2009年9月10日，联发科宣布收购沃勤75%股权，计划推自有游戏平台;
2010年8月，联发科2000万美元收购苏州傲视通，补足TD-SCDMA业务;
2010年9月11日，联发科190万美元收购软件公司和信锐智科技;
2010年12月9日，联发科220万美元入股网秦，图谋智能手机市场;
如果再往前推，2006年底台湾联发科技收购了博动科技，改称为联发博动科技公司;北京博动前身为北京凯思昊鹏的手机业务部门，凯思昊鹏当年以挑战微软VENUS崛起，应当说联发科收购博动非常成功，联发博动也一度为联发科TurnKey的商业模式添砖加瓦，许多外围软件的开发都是联发博动开发。
显然进入2010年联发科加速了收购的步伐，前不久收购入资网秦已经是联发科今年在大陆的第三次出手，如果说联发科收购苏州傲视通是为了应对即将与联芯科技的分手，包括沃勤、和信锐智及网秦三家公司都与其主流产品山寨手机大有关系，沃勤希望复制Apple APP Store的商业模式，和信是为了在传统手机上实现微博等WEB2.0等应用，网秦则是设计网络安全，显然联发科是希望借助收购将传统山寨手机的TurnKey做到极致。
说起来颇具讽刺意味，移动互联网第一个上市公司并不是时下流行的微博、3G、视频等应用公司，而是面向山寨手机市场平台服务的杭州斯凯，而在移动互联网公司盈利领先的上海茂碧同样是为山寨手机提供聊天、视频等服务，为未来主流的智能手机移动互联网服务只能望洋兴叹，之所以如此与山寨手机每月超过5000万部手机的出货有关，庞大得消费群保证了用户基数，即使每个消费者每月花费只有几元钱，累计的数字也会相当可观，从这方面看联发科收购沃勤、北京和信并没有错，不过不可否认的是这些公司虽然可以盈利，却并不代表未来的主流，智能手机也肯定在不久的将来占据移动互联网服务的主流，联发科现在频频收购面向传统手机的应用服务公司，固然可以强化其在山寨领域的领先地位，也说明了其公司策略依然主要面向feature phone并没有将公司重心转向已经如日中天的智能手机或3G领域。
反观在智能手机领域，虽然联发科已经推出面向Android平台的6516，和宏达电一起入资网秦这家网络安全公司则意味着联发科公司Turnkey的思路没有变，联发科不仅希望在芯片领域为消费者提供更完整的解决方案，入资网秦说明一样希望在软件平台及应用应用为消费者提供完整的解决方案，包括网络安全，就像微软推出杀毒软件一样，联发科在feature Phone上的成功是否会复制到智能手机现在下结论有点早，不过联发科的思路却已经非常清晰，老杳怀疑这一策略的正确性，作为传统手机由于消费者可操作性较差，作为方案提供商为消费者考虑Turnkey固然很好，作为以开放为主的智能手机捆绑了网秦肯定会排斥更好的其他选择。
从硬件Turnkey到平台Turnkey，从封闭到自身平台开放，从传统手机到智能手机，由于历史的成功，Turnkey已经成为联发科的代名词，也已经成为联发科公司决策的基因，这一模式是否适合智能手机及3G时代的潮流，也许不用几年我们便可以得到答案。(老杳)
宏碁收购方正，转瞬之间荣登大陆电脑市场第二名，第3季宏碁加上方正在大陆市场份额达到13%，结果华硕开始动心，放眼大陆本土电脑品牌，所剩也只有同方一家，于是据传华硕将并购同方，希望藉此并购荣登大陆电脑探花地位，至于宏碁、方正之间是并购还是合作，其实并不关键，因为有一点可以肯定此次合作之后，方正再想做电脑可就难了。
华硕是否与同方合作，现在不得而知，不过从去年开始台湾品牌厂商希望通过并购大陆厂商抢占制高点倒是确认无疑，其中宏达电吞噬了自己的亲儿子多普达，宏碁则搞了一个不称为并购的并购，台湾不多的几个IT品牌在大陆市场的策略倒是非常一致。
