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2012-03-30

    虽然2012年Apple、三星依然强势、虽然Nokia和微软依旧挣扎,2012年中国手机市场真正的明星肯定是本土企业。

    至今为止华为与Apple、三星相比在手机领域还差的很远,不过从战略上已经趋同,虽然很多朋友对余承东的微博有点不敢苟同,却不得不对余总的执着和坚持衷心佩服,虽然在智能手机领域比拼硬件配置被很多人不齿,但除了Apple包括三星谁又能找到比拼配置之外的制胜策略,对于华为来讲,虽然现在挑战Apple尚早,能有挑战三星的决心和信心依然令人钦佩,犯错误不可怕,落后不可怕,可怕的是谁有能力坚持到最后。

    韩国目前销售的手机已经有超过90%是智能手机,从美国、韩国的市场分析,使用不使用智能手机与文化程度、知识水平没有一毛钱的关系,倒是与挣的多少和年纪的大小关系紧密,美韩的今天是中国的明天,中国的明天是亚非拉人民的后天。对于传统的大陆本土品牌如联想、中兴、酷派、OPPO、步步高、金立、康佳等而言,放弃智能手机则意味着放弃未来,2012年这些传统手机品牌转型智能手机的压力远大于对功能手机市场的维持。

    2011年运营商捆绑市场造就了“酷联中华”四家公司智能手机的疯狂,2012年运营商捆绑策略的改变相信也为其他本土品牌转型智能手机提供了爆发的机会,对于大多数本土品牌而言能进入运营商集采固然不错,能拿到运营商的价格补贴利用自己的销售渠道至少可以保证与酷联中华处于同一地平线竞争,随着智能手机向三四线城市蔓延,相信这些本土品牌的售后服务及渠道优势会越来越明显,本土智能手机市场到了比拼内功和服务的时刻。

    传统手机品牌向智能手机升级,无疑为新加入者竞争功能手机市场留下了足够空间,进入2011年之前主打海外的本土厂商如翼达龙、百立丰以及许多IDH纷纷在大陆市场推出自有品牌,不到一年时间,位于深圳的宝捷迅目前大陆功能手机月出货量已经超过50万,翼达龙的出货也已经突破20万,与传统本土品牌升级智能手机策略不同,这些新加入者瞄准的是农村市场对功能手机的巨大需求,取代的是之前山寨手机泛滥留下的市场空间:造就区域品牌,从地区、县做起,利用刷墙、口碑、工厂店等模式直销迅猛崛起。

    2012年欧美韩日市场智能手机将主导市场,亚非拉市场依然是功能手机的天下,中国则是这两大市场的交汇点,相对2011年本土品牌手机不仅不会收缩反而会迅猛爆发,虽然包括余承东在内的许多业界人士认为未来全球手机品牌所剩不会超过四家,老杳依然坚信会市场会为众多中小品牌留有广大市场空间,回头看看电脑包括HP、DELL、联想、ACER、APPLE在内的几大品牌厂商市场份额相加不到60%,超过40%的市场空间留给了中小品牌甚至攒机市场,与电脑相比手机门槛一样不高,山寨厂商走向衰亡是趋势,中小品牌区域品牌长期生存也是必然。(老杳)

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2012-03-28

    到目前为止,对于普通消费者华为终端代表的低价智能手机,对于业内人士,华为终端的符号是董事长余承东的微博,也许随着Ascend P1双核手机的发布,华为终端将成为中国大陆智能手机的代名词。

    余承东的微博也许令许多业内人士看了不舒服,不过余承东的执着和光热却多多少少有一点乔布斯的感觉,对于一名在华为工作20多年的员工,能至今保持如此热情很难,不过余承东的的确确做到了,有华为内部人士认为以华为目前的体制,华为终端真的要做好余承东是不二人选,对于多年来中国核心技术的代名词,华为真的能够在手机产业引领风骚吗?

