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2007-09-30





     IT与体育就职业而言很难找到切入点,体育明星就职IT领域更是凤毛麟角,体育明星退役之后可以像孙晋芳一样做领导、可以像田亮、刘璇等进军演艺圈、甚至可以像李宁一样创业做老板,能在IT领域就职的体育明星在Google、百度上找了好久都没有找到几个。



    在IT领域就职的体育明星最大牌应当肯定是前篮球国手宋涛,和舰科技(苏州)有限公司的总经理特别助理,前篮球国手,中国首位签约NBA的篮球运动员,1988年汉城奥运会中国代表团棋手,虽然没有获得过奥运冠军、世界冠军,单单这两项荣誉在中国体育明星中能够超越的估计也不多。



   1965年出生的宋涛,身高2米08,第一个被NBA选秀选中的中国球员,1987年NBA选秀第三轮第67顺位被亚特兰大老鹰队选中(选秀与现在不同),老鹰队甚至给宋涛寄来了工作合同,只可惜一场意外的受伤,让他和NBA擦肩而过,过早的结束了运动生涯。关于宋涛,大家知道的可能都不多,他的球场意识和身体素质相当的好!曾经一位田径界的官员这样评价宋涛的弹跳,说如果他改练跳高,有望超过朱建华(曾打破跳高世界记录)。



   1994年,宋涛从国家队退役到美国做生意,不久又与台湾裕隆篮球队签约,加入当时如火如荼的台湾篮球联赛。也正因为如此,宋涛与联电(全球第二大集成电路代工厂)建立了关系,后来联电在大陆投资成立和舰科技(苏州)有限公司,便将宋涛招来助阵。



    与宋涛认识也是因为与和舰的合作,没见过姚明,只是感觉宋涛非常高,与他在一起总有一种压抑的感觉伴随左右,在中国集成电路界不知道宋涛算不算最高的高人,至少每次行业聚会,宋涛总是鹤立鸡群,远远就能看到,不久前在深圳相逢,还谈到他参与的几次NBA现场直播和即将到来的北京奥运会,即使身处集成电路行业,宋涛还是依然难舍篮球的情怀。



    从宋涛、马健到王治郅、姚明,直到今年刚刚加入NBA易建联,中国的体育走过了一天从专业到职业的道路,也许像宋涛这样就职IT的运动员会越来越多,只不过到目前为止,宋涛之外能够查到的也只有前国家体操队主力队员的国林跃,1995年退役后,迷上了网络,目前是中国体操网的网站主管。



    体坛巨星与IT经理人,确实相差很远,宋涛的出现就像一道风景,令人赏心悦目。

2007-09-29

 写过不少有关联想的博客,每次都被一些对联想极度仇恨的人纠缠,还是可以从评论中读到一些有价值的评论,整理出来希望能让读者更了解联想,也希望联想能够重视。


    离开联想多年,一直抱着复杂的心态在看待联想,作为中国为数不多的优秀企业,当然希望联想越来越好,也希望联想能够为中国企业真正走向世界起到表率,一直没有删除那些对联想极度仇恨的评论,也是希望联想不仅仅看到仇恨,同样看到价值,毕竟没有十全十美的人,也没有十全十美的企业,有则改之,无则加勉。



学生眼中的联想





2007-09-27 16:38:58

看了,前面的基本都在批评联想,到后面才基本有几个能理智一点的.
其实,批评也是好事啊,可以让联想做的更好拉,
但说的也太夸张了,我是个诚实的学生,没必要骗大家,买的是笔记本,已经3个月了,但,感觉真的没他们说的那么烂,相反,还不错,虽然我买的低端机子,呵呵,
希望大家都不要当托,那能赚多少钱啊,还坏了自己的心