不仅仅电脑厂商，包括很多台湾芯片厂商也非常热衷与大陆的合并联姻，前不久刚刚就任联发科大中国区首席代表的吕向正之前就职台湾络达，络达是联发科控股子公司，任职络达总经理期间吕向正便曾来大陆洽谈与某知名IC设计公司的合并事宜，只是后者意愿不足不了了之，作为台湾中小芯片提供商，愿意与大陆同行联姻，同样看重大陆全球最强大的制造资源。
并购联姻，真的会实现台湾、大陆一家亲从而实现台湾品牌在大陆的崛起?宏碁的策略是否得当现在下结论有点早，其实作为台湾IT品牌通过并购进入大陆，宏碁不是第一家，去年名不见经传的台湾Terax一度与上海半导体设计公司捷顶合并，按说双方在蓝牙等多个无线芯片领域彼此互补，合作对双方都有好处，合并之初甚至一度希望新公司在台湾IPO，可惜理想的合作模式并没有开花结果，最终捷顶被低价卖给美国Omivision，Terax的业务也一落千丈。
这几年大陆经济发展迅猛，消费能力提高很快，大陆不仅将成为全球最大的电脑市场，也已经成为全球最大的制造基地，想必这是许多台湾品牌厂商希望联姻大陆本土品牌厂商的根本原因，不过如果只是希望借助并购提升在大陆的营销能力，不在文化、观念上整合，老杳认为真正并购成功的概率并不会大于并购欧美厂商，虽然台湾、大陆同根同源同一个国家，近亲结婚生出怪胎的可能性要远大于普通婚姻。(老杳)
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联想收购IBM PC业务五年后终于迎来业务的全面增长，电脑全球市场份额首次突破10%达到10.4%，印度市场盈利、俄罗斯市场盈利、北美市场盈利，至今除东欧、西欧、拉丁美洲外全部实现盈利，形式全面向好!
收购IBM PC五年后北美大客户终于回流，之前因为收购被竞争对手抢走的大客户如可口可乐上季度大规模回流，北美业务实现40%以上增长，保证了未来长久的稳定增长。
不同国籍员工的文化整合见到成效，按照柳总的说法，前不久去法国顺便拜访当地分公司并与员工座谈，外籍员工说出的话感觉与本地员工几无二致，外籍员工对联想文化的理解可见一斑。
统一的战略、强有力的执行，元庆总结业绩大幅度攀升的主要原因，这一点不仅联想，也适用于所有公司，联想三要素不仅适用本土企业，外企、外籍员工一样如此。
复制中国经验，前几年元庆还是董事长时便在德国做试点，现在终于开花，“解剖麻雀”是也。
面对浪潮汹涌的移动互联网，元庆认为小巧、永远在线、定制应用是三个最主要特点，联想正在开发适用于中国市场的乐PAD产品，移动互联网终端是联想的重中之重的业务，相对竞争对手元庆相信联想的PAD产品更优秀，至于上市时间在2011年第一季度肯定面世，真的如此，值得期待!
乐phone推出半年之后，上个季度销售12万部，相信联想不满意，喜欢联想的消费者也感觉少了些，之所以如此虽然发布较早，联想乐Phone却遭遇目前iPhone 4一样的显示屏供货难题，因为AMOLED显示屏缺货，即使元庆亲自出马也破费周折，不过好在自从这个月开始显示屏供货问题已经彻底解决，让乐Phone的支持者松口气，使用乐Phone半年之久，感觉乐Phone的互联网应用特点突出，特别是这段时间写微博比较多，相对iPhone 4汉字输入法是老杳使用过的智能手机中还是乐Phone最好，虽然没有iPhone 4的多点触摸，联想独有的操控面板使用起来很方便，陈旭东介绍未来几个月联想将与中国联通、电信一起加大乐Phone的推广力度，据传新款乐Phone已经在开发中，不知道又能为消费者带来怎样的惊喜。
咬定乐Phone不松口，联想这次是赌定了移动互联网的未来，连老杳所建议的在海外特别是新兴市场推出feature phone的建议也顾及不到，虽然相对Apple在移动互联领域的发力有些晚，不过以目前联想的投入来看确实元庆的信心可以信赖，第三季度不多只有12万，2010年也只剩2个多月，以联想的信心可以完成本年度的目标来看目前态势很好，2011年应当是乐Phone的丰收年。(老杳)
