华为“赔了夫人又折兵”收场,抛开华为赔钱不说,此次万人辞职无效事件说明华为的政府公关能力有待加强。


 


        说华为政府公关有待加强,许多人可能会不以为然,因为从华为的发展历程来看,如果没有政府的大力支持,华为可能也不会有今天,不过政府公关肯定不仅仅在于政府控股的运营商,也应当包括各种政策制定部门。


        虽然改革开放已经超过30年,应当说中国的法律建设还有许多不足之处,新《劳动合同法》的颁布旨在保护劳动者利益,同时也肯定保护了企业的利益,华为决策层误读《劳动合同法》有情可原,在推出万人辞职的决定前无论如何也应当与当地劳动保障部门进行沟通,仅仅凭借一纸《劳动合同法》便匆匆启动万人辞职反映了企业决策流程的不合理,作为广东省的创税大户,只要华为愿意,应当说华为有足够的实力与广东省及国家任何主管部门搞好关系,透彻了解政府的相关法律出台背景,偏偏面对新劳动法的出台,华为不做足够的调查推出万人辞职,不能说不是华为的悲哀。


        现阶段许多中国的法律颁布往往是规则先行、细则随后,2007年底广电总局、信产部联合发布《互联网视听节目服务管理规定》,规定视频业务经营单位出台需“国有独资或国有控制”,造成视频行业的恐慌,至今虽然优酷等主要视频网站都不是国有独资或国有控股,大都已经拿到了视频拍照;前不久北京市工商局公布关于贯彻落实《北京市信息化促进条例》加强电子商务监督管理的意见,指出以营利为目的利用互联网从事经营活动的单位和个人应当依法取得营业执照,此意见的出台同样面临各界的质疑,虽然指导意见或细节尚未出台,相信政府有关部门也不会至淘宝等上百万卖家而不顾。


        新《劳动法》出台肯定体现了政府保护劳动者的意志和决心,《劳动法》的出台也肯定不仅仅针对华为一家,相对许多深圳其他公司,相信华为做许多方面做的要好得多,毕竟在深圳能够为劳动者提供五险一金这样基本保障的公司都不是太多,华为完全没必要如此迅速出台什么万人辞职如此惹人眼球的公众事件,刚刚公布的广东省若干问题指导意见也体现了政府的意愿,相信指导意见出台也肯定不是针对华为,只能说明华为在理解法律上的无知和一意孤行,前些年华为因为与思科的知识产权官司使得华为成为最重视知识产权的企业之一,作为中国IT通讯行业的领头羊,相信此次万人辞职事件会让华为对政府公关重新认知,有了对政府决策的准确了解,对于华为未来发展至关重要。(作者,老杳)


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2008-07-20

        2008年7月18日,空客公司宣布空客A320系列飞机获欧洲航空安全局证书,批准其使用机上手机通讯系统。该项证书涵盖空中客车单通道飞机所有机型,包括A318、A319、A320和A321飞机。不知情的消费者肯定会感到高兴,毕竟在手机通话无处不在的今天,好像乘坐飞机不能打电话已经成为唯一的盲点,坐飞机打电话,普通人真的可以享用吗?


一、为什么坐飞机可以打电话


        很多国家都禁止乘坐飞机时手机开机,在中国甚至曾经出现因为个别乘客忘记关机导致飞机偏离航线的事故,虽然手机信号对飞机是否真的有影响目前尚无定论,至今为止几乎全球的航空公司都禁止航班起飞后拨打手机,空客公司所宣传的获得欧洲航空安全局批准使用手机通讯系统,也仅仅限于飞机在一万米以上高空飞行阶段,并非乘坐飞机的全过程。当飞机飞行高度低于海拔3000米时,机载通讯设备会自动抑制乘客的机上通信,以保障飞机在起飞和降落时正常通讯和设备不受干扰。


        空客A320系列飞机之所以支持手机通讯,因为在其飞机中安装了OnAir公司机上移动通讯系统,旅客使用手机和电脑上网的通讯信号通过机载卫星通讯设备传输到国际通讯卫星,卫星将信号传输到地面基站,通过基站完成与地面通讯设备之间的数据交换。在此过程中手机只与飞机舱内的专用网络建立联系,相当于在机舱内模拟一个本地的GSM网络。也就是说在飞机上打电话,是通过卫星系统实现了转接,并非使用地面的网络基站。 