惠普员工眼中的联想



2007-09-28 00:45:02

我在中国惠普工作,业务上与联想争锋相对(联想于HP也是),我接触的电脑也很多,对笔记本的观察也有点,我觉得联想的价格不应该往下调,因为那样联想就永远失去高端形象,在HP里面,每个人都知道要重视任何一个竞争对手,最尊重最看得起的也是联想,联想在中国建设了那么久,才建设成这号称世界上最强大最稳定的渠道通路,曾经凭借这个取得巨大成功,联想是一种标志,他成功了,我们也应该高兴,他如果不幸夭折了,我们也应该惋惜,其实在全球范围内,HP最忌讳的就是联想,ASUS主要靠做代工,笔记本是业余,DELL,ACER充其量就是神舟级电脑,唯联想各个咽喉都占据主要出货量,所以奉劝各位,想打胜仗是对的,漂亮赢取就要明刀枪,暗箭伤人象上述的烂懦夫之类的话尽量少说,那样对你主人的声誉不但没有帮助,反而害他…比较可耻的行径.



华为员工眼中的联想



2007-09-28 01:38:39

我是华为的,联想/HP/DELL的笔记本都用过。联想的笔记本我们采购过昭阳系列和T43/T60/T61,HP采购过NX6000系列,DELL的采购过D600/D400系列。可以好不客气的说,DELL的产品是最差的,尤其是D600,大家都不可想象的是,它的屏轴竟然是工程塑料的,全华为大概将近4K左右的D600系列,95%以上的屏轴都断裂过,盖子合不严,经常碎屏。100%的掉漆,就是像年久失修的墙壁经常掉墙皮一样。联想昭阳就是样子丑点,到也结实。T43是IBM标,T60/T61上有LENOVO标,可以说T43/T60是华为购买最可靠质量最好的笔记本,也最贵。购买的时间都是IIPC被收购以后出厂的,在非洲现场的表现的确让人叹服。NX6000系列也算是HP的高端,质量也很不错,但是在非洲的表现与T43/T60相比的确还是有差距,但是比DELL的要好很多。现在凡是TurnKey出去做工程的人或者长期在海外工作的同事,都无论如何不愿带DELL去。有钱的部门就带Thinkpad,没钱的部门就带HP。



深圳人眼中的联想



2007-09-28 09:34:44

今天好奇读了老杳的这篇文章,没啥感觉; 只觉的LENOVO 的品牌联想应该坚持下去, 因为到现在至少在国内它是成功的, 在国外也不能说失败. 做品牌这个东东两三年就想见到很突出的效果那是不肯能的,不然谁都可以去做品牌了, 也就没有品牌价值科可言了. 我自己的电脑是联想的,我朋友公司的电脑也是联想的,当然也有几台深圳中柏的(华硕的代工). 我们的感觉是联想的反应速度不是很快,但相当的稳定; 键盘尤其好用. 我的是扬天系列的,用了三年,还没出过毛病. 所以我认为对于消费者来说,这样的机子是应该可以OK的. 我的手提是去年末买的(Z60宽屏的),感觉很棒. 我几个朋友有用ACER(RMB9100),神州(RMB6300),华硕的(8400),我女朋友是用DELL的(05年初买的,RMB12300), 他们感觉都不大好用: ACER 老是自动关机, 华硕一般, 神州的由于他弟弟是搞电脑的,但买了半年多也死了三四次机, 我女朋友DELL的没有啥毛病,但我觉得不好用. 这里也不好和LENOVO 系列的比较因为没用过其笔记本, 也不好和我的Z60毕竟不是同一档次的, 所以也就不好评论. 但是看到上面的许多言论毫无分寸的攻击联想,我感到很遗憾: 如果你们是其他品牌的托,不说对手之间要有起码的互相尊重,你们也不应该这样去攻击对方, 从你们的言论就可知一二你们平时的为人; 我是在深圳工作的,据我所知,现在没有哪家不是通过代工来生产的: 海尔是通过东莞黄江的精诚科技;华硕有部分是通过深圳中柏; DELL,HP,IBM(现在的THINKPAD)是通过广达,仁宝(这两家在东莞和苏州都有工厂),深圳富士康代工的,听我一高中同学讲(现在富士康做品保科长)说检验时对THINKPAD的检测会严格些,多几次检测; 三是你们所说的用材, 我想每个企业都会根据产品型号的定位和价格来选用的, 这一套不是随便搞的,尤其是他们这些做品牌的企业, 我自己是有个小型贸易公司, 经常和生产商打交道所以对这一点感触较深.