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全球雇主品牌调研机构优兴咨询(Universum)28日公布“全球最具吸引力雇主50强”榜单，联想作为中国企业首次上榜，位居工程类别榜单第44位,排名虽然不靠前，作为土生土长的大陆公司，在收购IBM PC五年之后能够代表中国企业首次入选全球最具吸引力雇主榜单，再一次验证了联想已经成功迈出国门，步入全球知名跨国公司行列。
虽然杨元庆早在2007年便曾宣布联想收购IBM PC业务成功，2009年随着全球经济危机的爆发，联想业务跌入低谷说明元庆有点乐观，步入2010年联想全球电脑市场份额首次突破两位数，凭借Lephone成功跨入移动互联网，联想不知不觉之间已经完成了锐变，此次获选全球最具吸引力雇主更说明联想不仅在业绩上证明国际化成功，在企业文化特别是中西文化融合及人力资源领域同样了获得海外员工及业界认可。
记得柳传志曾经说过，当年收购IBM PC业务最担心的是两家企业不同文化特别是中西文化的融合，前不久与一位联想高管重温联想收购IBM PC业务，老杳认为联想收购IBM PC业务是为自己挖了一个很大、很深的坑，柳传志之所以敢赌，是因为柳总认为联想有实力跳进去并从这个深坑中爬出，之所以柳总有此信心，老杳认为是因为柳总对以杨元庆为代表的联想领导层及员工的学习能力有足够信心。
看看今天的方正，可以说当年柳总和元庆为自己挖这个坑很有战略眼光，固然联想可以学习华为靠自身努力一步步走向海外，但电脑产业的发展根本不可能像华为一样有足够的时间慢慢积累，收购虽然有太大风险只要有足够的学习能力和适应能力，却是最佳的捷径。
前不久在无锡见到柳总，谈起联想的管理三要素，柳总曾经谈到，从联想收购IBM PC这五年，联想明显感觉到联想的企业管理理念与海外知名跨国公司并无差异，虽然说法不同，“搭班子、定战略、带队伍”管理三要素一样适合于一个跨国公司的经营，相信这几年联想控股之所以敢于走出IT迈向租车甚至化工领域也是同一道理，即使文化、社会背景不同，作为企业特别是高科技企业追求创新精神和开发令人振奋的产品无论对于中国还是海外企业总是一致的，从这方面看，联想之所以能够在收购IBM PC五年之后在各个方面取得突破，与之前联想多年的经营理念、企业文化的沉淀有很大关系，联想蛇吞象收购IBM PC依赖的是自身领先的文化与追求卓越的学习能力。
纵观随着中国经济的发展，相信未来中国企业并购特别是海外并购会越来越多，从联想经验来看，固然资金、实力是跨国收购的基础，不过企业文化、经营理念的领先更是保证，单单依靠资金雄厚并不会保证收购效益最大化，反而可能带来负面效果（老杳）。
自从Apple发布iPAD平板电脑，身边认识不认识的朋友从事平板电脑开发的朋友很多，许多山寨企业虽然去年在上网本市场铩羽而归，同样将平板电脑视为山寨手机之后的又一沃土，仅在处理器领域大陆已经有瑞芯微、盈方微、新岸线等多家公司已经或即将推出面向平板电脑的处理器产品，基于ARM处理器开发平板电脑整机的厂商更多，一场包括了Apple、联想、HP、DELL、黑莓、Nokia等国际知名品牌及众多本土及山寨品牌的群雄会战即将到来，平板电脑对于中国品牌及山寨是机会还是陷阱，相信不久将见分晓。
去年有人将上网本视为电脑特别是笔记本电脑的竞争者，其实上网本只不过是笔记本电脑向低端的延伸，其使用习惯本无不同，一个拥有了计算机的消费者很难同时再拥有一个上网本，因为其使用环境及用途完全相同，平板电脑则是笔记本从桌面向掌上的延伸，与上网本不同，拥有平板电脑的消费者一般都会同时拥有一部电脑，称平板电脑为电脑伴侣并不为过。
