市场上流行的管理、经营的图书更多的是关注IBM、HP这样的跨国公司，偏偏更多的人在为中小企业打工，中小企业也是整个社会经济的脊梁，所谓企业战略其实只针对大公司有用，跨国公司可能因为企业战略的失误导致失败，中小企业的经营不利往往是由于战术不对，好像很少有中小企业是因为战略失误走向倒闭。
很难找到没有竞争对手的行业，企业特别是中小企业的运营更多的与管理者特别是老板的实力有关，根据日本竹田阳一先生所著《数字化老总》所做分析，1-9人的企业经营业绩的好坏99%由企业老总的个人实力决定，10-29人企业经营业绩的好坏98%由老总的个人实力决定，30-99人企业经营业绩的好坏96%由老总的个人实力决定，其实一句话，中小企业的成败取决于老板的个人实力，老板的实力决定了中小企业的未来。
有人说企业经营的目的在于追求利润，著名的管理学大师彼得 德鲁克先生六十年前便指出：“经营的目的应当是开发客户，而且应当把利润看做维持企业稳定运作的费用”如此看来中小企业的成败关键便在于老板开发和留住客户的能力。
为提高企业的利润率，必须使企业的的人均毛利率高于同行的平均水平，还要保证企业的人均成本与同行相等或更低，要比竞争对手在特定区域赢得比竞争对手更多的顾客，使自己的市场占有率更高，甚至成为第一，如果提高占有率很难，或者每笔交易的金额很小，也可以将市场占有率改为顾客占有率，顾客占有率第一会引起毛利率增加和费用降低，在相同的时间内会比同行接触更多的顾客，经营效率会大大提高，顾客占有率第一，顾客会帮你介绍更多的顾客，知名度会更好，口碑营销的效果会更好，顾客占有率第一，当同区域内竞争对手倒闭、破产时他们的顾客大都会流向自己，这样不用消耗费用开拓就可以获得大批顾客，对经营当然有利。
如何达到顾客占有率第一呢？富兰克林曾经说过：时间就是金钱，要在竞争中取胜，与客户面谈、联络的时间便要超过竞争对手，与客户面谈、联络的时间增加10%，经常性利润就会增加1倍，除了面见顾客外，给客户打电话、发传真、电子邮件都隶属于这项工作，其占总工作时间的比例，也将决定利润率的高低。
购买商品的决定权100%在顾客手中，如何留住顾客呢？把公司与顾客的所有情况都记录下来，站在顾客的角度看是否存在令人不满意的地方，让顾客更喜欢自己，胜过喜欢其他竞争对手，让自己成为所有竞争对手中最令顾客难忘的一个。
所有这些战术，作为中小企业往往需要老板的亲力亲为，老板的能力左右了公司的存亡，难道不是嘛？（作者：老杳）
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几年前乘火车出差，看书可能是唯一的消遣，现在更多的人选择使用笔记本，不过通常意义上的笔记本一来体积较大、重量较重难以操作，二来电池的续航能力不足，往往限制了乘客的使用，便携笔记本的产生有效的解决了这些难题。不过便携笔记本之所以受人瞩目，最重要的原因还在于无线互联网的普及，特别在欧美更是如此。
由于传统原因，无论Gartner还是IDC总是依据商用、消费进行分类，随着移动通信技术和计算技术的高速发展，笔记本在向大屏幕扩展的同时，也越来越向小屏幕便携发展，手机的屏幕越来越大、笔记本的屏幕越来越小，一个融合的时代已经到来。
如果说是互联网推动了PC向亿万大众的普及，以WiFi、3G为代表的互联网和通讯技术快速发展则正在推动着笔记本向便携挺进，随时随地互联网已经成为很多人办公、娱乐的基本诉求，超便携笔记本的应运而生也就不奇怪了。
笔记本的便携之旅有两种途径，一种便是市场上开始流行的超低价笔记本，以牺牲操作系统和系统配置达到便携目的，以网络服务作为主要诉求，一种便是以惠普刚刚发布HP Mini-Note为代表的全功能便携笔记本电脑。