2007-09-28

周末送儿子参加跆拳道培训班,无处可去便到大厦咖啡厅边看书边等待,老板娘接近五十岁,业务不是太忙便坐在旁边聊天,想不到老板娘居然北大光华学院MBA毕业,创办咖啡厅前是某大型集团的人力资源总监,之所以放弃年薪五十万的工作创办这家颇具特色的意大利咖啡厅,是出于爱好,也是为了实现自己人生价值,做一些自己喜欢的事情。

    曾经有一位相熟的台湾朋友,风光的年代做到年产值几十亿美金的电子公司副总,几年前一起喝茶,极力建议我尽快创业,认为就业的归宿就是创业,现代社会无论打工时如何风光,总有被淘汰的一天,即使曾经位列极臣、众星捧月,一旦退休,接踵而至的就是无聊的退休生活,给后代能留下的也仅仅是一栋房子。


    其实这种现象不仅台湾,国内情况也差不多,前些年之所以出现所谓五十九岁现象,许多劳苦功高的企业管理者都不得不面对即将退休的生活,退休之前不惜铤而走险也要捞取最后一把好处,无一不是为了退休之后能够安度晚年或者希望捞足退休之后重新创业的本钱。


    就业的归宿是创业,在许多老一代人看来是妄想,找个稳定的工作做一辈子才是本分,在许多70、80后看来又是非常自然,别说就业的归宿是创业,许多人看来人生就应当以创业起步,在中国经济迅速发展的前提下,确确实实许多70后甚至80后大学结束便是创业的开始,至于找个工作打工早就是落伍的选择。


    一位朋友曾经是香港盈科的副总,虽然年龄已经接近70岁,到现在还在作为盈科的顾问到处奔波,也曾谈起是否应当退休回家安享晚年生活,还是建议只要身体许可,不妨接着做下去,毕竟忙碌了一辈子的人很难面对退休后孤独、无所事事的日子,这些年他一直负责盈科的大陆业务,由于各种人脉关系都很好,公司当然希望发挥他的余热,对于大多数员工,可以想象公司宁可让年老的员工退休回家,这位朋友倒是打工中的精英。


    没有人希望看到自己退休之后无所事事,更不希望被子孙视作负担,最好的解决方式就是趁年轻创办属于自己的一份产业,无论是一间咖啡厅、一家小饭店甚至是一家小百货,挣多少钱倒是其次,让自己的晚年能够有所作为才是关键,当然如果像联想CFO马雪征一样在联想退休加入黑石做投资合伙人最好,但不是每个人都有足够的资金或能力。


    创业的方式有很多种,投资股票、房地产是创业,投资一家专卖店也是,办一个音乐培训班是创业,在淘宝上建一个网上商店也是,总之得有一个打工之外的收入来源,不一定是全职,甚至不一定要自己亲自操刀。虽然对于老板来讲都希望自己的员工一心一意打工,多年的实践已经说明,靠别人不如靠自己,企业有好有坏、今天的绩优股明天可能变成垃圾股,今天让人羡慕的工作,后天说不定面临的就是下岗,一心一意打工固然能够得到老板的嘉许,对于大多数人来讲,最后也许剩下的也仅仅是工作一生换来的一间住房。


    每个人的具体情况不同,当然不一定都出去创业,不一定都去当老板,时代变了,观念也要变,上学、打工、退休、养老这样的人生轨迹也许适合二十世纪的中国人,现在不同了,就业的时候要培养自己的创业能力,就业只是过程,创业才是归宿。

戴尔与国美合作听起来很美,毕竟国美上千家电器专卖店让人没法怀疑国美的实力,更有业界人士认为戴尔国美合作是戴尔在美国极为成功直销模式的延伸,直插联想的命门,仔细分析发现其实不然,戴尔进驻国美注定走麦城。

 