虽然没见过统计机构有关iPAD使用情况的调查报告，以老杳及身边朋友使用iPAD情况看，平板电脑未来最核心的应用应当为网上视频、游戏及邮件办公等，之所以没将新闻浏览作为核心应用列出是因为老杳认为浏览新闻今后发展应当会作为手机特别是智能手机的核心应用更实际，如此看来平板电脑将像电脑、电视一样可以归类于室内使用，平板电脑的推广普及并不会对室外、室内都可以使用的手机产品带来影响，而从本质上来看，平板电脑是电脑产品从桌面向掌上的延伸，虽然操作系统不一定是Windows、CPU也不再是Intel，还是应当归类到电脑产品，作为电脑伴侣存在的平板电脑，其市场容量将远大于已经日渐衰落的上网本，同时因为其移动特性平板电脑市场将首次迎来通讯、电脑、甚至其他行业巨头的参与，市场竞争将空前惨烈。
回顾上网本的起起伏伏，山寨产品之所以没有像山寨手机一样被大众接受，一来与上网本本身市场空间有限相关，也与消费者对山寨电脑产品的接受度有关，与手机不同，电脑总的趋势是向品牌市场聚集，一样的CPU、一样的操作系统、一样的显示屏，山寨电脑即使可以省略正版软件的费用，依然很难与品牌电脑抗衡，山寨手机之所以能够在众多国际品牌厂商的围攻中抢得一片天地，与手机产品从几千元高端到几百元低端的高覆盖有关，山寨手机满足了低端消费者对使用手机通讯的需求，这一点品牌厂商很难满足，而电脑与手机的区别就在于此，Wintel的垄断使得山寨厂商很难与品牌竞争。
反观平板电脑，目前包括APPLE、高通、NViDIA、TI、Freescale及大陆的瑞芯微、新岸线、盈方微众多处理器供应商，无一不是使用了ARM架构的处理器，在操作系统的选择上也大都以Android为主，与电脑相比只不过由Intel变成了ARM，Android作为未来主流平板电脑操作系统的免费策略更是对中小品牌或山寨厂商不利，虽然ANdroid免费，据老杳所知真正能够得到Google完美支持的处理器厂商只有高通一家，而在Android的应用上也需要终端企业投入远比WIndows更多的资源，从这方面看平板电脑无疑更适合品牌厂商特别是国际知名品牌厂商的运作，相信这也是众多电脑、通讯巨头纷纷投入的关键因素。
同样是处理器、内存、显示屏三大件的硬件成本，相对电脑，本土MP3、PMP厂商之所以能够在市场竞争中崛起，与这三部分的成本组成有很大关系，MP3、PMP的显示屏较小，所占整体成本较低、Memory可以采用空间换成本的做法，处理器在整体成本中所占比例较大促成了本土企业在MP3、PMP市场的成功，而平板电脑的成本构成中处理器远低于这些产品，对于众多想参与平板电脑特别是高端平板电脑竞争的本土IC厂商，竞争优势并不明显。
如果猜得不错的话，参与平板电脑的本土品牌厂商开始阶段都会采用ARM+Android平台，真的如此对于众多中小或山寨品牌而言，既拿不到很优惠的显示屏、内存甚至处理器价格，又很难在外观设计、结构设计及软件特别是平台软件上像联想等品牌一样大规模投入，要想在未来平板电脑市场竞争中获胜很难，相信平板电脑特别是10英寸左右的高端领域很难与各大国际知名品牌竞争，可以预计2010年不断会有厂商宣布加盟平板电脑市场，而2011年又会有许多品牌悄无声息的退出。
即使平板电脑对于大多数本土品牌厂商是陷阱，对于众多本土IC设计公司并不意味着将自动退出平板电脑的竞争，特别在低端领域相信操作得当同样机会多多，毕竟在小屏幕PMP市场已经经历多年的积累，即使与国际知名品牌在大屏幕市场竞争不占优势，凭借PMP升级市场的存在，同样有可能在低端如5-7寸屏市场抢得一片天空，想必这也是MP4市场老大瑞芯微早在两年前便布局MID的根本原因。
对于本土平板电脑处理器提供商而言，另外一个机会来自MIPS，也许因为ARM在移动终端的垄断，很难让人想起MIPS的存在，其实MIPS近期在移动终端投入很大，甚至已经有厂商即将推出基于MIPS内核的手机应用处理器，采用MIPS内核或许是大陆IC设计厂商竞争平板电脑市场的另类武器，至少从成本方面考虑值得期待。（老杳）