    直到Ascend P1推出之前很多人持怀疑态度,毕竟与APPLE、三星、HTC相比,华为进入手机领域只有短短几年,在手机领域的积累远远不够,即使在通讯设备领域华为已经坐二望一,却也是低价的代名词,因此直到去年老杳也认为即使华为能成为未来手机行业的枭雄,最核心的竞争力也应当是低端手机以及与运营商的紧密关系,对华为能否称雄高端手机把握并不大。

    前几天老杳一篇评论华为P1手机从产品本身已经赶超HTC达到三星手机水平的文章引起很多朋友的怀疑,相信见过P1的朋友基本上会认可老杳的观点,当然P1的定价仁者见仁,大家未必能够达成一致,即使不能因为一款P1就认定华为已经超越HTC,至少说明华为在手机特别是高端手机的研发上已经不弱于全球任何一家手机公司,包括Apple,这也是华为P1手机给业界的真实感觉。

    去年老杳见过未来全球手机的市场格局是4+1,所谓4是指APPLE、三星、华为、中兴,1指以中国手机为代表的群体势力,这四家公司中大家对Apple和三星没有质疑,毕竟Apple有至今为止最完善的产业生态,三星则因为在部件上的领先,去年老杳认为华为、中兴之所以兴起在于其成本、全球市场及与运营商等方面的优势,即使手机行业的利润被Apple、三星抢走大部分市场份额,华为、中兴依然可以凭借低价抢占足够市场份额,当然过往的老大Nokia、Moto、SONY、HTC等也不会没有市场,只不过没有这四家特点更突出,要么占有利润、要么占据市场。

    华为Ascend P1的突破只能说华为已经度过智能手机的技术关,并不意味着华为未来能够具备与Apple、三星一决高下的资本,如果华为未来的规划仅仅定位手机,华为也只能做到HTC、Moto目前的地位,华为终端要实现自己称霸通讯行业的梦想,必须形成自己的产业生态。

    华为终端可行策略:战略上学习apple,战术上瞄准三星,利用华为在网络设备和技术上的优势,力争实现家庭路由、存储为中心辅以手机、平板、机顶盒等多设备的互联互通,家庭云和个人云相结合成为未来的核心,形成自己的生态体系。有了自己的产业生态,华为便有了与三星竞争的资本,这也是Apple领先三星的核心所在,华为能够建立自己的生态的前提是根植大陆,鉴于意识形态的差异,Apple模式很难在大陆复制美国的辉煌,而华为完全有可能利用全球最大手机市场的本土化优势成为中国的Apple。

    以华为在技术上多年的积累,华为要完成上述布局并不难,所需要的仅仅是时间,除非发生意外事件自毁长城。

    与三星相比,华为强在网络和软件,弱在部件方面的积累,从芯片领域来看,华为海思虽然起步较晚,目前已经在四核处理器上取得突破,在基带芯片上也有一定进展,虽然不像三星一样拥有自己的晶圆厂,一样可以通过与台积电甚至Intel合作实现自己的需求,而面板和Memory完全可以采用与Apple一样的策略:与日本公司合作,虽然日本企业这些年经营不善,在技术上却一直处于领先地位,与中国公司合作恰恰可以解决技术市场转化的难题,也就是说只要策略得当,与三星相比的弱势完全可以弥补。

    上面讲的更多是华为的优势,也就是在技术上的优势,华为挺进手机领域缺点也很明显:品牌及市场。

    抛开Apple、三星不谈,即使相对联想、中兴而言华为在终端品牌及市场布局方面的弱势也非常明显,中兴手机销量已经位居全球前四,联想渠道则已经进入乡镇,华为品牌和渠道则比较尴尬,品牌虽然在一线城市具有知名度,这些城市的消费者却对海外品牌情有独钟(或许Ascend P1的推出会有改观),在三四线城市华为品牌知名度并不高却是目前华为终端的主要购买群体。

    水货市场的横行也将成为华为推广高端手机的致命伤,三星Galaxy note国行标价5800元人民币,水货报价仅仅3500元,作为本土知名品牌如果完全依法经营交税,在高端市场华为手机的定价会很困难,定价过高无法与海外品牌水货竞争,定价过低则会失去企业发展应有的利润,想必华为商城的推出是为了解决此难题,建设传统手机渠道还是大力发展电子商务是摆在华为管理层面前的一道必选题。