    首先与戴尔在美国的社会环境不同,在美国计算机已经成为生活必需品,在消费者看来一台计算机与一台iPOD没什么两样,对于年平均收入超过两万元的美国消费者,一台普普通通的电脑根本算不上奢侈品;对于中国大多数中国消费者来讲,虽然一台计算机不像商品房、汽车那样可能要耗费一生的财力,也不会像购买一个MP3那样可以不加思索的购买,美国人可以像购买牙膏一样在沃尔玛购买电脑,中国人则绝对会像购买汽车一样仔细比较。


 


    中国文化与美国文化有许多不同之处,美国人习惯在网上买书,中国的亚马逊无论当当还是卓越至今还在亏损,,美国人习惯使用网上支付,习惯信用卡支付,中国人则喜欢货到付款,甚至喜欢拿着现金付款,这些倒不是核心所在。虽然计算机已经成为工作、生活的必需品,对大多数中国人来讲,计算机依然是一件高科技商品,大多数消费者在购买计算机时依然会问一问计算机的配置,依然会知道Intel和AMD,也知道内存多少比较合适,自己不懂,一定会找一个信任的内行人做参谋,很少有中国消费者在不懂计算机又没有参谋的情况下购买电脑,可能美国人打死也想不通。


 


    中国消费者习惯货比三家,不管是因为经济拮据还是文化传统,也正因为如此才形成了各个城市的电子市场,之所以认为戴尔进驻国美会败走麦城,这一习惯可能是最关键的因素,毕竟依照国美之前的商业模式,国美不会与代理商合作,一般会与生产商直接合作,这也是电脑迟迟不能进入国美的原因,毕竟电脑进驻国美便意味着电脑厂商要调整自己的代理商政策,在没有绝对把握的前提下,不会有电脑厂商肯痛下决心,即使进驻国美,也不会使用与市场统一的机型,此次戴尔与国美合作也是在几个特定机型上合作,如果只有戴尔一家电脑品牌进驻国美,那国美便失去了货比三家的环境,国美再大、再多,也很难像中关村一样消费者几个小时便能浏览所有品牌的电脑。


 


    其实仔细分析电脑的销售渠道不难发现,计算机之所以在中国发展二十多年一直没有进入主流的百货商场、电器商场,一个非常重要的原因在于电脑不是一件标准的商品,像电视、DVD、洗衣机一样搬回家便可以使用,电脑是一个平台,买了电脑还要根据需要购买不同的软件和配件,电子市场不仅仅可以购买计算机、还可以购买软件、配件,这是习惯了销售标准商品的国美、大中等电器专卖店无论如何也做不到的,加之中国特色盗版市场的存在,用户购买的可能是一台甚至没有安装操作系统的计算机,搬回家的肯定是装备齐全的电脑,中关村许许多多的电脑代理商与其说是在代理产品,倒不如说是在销售服务,这也是各地电子市场与电器专卖店的最大区别。


 


    与其他家用电器不同,计算机市场一直存在品牌机和杂牌机的竞争,杂牌机市场之所以存在是因为其低廉的价格满足了资金相对不充裕或专业人员的需要,电子市场品牌机、杂牌机、软件、配件的一条龙服务满足了不同消费者的需求,最大限度为消费者提供了方便。


 


    戴尔之所以在商用计算机领域能够取得较大的成功,原因在于商用领域采购人员的专业化和软件的正版化,各个公司无论兼职还是全职都会配有专业的网管人员,直销模式可以最大限度的降低系统成本;在消费电脑领域,盗版软件和代理商的服务价值完全可以抵消戴尔的直销优势,这也是戴尔在消费领域迟迟不能打开局面的重要原因,倒是惠普这几年结合中国国情,在消费电脑领域异军突起,特别是在消费笔记本领域大有赶超联想的趋势。



 

2007-09-26



联想F1更换标示

 

   10月5日开始的F1上海站,蓝白相间的威廉姆斯F1车队车身两侧的Lenovo标记将被ThinkPad标志替换,联想F1标记的转换标志着联想品牌策略的战略转变。



    应当说这几年联想在全球推广LENOVO品牌并不成功,甚至有国外的专家指出LENOVO给人以甜点品牌的感觉,随着杨元庆宣布收购IBM PC业务的阶段性成功,下一步联想的品牌策略将逐步浮出水面。