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近期山寨“一姐”荣秀丽遇到大麻烦，天宇海外事业部总经理卢伟兵及与天宇创始人之一、原研发总监徐黎双双离开，且带走了各自的核心团队，一时为业界瞩目。
几年前在联发科破坏性创新的推动下，大陆山寨以秋风扫落叶之势将许多大陆本土品牌横扫出局，自去年开始山寨更走出国门流行全球第三世界，虽然其中也出现了G-Five这种位列全球第九的山寨品牌，不过对于超过400家的手机设计公司及3000家集成商而言，相对规模依然非常弱小，能做到每月出货2kk已经非常不错，作为其中的佼佼者，天宇此次核心团队出走还是反映了中国山寨目前的生态状况：山寨依然处于春秋阶段，远没有达到战国七雄争霸的阶段。
首先，核心团队出走在大陆山寨界并不稀奇，因为联发科Turnkey模式，经过多年发展，手机设计行业的门槛已经很低，凭借几个核心员工成立一家小的手机设计公司要想赢利并不困难，行业门槛太低是造成山寨春秋的最主要原因，也是山寨行业核心员工为了利益频频出走的原始诱惑。
第二，核心员工出走也说明中国山寨企业知识产权的缺失，同样情况出现在华为，曾经出现公安机关千里之外抓人的案例，去年腾讯也一度因为核心员工加盟51引发法律官司，在拥有核心技术知识产权的企业往往会与员工签订同业禁止协议，山寨企业之所以难以使用这一信息时代企业的杀手锏，也与联发科引导的turnkey模式将企业知识产权上移降至最低有直接关系，虽然山寨可以流行全国甚至全球，依然无法弥补其中大多数企业缺乏知识产权的窘境，也是造成山寨企业无法做大的根本原因，山寨春秋成也联发科、败也联发科。
第三、山寨企业家族化严重，因为核心员工出走障碍太低，许多山寨企业老板开始大批量企业家族员工，希望以家族式管理阻止核心团队的出走，像山寨一姐龙秀丽的天宇便使用了大量七大姑、八大姨员工担当核心岗位，家族式管理虽然可以在创业初期保证企业稳定，除非其家族成员个个人才、精英，否则一旦企业发展到一定规模，非家族核心员工看不到未来，像卢伟兵、徐黎一样的故事肯定会频繁上演，这也是大陆许多家族企业无法做大的根本原因。
弱弱竞争、你方登罢我登场是春秋时代的基本特征，谈起企业老板用人联想控股董事长曾经谈过两条：一是“容人”，容忍那些在某些领域比自己强的员工存在，容人的胸怀是企业做大做强的基石;二是“让利”，让自己的核心员工第一时间获得与业绩相称的利益，让利是保证企业持续发展的关键，大陆山寨产业的发展需要从竞争中出现一批具有战略眼光企业家，同样是家族企业G-five虽然是五兄弟创业，除了五兄弟其他家族成员参与企业管理的并不多，真正具有战略眼光的山寨企业老板到了反思的时候。
联发科一家独大垄断山寨行业也是造成山寨创业门槛过低的原因之一，因为手机平台没有竞争，企业缺乏创新的动力，速度成为决胜的关键，因此在山寨初期高仿机一度成为山寨的热门，随着展讯、Mstar加入竞争，山寨行业正在发生质变，到目前为止展讯已经从联发科手中抢得15-20%的市场份额，到2011年山寨很大可能呈现联发科、展讯、Mstar三强鼎立的局面，为了竞争需要，三家公司势必选定有战略眼光的山寨企业重点培养，未来山寨行业春秋向战国过度将成为必然，产业链上游三强鼎立局面的形成，即使山寨产业创业门槛依然较低，上游的创新、竞争势必造成下游产业的资源再分配和集中，相信未来几年大陆山寨产业会出现更多像G-five一样的后起之秀，规模和品牌将成为山寨行业的必由之路。(作者，老杳)
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近期知名市场调查公司IDC和Gartner分别发布2010年第二季度电脑市场最新报告，根据二者报告今年第二季度联想集团在全球市场的份额由一季度的9%增至10.2%，出货量达到834.4万台，增长速度47.3%，远高于市场的平均速度22%，虽然与HP18.8%的市场占有率尚有差距，与ACER、DELL 12%左右的市占率已经处于同一起跑线，联想市占率首次突破10%说明去年结构调整的成功，也说明联想大陆本土经理人已经完成了向世界经理人的转变，也为联想进军移动互联网奠定了基调。