采用8.9英寸、分辨率为1280X768的标准液晶显示屏，25.50cm x 16.51cm x 2.67cm的尺寸和1.19千克的重量、标准电池续航时间2.5小时、更换6芯电池后，续航时间达到4.5-5小时，显然这些特性符合便携、移动的特点，包括VGA输出、Express卡，SD卡，USB接口，RJ-45网口等全配置接口保证了笔记本商用、娱乐的大多数诉求，既可以作为商务人士拜访客户的需求，也可以满足时尚一族网络应用的全部应用，HP Mini可以说是最经济实用超便携全功能笔记本的代表。
年轻人追求时尚，追求时髦，互联网时代的工作节奏也更紧凑，一个比较轻巧的笔记本放入挎包带着到处跑，便携式笔记本越来越成为时尚一族的最爱，但是他们对笔记本的要求很高，不是说随便买一个笔记本就好，既有时尚方面的要求，也对风格、品牌甚至品味等方面要求苛刻，对功能配置的要求也很大，显然HP Mini-Note为满足这些需求应运而生。
这些年笔记本与手机的融合趋势不断加强，UMPC、Internet终端、超低价笔记本电脑、MID等多种便携式设备不断涌现，智能手机虽然可以满足上网浏览的基本需求，但由于移动互联网内容的缺失，上网浏览只能作为移动计算的一部分，各种便携式笔记本的产生也就很正常，作为全功能配置的笔记本电脑，8.9英寸显示屏应当是笔记本电脑应用的极限，再小的显示屏很难满足笔记本用户的正常应用，也不符合Windows操作系统设计的基本需求，对于习惯了电脑操作的消费者来讲，无论是作为第一台笔记本还是作为商旅、移动补充的第二台笔记本，HP Mini-Note的推出都是时尚、商用最佳选择之一。
随着产业的发展，笔记本越来越跨越商用、消费的界限，为特定人群开发特定产品无疑是重要的发展方向，面向移动、时尚、商旅客户定制开发的HP Mini显然是这种尝试的先行者，浓缩的都是精华，Mini不仅仅是小的代名词，也是精致、品味的代名词，这一点在HP Mini上得到了充分的体现。（作者;老杳）
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随着中国经济的高速发展，越来越多的企业希望借助跨国收购加速国际化的进程，同时随着国际产业间的分工不断转移，越来越多的跨国公司希望摆脱传统产业的束缚，跨国并购也日益成为中国企业家心中的乐土，可惜这些年虽然跨国并购不断，真正并购成功的并不多，前有TCL收购汤姆森、阿尔卡特出师不利，后来台湾明基收购西门子手机宣告失败，唯一值得大书特书的便是联想12亿美元收购IBM PC业务。
2005年海尔12.8亿美元收购美泰克失败，仅仅三年之后，更为轰动的是海尔欲出资40-80亿美金收购GE白色家电业务，一出更为壮观的蛇吞象即将上演。
作为中国的国有企业，无论是借助私募基金、银行贷款还是过桥贷款，想必海尔在资金上不会遇到太大的问题，问题肯定出在海尔报出的收购价格值与不值以及收购之后是否真的能够带动海尔的国际化进程。
即使在收购IBM PC之前的联想，应当说在运作管理上已经实现了国际化，早在2000年便聘请麦肯锡作为公司的咨询顾问进行ERP推广，联想收购IBM PC业务更是聘请美林证券作为收购顾问，由于当时欲收购IBM PC的竞争对手并不是太多，联想也有足够的时间进行评估，对联想掌控IBM PC业务的可能性及IBM运营PC业务亏损的现状做了充分的分析，可以说联想收购IBM PC业务的成功与联想科学的收购决策评估流程有关，更与当时产业的大环境有关，如今海尔收购GE白色家电业务面临的竞争要远比联想当初收购IBM PC要激烈的多，博世-西门子、韩国三星、LG电子每一个国际化运作经验和实力都在海尔之上。
联想成功收购IBM PC一个更为重要的因素是杨元庆，记得柳传志曾经说过，如果没有杨元庆，可能联想也不会收购IBM，这句话一方面是谦虚，也说出了杨元庆在收购IBM PC的重要作用，联想收购IBM PC三年来的成功运作也证明了柳传志的这句话绝非谦虚，杨元庆成为这三年联想成功国际化的关键。