    毋庸置疑,如果中国大陆能够出现一家傲视群雄的手机厂商,华为是最具潜力的候选者之一,余承东的梦想和执著有了华为的资源和积累,华为终端走向成功的概率正在越变越大,不过在移动互联网刚刚普及的今天,企业家面临太多的抉择和判断,任何一个失误都会减缓这一过程,好在P1的推出证明华为走好了第一步。(老杳)

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2012-03-26

    随着新ipad发布,大陆平板电脑三月出货暴涨,总出货量超过四百万,大有赶超ipad之势,老杳统计瑞芯微出货160万,全智出货100万,盈方微、via出货50万,君正、中星微出货在10-20万左右,预计今年大陆平板出货将超8000万超过apple的6000万成为平板电脑的另一道风景。

    上述统计主要来自大陆芯片方案商的出货量,主要客户为海内外的中小品牌甚至山寨产品,其中一半的销量被亚非拉第三世界市场消化,与国际知名品牌如moto、华硕、三星相比最大的优势是价格便宜,apple的iPAD售价在3000元以上,亚马逊平板在1500元以上,大陆出品的低端平板电脑基本售价在500-1000元,ARM A8或A9单核,七寸电容屏,虽然配置不高却也基本满足了低端消费者的市场需求。

    虽然至今为止ipad今年出货预计将超过6000万部,由于竞争对手的落后,至今在许多业内人士看来,平板依然是一个没有被证明的市场,除apple和中国平板外其他厂商包括三星销量并不大,说的过分些这些竞争对手推出的平板还未找到与ipad竞争的密钥,由于apple拥有业界最全的产品生态,仅仅依靠硬件配置和售价根本无力与apple竞争,亚马逊平板之所以能够脱颖而出,根本还在于由于补贴单价大幅降低,平板电脑的市场表现说明对于品牌厂商单单销售硬件的时代已经一去不返,ipad则最有可能成为第一款为互联网而生的it产品。

    大陆平板之所以能够生存则因为在满足基本功能的基础上最低廉的单价,满足了低端消费者的网络需求,也是大陆之前mp4市场的延续,与ipad消费者相比,这些客户需要的不仅仅是平板本身的购买低价,也希望平板使用过程中的花费最少,大陆平板恰恰满足了这类客户的基本需求。

    作为平板厂商如果不能提供apple、亚马逊一样的商业盈利模式会很难生存,很难在高端平板立足,因为ipad就是为互联网而生;如果不能在价格上打败大陆中小品牌则很难在低端市场生存,因为低端平板技术太成熟,很难维持较高的毛利率;平板电脑至少在短期内是品牌电脑的梦魇。

    平板电脑就像mp3时代apple ipod和大陆mp3的复制市场,除了apple和大陆山寨,其他厂商的市场空间越来越小,至少目前的销量说明了这一点,apple靠互联网生存,山寨靠低价谋生。(老杳)

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2012-03-25

想必雷军也不会想到,小米手机的推出竞引发了大陆互联网公司共推智能手机的热潮。

阿里巴巴已经推出阿里云手机,百度推百度手机,据说不久盛大、360、腾讯都会推出自己的智能手机。

周鸿祎说过,与传统行业不同,要想在互联网行业立足,需要先开枪、后画靶,或许这是对互联网公司风起云涌力推智能手机的最佳注解。

不仅大陆互联网,海外也一样,自从Apple iPhone+APP Store模式获得成功,亚马逊已经推出自身品牌平板,也成为众多Android挑战iPAD平板中的主要赢家,这一点无疑成为互联网公司转型硬件的最大信心来源,问题是亚马逊至今也只推出了平板电脑。

移动互联网代表了互联网的未来,个人云将成为未来移动终端的核心,这一点已经成为业界共识,估计也是这些互联网公司纷纷推出智能手机的主要着眼点,不推出自有品牌智能手机可能会丧失机会,即使现在推出也未必能找到赢利点。

小米手机推出不到一年销量达到百万令很多互联网公司羡慕,不过雷军的成功虽然挂着互联网的外衣确实地地道道一家手机公司的成功,与互联网的关系并不大,至今看不到米聊、MiUI对小米手机的贡献有多大,电商虽然可以取代层层代理商,却也摆脱不了客服维修的客观需求,小米手机越来越像一家传统的手机公司,只不过小米需要弥补传统手机公司的服务,传统手机公司需要弥补互联网服务的短板。