联想成功奔“十”首要因素应当归功于联想本土职业经理人在经历收购IBM PC业务短暂低迷后的迅速崛起，与华为对海外市场渐进性侵蚀渗透不同，联想通过收购IBM PC则一步到位实现了其国际化进程，其中最大的挑战在于本土经理人与海外团队文化上的融合及对海外市场的适应，目前很多联想海外公司的地区主管特别是新兴市场主管已经由外派的大陆员工担任，不仅对于总部的政策贯彻更为及时，也更有利于大陆多年积累的经验向新兴市场推广，这些在大陆市场经历了千锤百炼并逐步适应了海外环境的本土高管是联想之所以实现市场份额节节攀升的关键所在。
联想电脑市场份额的迅速攀升也与联想这些年的技术积累有关，年初的CES上联想宣布进军移动互联网，同时发布了国际领先的平板电脑与笔记本一体设计的U1产品，让业界充满期待，近期发布的Lephone更是联想研发水平大幅提升的体现，应当说目前真正在电脑相关领域投入巨资研发的公司即使在排在联想之前的供应商中也并不多，联想对技术的不断探索及针对不同市场产品的定制保证了联想市场份额的节节攀升。
最后不能否定的是全球经济复苏特别是中国大陆市场的复苏，中国大陆市场已经是仅次于美国市场的全球第二大电脑市场，未来几年超越美国成为全球最大电脑市场成为必然，以中国市场为大本营的联想势必在未来的竞争中占据先机，不出意外未来几年联想市场份额将进一步提升，此外由新兴市场与中国本土市场类似，联想在大陆市场多年的经验相对较容易复制，也为联想未来几年的市场拓展奠定了基础。
联想电脑市场份额突破10%相信只是开始，随着联想管理团队对海外市场的认知逐步加深，重回电脑前三指日可待。(作者，老杳)
老杳吧：集成电路社区–欲知半导体动态，速上LAOYAOBA
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近期连续在媒体看到几篇有关中国山寨日薄西山、利润腰斩的文章，不知情的朋友或许会认为山寨产业已经走向末路，其实熟悉山寨产业链的朋友都清楚中国山寨产业不仅没有没落的迹象，而是正处在爆发的边缘。
从山寨产业链来看，最前端的应当是包括联发科、展讯等芯片提供商，这些IC设计公司也是山寨创新的源头，做为IC设计公司的客户，手机设计公司为消费者定制市场需求的手机等山寨产品，媒体之所以会认为山寨产业走向没落，很大部分原因在于众多手机设计公司利润降低，所谓的腰斩大都也是指这些公司，作为手机设计公司的客户，山寨工厂应当是整个产业链中利润最低的一个环节，也是大陆电子制造行业最早切入的行业，这个环节包括了大陆最完善也被称为利润最低的零件配套产业，这些产业构成了大陆制造的基石，虽然利润不高，却间接形成了大陆制造大国的核心优势，也许到山寨工厂许多人认为山寨产业链已经完成，其实还有一个更为重要的环节是系统集成商或者成为渠道商，是这些厂商的存在和壮大使得山寨产品走出国门，也是这些厂商的存在使得中国制造流行全世界。
鉴于设计设计的技术已经相对程式化，业界也不缺乏相应的工程师，创业门槛较低，在产业链中的利润逐步降低将成为必然，只有那些真正了解用户需求并不断创新的企业才会获取更优的业绩，未来几年手机设计行业从上海长三角地区向深圳珠三角地区转移将成为趋势，原因在于设计设计需要更加贴近市场，同时手机设计人才的普及也与深圳职场人才流动比较大相符，而技术门槛的降低使得手机设计在整个产业链中的作用日趋下降，而大陆微电子产业的发展使得山寨方案提供商也就是IC设计公司在产业链中的地位日益提高。