   由于Thinkpad、thingkcenter品牌IBM多年的经营,应当说在国际上的知名度要远高于使用刚刚三年的LENOVO,放弃使用thinkpad或淡化使用Thinkpad对联想都不是明智的选择,其实在国外使用双品牌策略的公司很多,很多人都知道飘柔、海飞丝,但不一定知道宝洁,回顾这几年的海外推广,联想应当明白正确使用thinkpad是联想走向国际的捷径,上海F1站由Lenovo向thinkpad的转变肯定不是联想品牌战略的混乱,相反应当是联想最新品牌战略的启动。

   

     按照联想最近公布的消息,联系即使公司不拆分,拆分成商用和消费两大业务群肯定是已经确认,如此划分必然引起联想品牌策略的调整,未来Thinkpad将成为联想商用笔记本全球的主打品牌,而thinkcenter将成为商用台式机的主打品牌;对于消费业务,由于历史Thinkpad的定位,估计不会采用thinkpad品牌,在国内使用多年的昭阳品牌并不是非常成功,估计此次也会放弃,联想将重新命名消费笔记本和消费台式机的品牌势在必行,联想消费笔记本将使用“XXXpad”命名,消费台式机使用“XXXcenter”命名,联想新品牌策略的形成将有助于未来国际、国内品牌的统一,LENOVO品牌将退居二线,PAD系列笔记本、center系列台式机将成为联想的主打品牌。



    联想品牌的战略调整,国内、国际品牌统一,商用、消费各有侧重,F1昭示的不是Thinkpad的弱化,恰恰是在未来联想品牌策略中Thinkpad的核心地位,昭示了联想品牌的战略调整。

在2007互联网大会上,P2P问题再一次被信息产业部官员提出,其实P2P流量过大恰恰说明了中国区别于其他国家的特色,P2P流量过大不是说明中国互联网不正常,相反说明了随着互联网的发展,中国网民慢慢成熟,逐步形成了自己特有的应用模式。


    不同国家有不同的文化、历史,就像欧美人更喜欢使用电子邮件,中国人则热衷即时信息,只能说明各个民族、各个国家的习惯不同,没有必要一定要求中国与世界一致,相反只有彻底尊重中国网民的特色,才有可能在某些领域真正实现中国互联网的突破,否则COPY模式永远是中国互联网的主流。



    许多时候国人喜欢讲中国特色,就像前不久中国刚刚发布的手机充电器标准就是典型的中国特色标准,不能说标准制定的不对,可惜公布不到几个月的时间,全球通讯巨头便发布了手机充电器接口标准,不知道今后的标准走势如何,是适应国际标准还是坚持自己的中国特色,坚持中国特色无疑会阻碍中国手机企业走向国际,与国际标准统一又意味这中国标准发布不到一年的放弃,其实作为全球最大的电信运营商和全球最大的市场,中国移动和标准制定部门有责任也有义务了解国际相关标准部门的动态,偏偏在这个问题上出台了所谓的中国特色的标准。



    面对P2P上的中国特色,有关部门不应当限制,更不应当实行业务分级,相反应当加大投资力度,提升网络带宽,各互联网公司更应当根据中国的特色推出、推广适合中国特色的P2P业务。



    真正的中国特色应当才能形成中国的特色核心技术,也才是中国企业在某些领域独占鳌头的前提条件,随着互联网技术的发展,各个国家、民族肯定会形成各具特色的应用领域,从而形成各具特色的明星企业,如果没有特色百度就没有生存的基础,可能一个google就能满足全世界网民的需要,腾讯也是因为特色才在中国即时通讯市场独占鳌头,未来互联网的应用肯定是视频的应用占主流,中国应当抓住消费者的需求特点,发展出真正具有中国特色的网络架构和网络应用,只有这样才能培养出中国的google、Yahoo,也才能才未来的全球竞争中立于不败之地。