除非像亚马逊一样有自己专属的用户群,老杳不看好互联网公司进军智能手机领域,首要原因在于高端智能手机(非高配置)门槛越来越高,而低端智能手机门槛越来越低,作为大陆的互联网公司以目前的技术实力不可能开发出高端手机,而在开发低端手机上即使面对山寨也无突出的优势,除非互联网公司对手机有特殊的硬件或软件需求,贸然上马智能手机项目很可能血本无归。

目前阶段互联网公司进军智能手机有几种模式:1、小米模式,自己开发、电商销售,这类公司打着互联网公司的旗号,其实与传统手机公司无异;2、阿里巴巴+天语模式,传统互联网公司与手机公司的结合,既可以为互联网公司内容服务,也可以充分利用传统手机公司的渠道和服务在公开市场销售,这种共生模式让双方都不会失去潜在的市场机会,360与国虹的合作也属这种模式;3、百度模式,只推出自己定制的OS不推手机,这种模式的缺点是需要寻找合作伙伴,市场空间有限,相信很快便会消失;4、新浪+HTC模式,只是品牌和软件捆绑的合作,无具体合作内容。

互联网公司进军智能手机对大家而言都处于探索阶段,初期的成功和失败不决定未来的走势,对于大家而言关键是在过程中找准自己的定位和核心竞争力,谁能在移动互联网浪潮中胜出目前判断为时尚早,不过可以肯定的是未来的赢家肯定是那些通过智能手机可以为自己的互联网服务带来真正增值的厂商。(老杳)

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2012-03-21

任何一个公司对业务都有核心与孵化之分,微软虽然投入Windows Phone多年,至今在公司主要业务划分中依然为孵化业务,据说在微软一个产品领域如果一年的营收达不到10亿美元很难得到核心业务的待遇。

前不久Apple发布新的iPAD,并没有采用业界预测的命名规则,如iPAD 3或iPAD HD,而是以the new iPAD命名,老杳认为这是Apple已经将iPAD归入像电脑、iPOD、iPhone一样的核心业务的标志之一。

2011年第四季度苹果在第四季度移动PC(包括iPad和MacBook)出货量达到了2340万台,占全球总出货量的26.6%,其中Macbook笔记本只占460万台,iPAD出货是Macbook的3倍以上,也就是说iPAD为Apple带来的营收和利润应当已经不输MACBOOK,从这一点来看竞争对手还差得很远。

亚马逊Kindle Fire表现不俗在第四季度共出货530万台,拿到了16.7%的份额,超越了三星,在传统竞争对手中包括HP、DELL、联想、ACER、三星等虽然都在平板领域投入不菲,可惜至今平板电脑与电脑的销量依然可以忽略不计,如果提升平板电脑的市场份额依然是管理层难解的命题。

有人说新iPAD创新点较少,最大的创新只是采用了Retina显示屏,这一点正说明Apple对待平板电脑与竞争对手的不同,估计在Apple看来平板电脑已经度过了靠硬件创新的阶段,就像MACBOOK所需要的仅仅是硬件配置的升级,很难再依赖硬件创新带来利润的高速增长,当Apple将iPAD的竞争领域集中在生态和内容进一步增强的时候,竞争对手连与iPAD竞争的窍门还没有找到,依然处于硬件配置军备竞赛的阶段。而生态和内容将是未来iPAD保持领先的重中之重。

平板电脑的竞争格局说明与PC时代相比商业模式的转变,有媒体评论与电脑时代PC处于个人业务的核心不同,移动互联网时代个人云将是所有设备的中心,iPAD的演变证明了这一点,也值得竞争对手研究,虽然对于竞争对手而言现在未必一定要自主开发操作系统,但如果定位自己的个人云服务确实一定要认真规划研究,不过有一点可以肯定这是移动互联网的时代,简单的硬件或内容已经不足以在未来的竞争中立足,这也是为什么现在华为、联想等终端提供商都在大力投入云计算,而互联网公司如阿里巴巴、腾讯、360甚至盛大都在投入手机的根本原因。(老杳)