二、有多少航空公司安装了机上通讯系统


        2007年12月,OnAir服务首先由法国航空公司投入使用,之后葡萄牙航空公司的一架A319飞机开始使用,据说爱尔兰(Ryanair)航空公司会在其所有的航班上加载该项设备。在亚洲印度翠鸟航空和亚洲航空率先推出该技术。深圳航空是OnAir公司合作的第一家中国航空公司,2008年3月,深圳航空曾经发布新闻即将改装三架飞机安装OnAir系统,用于深圳-上海及北京业务,并将于北京奥运前开通,不过老杳搜索过相关新闻,好像至今尚没有开通,因此真正使用机上通讯系统的航空公司应当主要还是集中在欧洲。


        据说深圳航空改装毎架飞机的费用大约为450万人民币,深圳航空已经宣布乘坐改装后的飞机机票费用不会增加,不过乘客在乘坐飞机时拨打电话的费用将按照国际漫游费用计算,也就是每分钟为4美元。 


三、坐飞机打电话,普通人不敢享用的便利


        几年前老杳出差香港,不到一周便接到中国移动客服中心的电话,通知话费已经4000元要求老杳马上到移动营业厅支付费用,因为在香港及其他地区接听大陆的手机电话需要付费,担心影响业务老杳又不敢不接,结果造成很大损失。如果乘客在乘坐经过改装的飞机时打开手机并接听了电话,话费依然会按照国际漫游计算,看来还是把手机关闭的好,否则在国内乘坐飞机并使用手机,将会不小心使用国际漫游电话。


        真如果如此,在飞机上开通电话功能或许对国际航班也许更适用,否则为了少数有钱人的方便将可能为大多数普通人带来不便,毕竟很多人乘坐飞机还是希望安安静静的度过几个小时,被别人打扰了不说,一旦不明就里还有可能因为新鲜被航空公司宰上一刀,糊里糊涂使用一次国际漫游通话,不知道这是不是深圳航空至今没有开通服务的原因。(作者,老杳)   


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2008-07-17

        有线电视、直播卫星、地面数字电视、模拟电视,诸多的电视信号令消费者炫目,也令广电总局陷入左右手竞争的态势。


        在城市等人口相对集中的地区,以有线电视的普及来看,本来很难出现新的竞争者,直播卫星的出现令政府决策部门陷入尴尬的境地,本来政府发射直播卫星是为了广大公民的利益,中星九号刚刚上天,有关部门甚至已经公布将免费发射47套电视节目,虽然直播卫星需要安装额外的机顶盒和卫星天线,由于节目免费,对于许多经济条件并不优越的城市居民来讲,还是相当具有诱惑力,毕竟几百元的安装费用都消费的起,虽然有关部门已经宣布前期直播卫星主要面向边远山区,作为中国政府发射的卫星,总不能城乡有别,这也体现不了中国公民应当享有的平等权利,一旦直播卫星真的实施区域限制,说不定广电总局引来法律纠纷也未必。


        如果说在城市地区数字电视的推广竞争上不算太激烈的话,农村地区的竞争则要激烈的多,面对形形色色的地方电视台,出于地域保护和地方利益考虑,地方广电部门最好的选择肯定是地面数字电视广播,毕竟播出节目可以控制,也可以更好的传播当地政府的节目,面对直播卫星47套免费节目的竞争,地方广电部门肯定会出面抵制,作为国家的直播卫星,地方很难享受其中的利益分配,即使有关部门一厢情愿的设想直播卫星只对乡村地区开放,由于乡村地区没有有线电视,乡村居民对直播卫星的青睐肯定会超过地面数字电视,偏偏这不是地方广电部门希望看到的,这一点从黑龙江开始启动地面数字电视推广可以得到充分体现,地方广电部门对于地面数字电视的热心要远远超过对直播卫星的关注。


        或许广电数字电视不同方式之间的竞争只能以修改直播卫星的免费制度收场,虽然直播卫星节目免费可以算作国家为公民的福利,广电面临的困局说明,直播卫星免费带来的问题不可调和,也会阻碍数字电视的真正普及。(作者,老杳)


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2008-07-15

        回想2008年2月1日,微软出价446亿美元提出全面收购YAHOO,杨致远就像待嫁的公主对微软的彩礼挑三拣四,不到半年时间,微软仅仅做了三个俯卧撑,YAHOO和杨致远已经全面陷入被动,不仅身价频频下跌,连自己的董事会位置也面临被取代的危险。


        高调出手,微软显得大方无限


        美国东部时间2月1日6:40微软宣布,该公司已经向雅虎董事会提交收购报价,计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股,交易总价值约为446亿美元。