从去年开始包括联发科、展讯、泰景等在内的IC设计公司开始在海外把包括东南亚、印度、南美等地设立分公司，原因在于这些方案提供商需要更了解客户特别是运营商的需求，IC设计公司将触角推进到产业的最末端使得山寨产业形成IC设计-手机设计-山寨工程-渠道-消费者-IC设计的闭环产业链。其中IC设计方案提供商将成为产业创新的源泉。
其实山寨手机之所以能够横行全球，最不能否认的是渠道或者说系统集成商的价值，如果说华为、中兴走向世界是有计划的推进，山寨渠道的形成和发展则完全是山寨产业发展到一定地步的自发行为，也与超过5000万遍布全球的华侨息息相关，当地华侨与大陆系统集成商的有效结合是山寨走向全球的主要原因，也是任何一个跨国公司所不具备的，相对手机设计环节利润的降低，近几年渠道商的利润节节攀升，也成为主导山寨产业的重要力量，与IC设计方案提供商结合成为中国山寨产业的核心两极
其实山寨产业不仅仅包括手机，随着系统集成商或渠道的逐步成熟完善，未来几年相信会有更多的山寨产品进入产业链，中国制造将步步登高，山寨的好日子才刚刚开始，会调整但绝对不会没落。(作者，老杳)
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APPLE iPAD推出已经超过三个月，期间虽然不断有竞争对手宣布推出类似产品，至今鲜见上市，汉王科技倒是匆匆忙忙发布过一款基于Intel CPU和Win XP的平板电脑号称与iPAD竞争，可惜刚刚发布公司内部便已经放弃，据说除了外壳之外所有软硬件需要重新设计以便于与Apple竞争，究其根源，老杳认为Apple的iPAD定价挡死了所有品牌厂商步入平板电脑市场。
据市场研究公司iSuppli称苹果iPad平板电脑生产成本最低为259.6美元，也就是说定价499美元的16G WiFi版本iPAD成本大概为260美元，与市场普遍的市场零售价为成本BOM的一倍基本相符，鉴于Apple巨大的采购量及研发优势，相同配置平板电脑产品竞争对手的采购成本很难超越Apple的260美元，与Apple iPhone等其他产品相比，iPAD毛利率要低得多，如前不久发布的iPhone 4 市场零售600美元，成本只有187美元，毛利率可达到68%，可以想见Apple之所以采用如此价格策略是为了从根本上挡住竞争对手轻松进入平板电脑市场。
鉴于Apple iPAD良好的用户界面及使用感觉，竞争对手相同硬件配置的平板电脑产品很难在软件上短期超越Apple，如果采用Apple一样的499美元定价，与Apple相比肯定没有竞争力，盲目推出只会令自己品牌受损。
当然竞争对手不会因为Apple的定价策略放弃平板电脑市场，毕竟从几个月的iPAD销量来看，消费者对平板电脑接受度很高，近期包括HP、三星等品牌厂商已经与福州瑞芯微签约采用其推出的低价平板电脑方案，之所以如此在于瑞芯微的平板电脑方案BOM成本最低只有70美元，虽然配置略低，由于采用了CPU+DSP的设计，在视频等平板电脑核心应用上与iPAD相比差距并不明显，在某些方面甚至有所超越，而70-120美元的BOM成本足以让这些品牌厂商推出定位在249-299美元甚至更低的产品与iPAD竞争，鉴于Apple即将推出7寸屏的iPAD产品，采用差异性设计也许是竞争对手与APPLE竞争的唯一途径。(作者，老杳)
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前不久柳传志表示：苹果正在错失中国市场的巨大机遇，之所以这样认为柳传志的根据是“因为史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的脾气很坏，并且不关心中国市场。如果苹果像我们一样在中国市场上花费精力，我们将面临麻烦。”，美国科技博客Silicon Alley Insider作者Dan Frommer日前撰文回应柳传志：说乔布斯不重视中国是愚蠢的，倒是苹果重视不重视中国市场?柳传志真的愚蠢吗?