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2012-03-11

Apple新iPAD发布让很对朋友感到失望,因为除了硬件配置的提升,其他方面的创新实在不多,这也难为了库克,现在全世界都在为新版iPAD出主意、想创意,要想在这些创意之外拿出令人惊叹的产品实在很难。

将iPAD视为一款传统IT产品进行评估的批评家相比未来几年会失望,因为iPAD很难保持硬件上的长期领先,不过显然库克不会这么想,因为Apple已经在多个领域布局,保证iPAD未来几年内依然在平板电脑领域保持垄断地位。

PC时代微软、Intel也经常有失败的产品问世,之所以依然能够垄断是因为Wintel的产业生态、品牌的建立足以在一段时间内吸引消费者,后PC时代Apple的生态优势已然确立,作为竞争对手只有建立自己的生态才能站稳脚跟。

新iPAD 16G WiFi版BOM及生产成本占零售价57%,iPAD2占45%,iPhone 4s占33%反映了移动互联网时代商业模式的转变,iPAD虽然毛利率逐步下降,不过Apple正在通过Pages、Numbers、Keynote等App实现盈利,这些天又推出iPhoto,其实PC时代微软最盈利的不是OS而是Office,这一转变对大陆手机厂商的挑战很大。

iPAD长久生存之道:

1、将售价压至最低,让裸机销售的竞争对手失去价格竞争力,销量上数量级的领先也保证了自己的成本优势;

2、垄断显示屏等部分供应商资源,阻止竞争对手在技术上超越;

3、iCloud:为内容供应商提供更多实惠及方便,用已购买的APP绑架现有消费者,消费者转至Android平板意味着前提投资的清零,继续使用并购买新的APP则为Apple带来更多营收。

4、Airplay:与iPhone、Mac、 TV互联互通,iPAD、iPhone对Mac电脑的促进作用显而易见,反过来Mac电脑也会促进其他产品的销售。

作为竞争对手,Android PAD并非没有还手之力,Android PAD生存之道:

1、比iPAD更便宜,你卖4000咱卖400,看谁怕谁,不求最好只求最廉价,这是大陆低端PAD特别是山寨PAD的崛起核心;

2、用内容补贴硬件,以彼之道还诸彼身,请君入瓮,亚马逊或巴诺的成功之道,内容有特点,硬件更便宜,在亚马逊或巴诺上购买纸质书的消费者可以在亚马逊或巴诺的平板电脑上免费得到电子版无疑吸引力很大;

3、提供比iPAD更牛的硬件配置,三星、华为之道,不过至今尚未证明是否可行。

Android PAD虽然有市场生存空间,不过总体销量会比iPAD相差一个数量级,在短期内竞争对手要想超越iPAD很难(老杳)

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2012-01-10

2012年1月10日,联想在CES发布搭载Android 4.0的智能电视,吹响了进军电视行业的号角。

家电、通讯、IT三个行业互相渗透说了很多年,真正在3个领域都取得不错业界的厂商几乎没有,除了技术的原因外,也与各自不同的渠道相关,记得当年VCD极为红火的年代,老杳也曾在联想开发出大陆第一款DVD播放机,可惜因为联想渠道与传统VCD厂商大相径庭不得不放弃。

移动互联网时代的到来为三网融合奠定了基础,这也是Apple、三星等国际品牌纷纷染指智能电视的主要原因,虽然至今为止APPLE TV推出以来难说成功,不过很显然随着移动互联及家庭网络的发展,IT及通讯厂商进军电视领域的障碍正慢慢消除。

根据媒体公布的消息,此次联想推出的K91智能产品将提供典型的电视功能,同时还具有语音控制和可媲美游戏机的游戏功能。使用这款产品,用户可通过语音指令操作电视,而不用再借助传统的遥控器方式。这款电视将采用IPS平板,42英寸及55英寸3D LED显示屏,具备仿真环回立体音效、配备支持视频电话会议的500万像素摄像头,采用了Android 4.0操作系统。