虽然三星总裁李健熙可能因罪入狱，没有人否认李健熙对三星的贡献，李健熙独特求学经历决定了其对日本及欧美市场的了解，李健熙的偏执也造就了现在国际化的三星，同样联想收购IBM PC的成功与杨元庆的偏执与好学有着决定性的联系。
联想收购IBM PC的成功与杨元庆大量使用外籍人士进入高级管理层有关，从收购之初的史蒂夫·沃德到现如今的阿梅里奥，包括一半以上的高级管理人员为外籍人士，联想在雇佣外籍人士的开明造就了联想今日的成就，这一点从ACER使用兰奇作为总裁也可以得到体现，ACER能有如今的成功与兰奇的意外崛起有很大关系，当初ACER收购德州仪器笔记本部门虽然以失利告终，却意外的获得了当时作为TI欧洲主管的兰奇，兰奇的崛起带动了ACER的崛起不能不说是ACER收购TI笔记本业务的意外之喜，也可以印证外籍人士做国际化中的重要作用。
其实杨元庆还是要感谢柳传志给了他宽松的管理环境，这一点并不是所有的国有控股企业都可以办到，也是海尔将来即使成功收购GE白色家电业务不得不面对的问题，同为走向国际化的中国知名企业，同样是借助收购而且是蛇吞象的收购，联想昨天面临的问题将来海尔都要面对，联想安然度过危险期进入赢利性增长，海尔能复制甚至超越吗？（作者：老杳）
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自2007年11月，日本索尼公司开始有计划的战略转型，以放弃半导体业务换取蓝光DVD的一枝独大，加大与三星在第八代液晶面板的合作，参股夏普第十代液晶面板工厂，投入巨资开发OLED面板技术开发，半年的业务调整，放弃半导体、独占高清DVD、豪赌液晶面板，合作中求发展，不知不觉索尼公司战略转型基本完成。
一、东芝：放弃半导体换得蓝光DVD一枝独大
2007年11月，Sony将****旗下PlayStation 3的芯片生产线给东芝，拉开了索尼战略调整的序幕，Sony将销售亏损的芯片生产线给东芝，包括旗下知名游戏机PS 3所使用的多媒体芯片及绘图芯片生产线，Sony芯片部门在06年大幅亏损8600万美元。Sony、Sony Computer Entertainment及东芝设立合资公司，专注于嵌入式高阶芯片的开发，其中东芝将掌控6成的股权。
2008年2月19日，日本东芝公司正式发表声明撤出HD DVD及其相关业务，终止开发和生产所有HD DVD播放机、录像机、电脑光驱、笔记本光驱和其它周边产品。至此新一代高清DVD光存储格式大战终于尘埃落定，蓝光(Blu-ray)阵营胜出，高清DVD标准获统一。
2008年3月20日，东芝宣布，以8.35亿美元的价格买下Sony设在长崎的高功能半导体厂。同时，Sony、Sony Computer Entertainment及东芝设立合资公司，专注于嵌入式高阶芯片的开发，其中东芝将掌控6成的股权，同时把从Sony买来的晶片厂，借给从4月1日开始经营的合资事业。
通过与东芝的合作，索尼换来蓝光DVD的一统天下，也将已经亏损的半导体业务甩手东芝，东芝则通过收购SONY半导体业务强化了自己的核心竞争力，拉拢住SONY这个大客户，双方合作可谓双赢，SONY合作中求发展战略初战告捷。
二、三星/夏普：豪赌液晶面板
同样在2008年2月19日，索尼公司宣布计划投资约220亿日元，加强中大尺寸的OLED （有机发光二极管）面板生产技术，加快发展中大尺寸和高画质OLED面板的脚步。索尼将强化索尼移动显示公司东浦工厂关于TFT （薄膜晶体管）和EL （电致发光）层涂层处理设施的发展，并计划在2009-2010财年实施这项生产技术直至2010年3月31日结束。