        对于微软446亿美元的报价收购,作为YAHOO的掌门人,无论价高价低,杨致远肯定不会轻易接受,毕竟作为公司的创始人,谁都不愿意看到自己辛辛苦苦建立的霸业被别人收购,抬抬价无可非议,拒绝收购也有情可原,毕竟去市场买二斤白菜还可以还价,何况价值446美元的巨额收购。2月11日雅虎董事会今天正式拒绝了微软446亿美元的收购报价,认为这一价格“极大低估了雅虎的价值”。


        最后通牒,微软给出三周期限


        4月6日微软向雅虎发出“最后通牒”,声称如果无法在4月26日之前达成交易,就将以更低的价格发动恶意收购。


        不蒸馒头争口气,微软使用最后通牒,想必YAHOO和杨致远不会就此罢休,毕竟此时接受微软的报价无异于打自己的嘴巴。


        第一次俯卧撑作罢,微软暂时收手


        5月4日微软发言人宣布,因价格未达成一致,正式放弃收购雅虎。


        没有人会想到微软收购YAHOO会以微软放弃收购结束,好像这也不是作为全球最知名IT公司的做法,如果微软真的轻易放弃,当初做出收购YAHOO的决定也未必太草率了,这还是微软吗?


        如果此时的杨致远认为可以放心拓展自己的业务,他就大错特错了,也太低估了微软,低估了比尔 盖茨,很明显在此次收购过程中,比尔 盖茨一直扮演着反对者的角色,其实也只不过是种姿态而已。


        伊坎出面,微软启动第二次俯卧撑


        5月15日,美国亿万富翁卡尔·伊坎(Carl Icahn)已聘请代理权公司D.F. King,将掀起一场代理权争夺战。伊坎此举意在逼迫雅虎重启与微软的收购谈判。


        微软退居后线,并不说明已经放弃,只是变换了花样。5月19日微软宣布已向雅虎提交一份替代交易方案,以帮助后者从美国亿万富翁、激进投资者卡尔·伊坎(Carl Icahn)发动的代理权争夺战中脱身。不过,微软提交的新交易方案并不涉及完全收购雅虎,仅仅涉及搜索业务,很显然此次的报价远没有第一次更具诱惑力,伊坎的举动只不过告诉YAHOO,不听微软的安排,YAHOO会死的很惨,其实细想想,微软也未必对全面收购YAHOO感兴趣,花光了家里的银子不说,YAHOO真值那么多钱吗?


        可怜YAHOO和杨致远现在已经全无招架之力,后院起火本就是兵家大忌,伊坎的杀出,杨致远肯定气的吐血,考虑了一个月时间,6月13日,雅虎发表声明,宣布终止与微软之间的收购谈判,原因是微软拒绝支付上个月开出的475亿美元要约价格,同时宣布已同谷歌签署一项非排他性搜索广告合作协议。雅虎预计,该合作每年可为公司创造8亿美元的营收。8亿美元的真金白银,放在其他公司,估计得欢喜的CEO整晚睡不着觉,偏偏此时的YAHOO面对微软的虎视眈眈,对微软的垂死一击未必管用,微软的第二次俯卧撑倒是做完了,YAHOO估计也就只剩下挣扎的份儿。


        第三次俯卧撑,微软最后一击


        7月13日,雅虎表示已拒绝了微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steven Ballmer)与激进投资人卡尔·伊坎(Carl Icahn)前一天联合提出的收购方案,根据该方案,微软将收购雅虎搜索业务,而伊坎提名的董事会将接手雅虎剩余业务。


        估计微软肯定好好学习过鲁迅先生“痛打落水狗”的名言,再一次提出收购不仅仅只要人家YAHOO的搜索业务,还要替代人家现有的董事会,一句话,经过半年的较量,你YAHOO已经不值那么多钱了,你们的董事会也已经该滚蛋了,这个时候YAHOO董事会和杨致远想哭都已经哭不出来,早知如此还不如当初痛痛快快的446亿美元把YAHOO卖了拿起钱回家养老,当收购遇到微软,难呀!!!


        没有人能够预计微软会不会第四次做起俯卧撑,8月1日YAHOO的股东会马上就要到了,随着微软报价的一次次降低,舆论对杨致远也越来越不利,辛辛苦苦创下的家业就这样被微软剪了羊毛,杨致远或许只能得到一个结论:既生瑜、何生亮。(作者,老杳)


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