从过去两年互联网机顶盒的销售情况来看,如果仅仅是提供支持Android系统功能的智能电视市场接受度并不是太好,与目前许多电信运营商已经提供的IPTV机顶盒功能也没有更突出的特色,未来真正吸引消费者的应当是不同Android设备间互联互通带来丰富多彩的功能。

在Apple的体系中,Airplay是实现不同设备之间互联互通的桥梁,电脑、电视、手机、平板、音响甚至家庭网管、网络硬盘通过Airplay实现了不同设备的完美链接,幸运的是联想几年前便已经联合多家家电厂商推出了闪联,应当说闪联相比Airplay提供了更完善的设备互联功能,能否将闪联功能完善的与联想整个产品线融合对未来联想能否成功打进电视产业便显得很重要。

前几天写过一篇《2012:云计算基础上的终端互联元年》的文章,谈到了智能电视在其中扮演的重要角色,特别在视频应用领域,应当说未来设备厂商看似硬件竞争,其实比拼的是软件开发或规划的功底和实力,云计算和设备互联将成为设备厂商未来成败的关键,也是不同厂商实现差异化的核心,从目前透露的消息来看联想的策略没有错,智能电视的推出从硬件上完善了整个产品线。

应当看到的是电视越来越成为显示的终端,不过不同公司采用了的策略不同,相对电视显示技术而言,智能系统的发展要快得多,因此是采用一体化设计还是分离设计不同厂商采用了不同的策略,联想此次同步推出A30网络电视机顶盒应当也是基于类似考虑。

设备互联的完善需要时间,2012年广电总局已经放开互联网电视业务,相信作为智能电视的初级阶段2012年网络电视会逐步进入消费者的视野,未来几年也肯定会得到爆发性增长。(老杳)

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2012-01-05

    刚刚过去的2011年对于很多中国手机厂商而言可谓惨淡经营,升级智能手机不顺,传统功能手机销售受阻,调整、升级成了2011年中国手机的主旋律,预计2012年中国手机将完成从功能手机到智能手机的转型,在全球市场所占份额日益提升:

    1、中小品牌竞争地方运营商市场:2011年“酷联中华”四大本土品牌在以运营商主导市场崛起,华为、中兴、联想、酷派四家公司占据了大陆千元智能手机的绝大多数市场份额,2012年相信随着其他本土品牌对运营商市场的强势介入及运营商集采主导权的下放市场份额会逐步下滑,不过酷联中华依然会占据主导地位,2011年深圳手机厂商纷纷转型,从IDH转向品牌运营,主要面对的就是2012年的运营商市场,特别是省、市运营商集采,四大+群小的本土品牌格局将在2012年形成。

    2、全球功能手机市场逐步恢复,2011年下半年由于汇率、政治等因素,大陆手机出口市场陷入停滞,加之占据中国手机出口40%市场规模的印度调整不断,有不少人开始看衰中国手机在全球市场的未来,鉴于包括印度、非洲市场3G的布局远较大陆落后,相信未来几年功能手机市场规模的下降速度会比大家想象的更慢,全球功能手机市场空间依然较大。

    3、本土IDH加速整合升级,与过去几年几百家IDH竞争的“春秋”格局不同,从2011年开始手机IDH开始向步入“战国”时代转变,专业化、品牌化趋势明显,经历了前几年的手机出口潮后,可以说第三世界国家消费者已经度过了手机普及阶段,对手机品质的要求日益提高,对IDH的要求也日益提高,2012年IDH的洗牌将继续,中小IDH的生存空间日益缩小,较大规模IDH会不断完善产业链布局并加速向三星、Nokia品牌之外的国际厂商渗透,并将成为全球第三世界国家当地品牌的主要供货商。

    4、海外本土品牌崛起,经历了前几年的布局,一批在海外经营的本土品牌将在2012年崛起,2011年传音科技在非洲的月出货量已经超过百万,FORME、极泰、G’Five等品牌经营初见成效,2012年会有更多海外本土品牌崛起,成为全球手机不可忽视的一部分。

    5、智能手机IDH模式走向成熟,2011年希姆通月出货量最高已经破百万并开始向松下、夏普等国际品牌供货,实现了功能手机向智能手机IDH的完美转身,北京胜耀月出货量也已经达到几十万,随着智能手机人才群的逐步成熟,2012年功能手机IDH向智能手机渗透加强,IDH的客户群也将向国际品牌、本土品牌及海外品牌全线覆盖,中国手机制造能力进一步增强。