在加强自主开发OLED面板的同时，索尼2月27日宣布斥资近10亿美元，联手全球液晶面板龙头夏普组建一个合资公司，共同研发拓展上游第十代液晶面板业务。这也是索尼继联手三星建第八代液晶面板工厂后，再度与全球电视竞争对手展开面板上的深度合作。 双方已签署一项框架性协议，新的合资公司将以夏普正在建设中的大阪面板工厂为基础，生产和销售大尺寸（40英寸、50英寸和60英寸以上）的第十代液晶面板及模块组。 索尼向夏普大阪面板厂注资1000亿日元(约合9.26亿美元)，获得该厂34%股权，夏普持有66%股权。按照此前的规划，2010年3月该厂有望投产。
2008年4月25日，三星和索尼宣布签署协议在合资工场S-LCD内增建一条新的第八代液晶面板生产线(第二条八代线)。对于新工厂的资金注入，根据公布的消息，三星51%，而索尼为49%。与两家公司在合资企业S-LCD中所持的股份比例相同。
通过与三星、夏普的合作及自身对OLED的加大投入，索尼在液晶面板领域完成了第八代、第十代的布局，也为未来在液晶电视领域继续称霸奠定了基础。
2008年全球液晶电视市场规模估计将达到1亿台左右，索尼的目标是在全球液晶电视市场上达到15%－20%的市场占有率，按这个占有率来计算，索尼公司2008年度的液晶电视出货总量将高达1500万－2000万台，目前三星和索尼分别是全球液晶电视销量的前两名，SONY主要从其和三星公司的合资企业及台湾企业获取液晶面板，夏普提供的面板将帮助索尼满足高速增长的液晶电视需求，为未来SONY在液晶电视领域的竞争奠定了基础。
三、合作中求发展，合作实力为本
随着产业的发展，无论半导体业务还是液晶面板业务，动辄几十亿美元的投资，投入越来越大，企业的风险也越来越高，通过将亏损的半导体业务****给东芝成立合资公司，索尼不仅换来蓝光DVD的统霸江湖，也进一步激活了入不敷出的半导体业务，与三星、夏普的合作有着异曲同工之妙，虽然索尼这些合作中均不处于控股地位，换来的却是未来在液晶电视竞争中的优势地位，无疑索尼的战略转型是成功的。
竞争中寻求合作机会，产业在不同企业的竞合中发展到已成为必然，竞争需要实力，合作也需要实力，霸主之间强强联手对于处于起步阶段的中国企业来讲更加艰难，像华为、中兴、联想一样依托强大的中国市场快速发展、实现国际化，尽早加入国际强者俱乐部是中国企业的唯一出路，否则差距只会越来越大。没有实力做基础，竞争不会在统一层面，合作也很难。以市场换技术是异想天开，送出的市场，换来的只能是过时的技术，想踩着巨人的肩膀，却被巨人永远踩在脚下。（作者，老杳）
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酝酿多年的电信重组终于拉开序幕，中国移动得到中国铁通获得进军固网的通行证，联通GSM网络与中国网通合并成为新联通，中国电信则获得了中国联通CDMA业务，三家运营商分别拥有移动和固网业务，中国移动强在移动通讯，新联通和中国电信则在固网胜出。
许多人寄希望于通过重组打破中国移动一家独大的局面，其实很不现实，除非分拆的是中国移动而不是中国联通，从未来产业发展来看，传统固网业务已经很难与移动通讯相抗衡，但新兴起的光纤到户则代表了未来的希望，虽然3G的兴起同样可以提供几百兆的带宽，相对光纤到户几个G的带宽移动上网要代替光线上网还有很长的路要走。
互联网的快速发展会带动光纤到户的迅猛发展，这也是传统固网业务的核心优势，毕竟目前很多光纤已经铺设到最后一公里，中国移动即使合并中国铁通要赶超新联通和中国电信显然不是短时间内可以实现，虽然中国移动可以借助在GSM上的优势在未来3G推广占据领先，从全球3G推广来看，对比光纤到户，3G推广未必要快很多，随着产业的发展，中国移动和中国联通及电信的业务总量将趋于平衡。