首先Dan肯定没有理解柳总的真实意思，柳总原话是Apple如果像联想一样在中国市场花费精力，联想将面临麻烦，柳总肯定不会认为Apple不重视中国市场，意思是苹果不可能像联想一样为中国消费者专心定制产品，更不可能将中国消费者定位为产品开发的核心。
Apple在大中华区iPhone的销量同比增长了9倍，周末也刚刚在上海开了第二家专卖店，据说2011年前专卖店将达到25家，仅凭这些能够说明苹果重视中国市场吗?真的重视中国市场，iPhone 4就应当同步在中国发布，即使不能与中国运营商捆绑，Apple也可以在大陆发布销售裸机，真的重视中国市场Apple不会到2011年才只有25家专卖店，相比联想超过5000家专卖店，Apple和联想对中国市场的重视程度可见一斑。
说苹果不重视中国市场可能有些过分，因为Apple不可能不重视13亿中国人的购买力，这应当也不是柳传志的愿意，不过Apple将中国市场当作盈利的工具倒是没有错，中国部分媒体及消费者对Apple盲目的崇拜也助长了Apple在中国市场的盈利，不过目前Apple在大陆地区的的销售与Apple是否重视Apple市场关系不大，至少就老杳所知使用iPhone的用户有超过一半已经超越了iPhone本身，这些人使用iPhone也只是用来打电话和发短信，真正使用iPhone的网上应用特色服务的很少，这方面不仅中国的手机厂商败下阵来，包括Nokia、Moto在内的国际知名厂商同样难以幸免，不过这些并不能说明联想已经彻底失去及机会，正如柳传志所言，因为Apple不可能像联想一样在中国市场花费精力，因此Apple也给了联想借机崛起移动互联网的机会。
虽然市场对联想提出的Lephone挑战iPhone质疑很多，由于老杳拿到Lephone比较早，早期版本的Lephone也确实有许多缺陷，不过前不久老杳应联想要求对Lephone进行了最终版本升级，升级后的版本已趋于完美，至少老杳认为新版本Lephone已经完全具备iPhone竞争的资质和实力。
Apple重视中国市场，却没有为中国消费者捆绑一些常用的应用，要使用这些应用，消费者需要花钱去Apple的应用商店购买，而联想在Lephone中上市就已经捆绑了包括股票、地图、电子图书阅读、网上视频、SNS等超过50款的应用，因为中国消费者对上网费用的在意，甚至专门开发了易于使用的3G上网开关，应当说联想在Lephone的设计上借鉴了当年借助“天琴”电脑实现突围的许多思路，也正是这些本土化思路奠定了联想在外资品牌一统中国电脑时代的突围，为什么超过半数的消费者只使用电话和短信功能，部分原因在于想不到使用Apple的应用商店，而联想仅仅通过捆绑便解决了这一问题。
Apple重视中国市场，目前也只有2家专卖店，即使到2011年也只不过25家，算上新增的800家销售点，相对联想超过5000家专卖店几乎可以忽略不计，联想现在已经渗透到所有的县级城市，因此联想与中国联通合作，Lephone不仅可以在联通的营业厅购买，也可以在联想布局全国的专卖店购买，而购买iPhone则只能通过联通营业厅单一渠道。
Apple重视中国市场，却不会专门为中国市场独立特色的应用商店，虽然几十万种iPhone应用足以让消费者充分选择，却也为消费者带来无穷困然，联想的应用商店虽然总量不足，采用捆绑与商店相结合却更好的适应了中国消费者的需求。
其实即使柳传志真的认为Apple不重视中国市场也也可以理解，3G时代智能手机视频应用已经成为最核心的应用之一，Apple对Flash的全盘否定注定了iPhone用户无法在中国获得最佳体验，因为几乎中国全部的互联网视频应用都基于Flash技术，iPAD虽然非常不错，也因为iPAD，老杳开始更多的观看网上视频，可各大网站上所支持的网上视频总量少的可怜，又如何让众多消费者感到满足，乔布斯真的重视中国市场，iPhone便应当支持Flash以让中国消费者获得最佳的3G体验，使用iPhone只用来打电话、发短信真的能够令iPhone长久占据中国市场吗?
客观的说目前阶段联想Lephone与Apple iPhone相比有一定差距，不过互联网特别是3G时代智能手机的到来给了联想最佳的市场机会，柳传志没有错，Apple对中国市场的不重视也给了联想追赶的可能，因为联想拥有全球一流的ID及结构设计水平，联想在Lephone及U1平板电脑的设计上已经证明了这一点，这些年联想研究院在软件上的投入也证明联想多年来在核心技术开发上已经拥有了一定的积累，虽然整体研发实力与Apple尚有差距，凭借联想的本土化优势，相信未来几年联想给予Apple一定压力甚至在销售总量上超越Apple并非不可能，真的如此这些机会确实是Apple对中国的“不重视”导致的，柳传志有错吗?(作者，老杳)
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