    6、TD智能手机崛起,相对WCDMA一般来说TD要落后1-2年,如果说2011年是WCDMA的起步年,2012无疑将成为TD智能手机突破的一年,相对WCDMA,TD智能手机从专利费来看要便宜6%,随着TD方案商展讯、Marvell等的Ghz方案走向成熟,相信2012年TD智能手机会凭借成本优势及中国移动强大的营销能力后来居上。从2011年下半年开始更多IDH已经切入到TD手机研发也为2012年TD智能手机爆发奠定了产品基础。

    7、本土高端品牌云端发力,2012年Apple、SONY、联想等厂商都将发布智能电视,广电总局IPTV松绑也为智能电视爆发提供了政策前提,在多屏互动促进下,云计算将成为本土主要品牌竞争的核心地域,失去云计算知名手机品牌也将失去未来竞争的本钱。

    8、军备竞赛延续,2012年将延续2011年硬件配置的军备竞赛,双核将成为高端智能手机的主流配置,四核开始切入,4寸屏是起步相信4.5甚至更大屏幕会慢慢主导市场,中高端拼配置、中低端拼价格的市场策略依然会主导2012智能手机市场。

    9、超薄手机将成为2012本土品牌的主要诉求,Apple 2010年发布的iPhone 4启动了智能手机的超薄概念,2011年三星Galaxy、Moto刀锋手机主打超薄,相信2012年超薄将成为酷联中华为主本土品牌的产品重点。

    10、平板电脑兴起,2011年的市场走势基本验证了平板将成为第二个MP3的趋势,高端Apple占据主导,低端中国厂商占据主流,2011年最后几个月大陆平板市场出货量的暴涨验证了这一点,中低端平板借助目前手机渠道走向全球的趋势越来越明显,手机IDH与传统MP4 IDH的融合会增强。(老杳)

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2012-01-04

    微博中见过一个段子:

    世界上最遥远的距离,不是生与死,而是我已在3G,你还在2G ;我在发微博,你在码短信;我在看大片、你在等图片;我用手机导航,你打电话问路;还在被手机玩?让我们一起来玩手机吧!

    作者的意思无疑是想说明智能手机与传统功能手机的区别,也是中国大陆2011年手机行业的最显著转变,可以说2011年是大陆智能手机元年,因为各大运营商及厂商大力推动千元智能手机,中国手机市场终于宣告昂首进入智能手机时代。

    也是在2011年APPLE发布iPhone 4S,虽然在硬件配置上与iPhone 4相比区别并无革新性变化,不过iCloud及SIRI的推出意味着APPLE已经领先竞争对手进入云计算时代,也是在2011年美国智能手机增长度过了最快增长阶段,据相关机构预测未来几年美国智能手机增长率将逐步下滑。

    Apple没能在2011年推出iPhone 5令很多果粉惋惜,毕竟对于将智能手机作为单机使用的大陆消费者而言看到的更多是各厂商硬件配置的军备竞赛,APPLE对了还是错了?

    虽然很多媒体都将2011年成为云计算元年,Apple推出iCloud,华为推出华为云,联想推出乐云,不过对于很多普通消费者感受更多的是云里雾里的概念,云计算对于消费者而言可能也仅仅意味着通讯录、相片、文档的云端存储,因为2011年手机是手机、电脑是电脑,二者并无多大关联。

    在Apple推出iOS 5之后,被称为乔布斯最失败的产品Apple TV也悄然进行了升级,最大的变化在于Airplay对视频的支持,通过Apple TV,消费者在使用iPhone或iPAD观看视频时可以一键置换到APPLE TV播放,就像iPhone或iPAD成为APPLE TV的遥控器,由此可以看出APPLE未来几年的发展战略:云计算基础上的终端互联。

    终端互联不是新概念,至今依然还是概念,之所以如此在于缺乏互联的基础,电脑是计算中心、电视是视频终端、电话在通讯中心的基础上已经超过数码相机成为照相的最普及终端,智能手机与智能电视的普及无疑为终端互联奠定了设备基础。