从产业发展来看，3C融合已经成为不可逆转的潮流，家电上网特别是网络电视的兴起将使消费者逐步摆脱简单的计算机甚至手机上网的操作模式，光纤到户到来的业务总量也大于3G，三十年河东、三十年河西，中国移动要想持续垄断电信业务很难实现。
虽然业界流传中国移动将获得TD CDMA牌照、中国电信获得CDMA2000、中国联通获得WCDMA牌照，仔细分析其实很难实现，毕竟TD SCDMA技术对比CDMA2000和WCDMA要相对落后，特别是至今TD依然罕见国际知名品牌的参与，如果中国移动仅仅获得TD牌照想必会限制了未来3G的竞争格局，如果中国移动同时获得TD和WCDMA的牌照，又有可能置TD于死地，唯一的办法便是用时间来作出判断，如果在3G牌照发放之前TD能够取得一定优势，中国移动很可能难以获得WCDMA牌照，如果TD生不如死，中国移动则必然获得WCDMA牌照，不知道目前TD的生存状态与中国移动的推广不利是否有关。
如果简单的从移动通讯技术发展来看，此次电信重组显然不会打破中国移动一家独大的市场格局，3G的未来也充满变数，如果算上正在兴起的光纤到户，明显中国移动赢得了现在，而新联通和中国电信则赢得了未来。（作者：老杳）
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杨元庆：忘记IBM，联想进入赢利性增长
2008年5月22日，联想发布07/08财年Q4财报，季度销售额超过37亿美元，同比增长13.5%，07/08财年销售额达到163.53亿美元，同比增长17%，其中Q4笔记本业务实现销售额22亿美元，年同比增长22%，占总销售额61%，销售量同比增长38%，保持了稳定的市场份额，台式电脑销售额14亿美元，同比增长2%，占销售额的38%，销售量同比增长9%，全球市场份额有一定的提升。
距离联想收购IBM PC业务仅仅三年一个月，如果说去年杨元庆宣布收购IBM PC业务成功尚有许多业内人士抱有等等看的观点，比起并购前的04/05财年，联想的整体营业额由28.9亿美元增长到168亿美元，增长了近5倍，净利润由1.44亿美元增长到4.84亿美元，增长了237%，股东回报率由21%提升到了30%，此次业绩发布足以证明，现在的联想可以完全忘记IBM、抛弃IBM的品牌进入赢利性增长阶段，通过收购IBM PC联想已经成功的由一家中国地域性电脑厂商变身国际知名的跨国公司。
经过残酷的市场竞争目前PC竞争已经形成中、美四家公司的竞争，虽然HP、DELL目前处于市场前两位，中国的两家电脑厂商联想、ACER的高速发展已经逐步对HP、DELL构成威胁，联想以中国大陆为基地、以新兴市场为核心逐步占据全球市场，ACER则慢慢在欧洲市场站稳脚跟，与占据美国市场的HP、DELL形成四强争霸的竞争格局。
仔细分析此次联想财报，一个令人鼓舞的消息在于联想在欧洲市场的高速发展，Q4同比增长超过30%，中欧和东欧的市场销量增长更高达54%，连续5个季度实现两位数增长，在联想垄断中国市场、HP、DELL称雄美国市场情况下，PC厂商在欧洲的竞争日益激烈，作为全球第三大PC市场，说“得欧洲者得天下”一点也不过分，联想在欧洲市场的逐步崛起为联想称雄世界奠定了基础。
除美洲市场外各区域均获得两位数增长，所有大区均获得经营利润，整体分类经营利润率均有所改善，每股盈利年比增长112%，所有这些数据均说明联想已经进入稳定发展阶段，进入赢利性扩张期。
许多人对联想放弃2012年奥运赞助感到不解，其实从目前联想体育营销的布局来看，放弃奥运赞助对联想未来几年的发展不会造成重大影响，通过赞助NBA可以扩大联想在美国的知名度，赞助F1方程式赛车则有助于联想品牌在欧洲的推广，放弃下一届奥运的赞助资格，联想在全球范围内将由足够的资金进行定点营销，短期效果会更明显。
2008年伊始联想正在慢慢调整公司的整体战略，借助北京奥运在全球推出IdeaPad消费系列电脑、发布ThinkPad X300笔记本电脑更奠定了联想在笔记本领域的高品质、高技术形象，扩大大中华区推进了联想在前苏联地区扩张，支持奥运火炬登顶珠峰是对联想技术实力的有利证明，全球火炬传递、联想在欧洲的逐步崛起进一步证明了联想花费巨资赞助北京奥运的成果。
多年前在联想工作时的同事成为北京奥运的火炬设计者，当时无论如何也难以想象，联想中标北京奥运火炬设计说明联想工业设计达到全球领先水平，也是联想电脑能够走向世界的技术保证，离开联想时杨元庆提出的“国际化的联想、服务的联想、高科技的联想”口号短短几年时间通过收购IBM PC得到实现，作为曾经就职联想的联想人也倍感自豪。
忘记IBM，这句话不是出自杨元庆之口，杨元庆只说了赢利性增长，是老杳说的、老杳希望的，更是老杳的祝福（作者：老杳）
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2006年10月鑫诺卫星发射失败成为太空垃圾，如今我国第一颗直播卫星中星9号已运抵西昌青山机场，进入了发射前的最后测试和准备阶段，随着中星9号的升天在即，国产标准又一次进入大众视野。
近两年国产标准不断推出，TD SCDMA遭遇成长的烦恼、手机电视标准尚未正式推出便引起部委之争，数字电视标准在清华和上海交大的争锋中以融合结束，此次中星9号的推出，两个自主知识产权标准慢慢浮出水面：卫星电视传输技术标准ABS-S及视频信源编码技术标准AVS。
相对ABS-S，许多人对AVS更熟悉一些，像其它国产标准一样，AVS这些年也可谓多灾多难，先是在IPTV上折戟，然后在手机电视上沉沦，不过折戟IPTV倒与技术无关，毕竟在中国IPTV遭遇的是与现在手机电视一样的利益归属难题，至今IPTV难见起色，随着数字电视的崛起，IPTV大有胎死腹中之势，AVS在手机电视的音视频标准中失宠到与技术有一定关系，手机电视也不是AVS的最佳应用环境，此次随着中星9号的发布，到了AVS大展身手的时候。
虽然许多人不看好AVS的前景，甚至有人在怀疑AVS是否已经接近死亡，却不知经历多灾多难的AVS将随着中星9号的升天崛起，究其原因，作为国家的意识形态，为保证直播卫星机顶盒在国内的大范围推广，也为了保证中国特色的直播卫星内容体系，采用AVS无论在技术上还是在内容保障上对于国家都是最佳的选择，国家有关部门也已经承诺在正式商用阶段采用AVS作为直播卫星的首选标准。
我国3.78亿户家庭中有线电视用户为1.4亿户；其余2.38亿户主要通过无线方式接收广播电视，面对如此庞大的市场，中国第一代广播电视卫星直播空间段系统，具有150至200套标准清晰度和高清晰度电视节目的传输能力，居民可使用0.45米～0.6米小型天线直接接收卫星广播电视节目。直播卫星的推广，使得广大农村地区可以享受城市有线电视一样的内容和服务，低廉的机顶盒价格也为直播卫星的推广奠定了基础。
面对AVS的多灾多难，卫星电视传输技术标准ABS-S要顺利的多，由于ABS-S相对低调，受到的责难也要少得多，目前国内主要的ABS-S芯片组提供商Availink及上海澜起已经准备就绪，相信随着直播卫星的推广，ABS-S与AVS将首先实现国产标准的真正腾飞。
相对TD SCDMA与手机电视，应当说AVS及ABS-S遭遇的推广难题要小的多，TD不仅要面对其他3G标准的竞争，也要面对网络普及的限制，手机电视更与各手机厂商及内容提供商有很大关系，潜在的市场需求非常明确，竞争不是非常激烈，相信AVS与ABS-S会随着中星9号的崛起而崛起。（作者：老杳）
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就在前不久舆论还在讨论电视逐步被互联网代替，电视成为家庭的背景音，很多朋友甚至以不看电视为荣，好像看电视成为落伍时代的象征，从此次汶川地震可以看出，遭遇突发事件，电视媒体的核心地位依然不可替代，互联网依然处于从属地位。
好久没有像如今一样聚焦电视，聚焦CCTV，汶川地震几乎让所有的中国人及关注中国的国际友人重新回归电视，原因在于此次央视对地震的全方位聚焦，央视所能调动的资源也是任何其他媒体难以做到的，电视的实时性和方便性更是网络媒体难以替代。
对于非实时报道，互联网海量的信息及方便的查询具有一定的优势，遭遇突发事件，海量的信息却往往成为互联网的缺陷，因为此时普通人往往更关注新闻报道的权威行和实时性，互联网鱼龙混杂的报道虽然在实时性方面不逊电视媒体，甚至比电视媒体出现的更早，其权威性往往要大打折扣。
此次汶川地震，央视及各地电视台强大的采访资源得到充分体现，互联网媒体采访能力的不足暴露无遗，电视台记者无孔不露的采访保证了24小时直播的不间断，网络媒体除了在资料整理方面占据优势外，更多是直接采用电视媒体的新闻报道，虽然此次地震灾害中博客、播客等新生事物表现不错，但由于权威性、专业性不够同样也处于边缘地带，倒是电视台请来的各种专家点评更具特色，当然作为电视媒体的补充，互联网的作用同样值得肯定。
虽然这两年博客、播客迅猛发展，从此次汶川地震的报道来看，博客、播客尚处于娱乐阶段，真正有实力的专家特别是技术专家开博较少，一方面与普通群中平时对地震的关注度不够有关，另一方面也与专家对科普的重视程度不够有关，互联网如果希望在突发事件中扮演更重要的角色，还有许多处女地尚待开发，相信随着博客、播客的日益发展会有更多的专家加入到博客阵营，通过博客、播客等形式向普通群众传递科普知识。
不过随着数字电视技术的日益普及和推广，电视与互联网融合已成为不可逆转的潮流，电视节目与互联网的互动也会更加直接、方便，经历互联网的冲击，曾经作为最重要的娱乐方式的电视重新崛起也便指日可待。（作者：老杳）
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不能实地抗震救灾，除了好好工作，尽自己之力捐款，老杳能做的也只有多多关注央视的实时报道，今天听到一位武警战士因为遭遇余震飞石撞击引发脑震荡，当时觉得没关系没有注意，当天晚上脑出血引发后遗症，由于晚上没有机会运输至安全地带及时救治，生命垂危。
“轻伤不下火线”，战争年代可能决定了战役的胜利或失败，也是这些年一直在倡导的拼搏精神，不过老杳倒想说一句，抗震救灾，轻伤必须下火线，不要因为轻视轻伤，在救助受灾群众的同时增加新的伤员，甚至引起不必要的伤亡。
前不久儿子因为在学校玩耍时不注意碰到头部，去附近的解放军306医院救治，做完CT确认没事后，头部缝合了几针做处理，打完破伤风针剂，大夫要求一定要在医院临时观察室观察24小时方可出院，因为头部遇到撞击随时可能在24小时内引发脑震荡，危害生命安全。
现在聚集在灾区的解放军及武警战士已经超过10万人，其他救灾人员会更多，由于余震影响，救援人员冒着生命危险在实施救助，随时都会遭遇意外，轻伤自然难以避免，由于救助手段没有平时全面，救助人员难免在救助的同时忽视了对自身安全的重视，那位武警战士也是因此才引发重伤。
经过30年改革开放，中国国力日益强大，此次抗震救灾中得到了集中体现，“决不放弃”的救助理念也体现了国家的人为关怀，总理亲赴现场指挥、群众踊跃捐款更体现了政府及群众对灾区人民的关心和重视，这种情况下科学营救、重视营救人员的生命安全便显得非常关键，在救助每一位可能救助受灾群众的同时，也要积极避免救助人员的意外出现，轻伤下火线不是懦夫的体现，而是对人文关怀的重视，对生命的重视。
抗震救灾，轻伤必须下火线。（作者：老杳）
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