    电脑已经普及、智能手机进入普及高峰,2012年将成为智能电视元年,在经历了2011年云计算的铺垫之后,终端互联互通将成为未来产业发展的基石,这也是2012年Apple要发布智能电视,联想等公司要发布智能电视的根本原因,而前不久广电总局放开IPTV业务无疑也将成为2012年智能电视快速起步的催化剂。

    以联想前不久发布的乐云为例做个说明:

    1、200G免费云空间 只要注册了联想账号,我们就能够通过任意乐终端连接到乐云,对内容进行随意地下载和修改。

    2、多终端时时自动同步:当我们在任何一个联想终端上更新了通讯录以后,乐云会将改动的部分自动同步到云端,而与云端连接的其他终端,也将同时完成更新,我们打开任何一个设备,都可以获得最新的数据。

    3、多终端跨屏互访:只需要简单几步就可以轻松实现手机、平板电脑、电脑甚至是电视之间的互相访问。比如我们在家里,可以用乐Phone或者乐Pad调取公司电脑中的工作文档进行编辑;更酷的是,你甚至也可以用乐Pad,调取书房电脑中的高清影片,然后播放到智能电视上,与家人一起欣赏,此时,乐Pad将成为一只很完美的遥控器。

    4、复杂任务无缝迁移:以复杂的游戏应用为例,任务迁移不仅仅是游戏存档的同步,它能保持游戏的即时状态在不同设备上都得到一致地呈现。比如时下非常流行的游戏“捕鱼达人”,我们可能习惯在睡觉前用乐Pad玩一会,但经常在等车或者等人的时候,也忍不住想要捕两条大鱼,这时我们就可以使用更便于携带的乐Phone来玩,而且不用从头开始,金币数、等级甚至是正在发射的激光炮都会保持完全的一致,就像只是按了暂停,然后继续游戏一样。

    ….


    进入智能手机时代对于终端厂商来讲,在硬件上创新难度远比功能手机更难,标准化程度更高,除了硬件配置上的军备竞赛,具体Android而言留给厂商的空间也许只剩下结构、外观和材料选择了,不过这些已经不再决定终端厂商的未来,云计算将成为未来竞争的基础,软件实力将成为终端厂商能否立足的关键,多设备之间的互联互通将成为终端厂商未来的主战场。(老杳)

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2011-09-29


智能时代新型商业模式的转型一直是大家努力探索的目标,虽然至今鲜有成功者。

首先智能时代未必一定要依赖商业模式的创新,Apple最大的利润来源不是iTune而是iPhone、iPAD本身,三星同样是硬件盈利的典范。

9月28日亚马逊发布平板电脑,售价199美元,有分析师预测亚马逊的平板每台要亏损50美元;

在刚刚结束的通讯展上中兴通讯的员工说智能手机卖到500万台可以挣钱;

近期引起媒体及消费者瞩目的小米手机目标是不亏钱;

联想平板电脑A1近期大降价,1GHz、7寸电容屏平板1000元低价抢市;

阿里巴巴推出阿里云手机每台号称补贴上千元;

。。。

与Apple、三星不同,上述公司所销售的产品如果单从硬件权衡估计都很难盈利,作为以盈利为目的的企业当然不是以亏损为目标,之所以低价抢市方式方法可能不同,目标却基本一致,通过服务或规模盈利。

亚马逊虽然每台平板亏损50美元依然被大家看好,是因为亚马逊可以通过未来销售的图书带来间接利润,只要消费者不断购买图书或其他产品,平板亏损的这50美元可以轻松挣回,问题是如果消费者购买了亚马逊补贴的平板而不在亚马逊网站上消费,即使亚马逊的平板会持续卖的很好,可惜亚马逊不会长期让平板亏损下去,也就意味着亚马逊商业模式转型的失败。毕竟平板不像Kindle只能用来阅读书籍。

华为、中兴进入2011年掀起低价智能手机狂潮,如果因此推论两家公司的业绩有多好估计业界相信的人不会太多,这一点从前不久公布的中兴通讯的利润下滑可见一斑,不过在智能手机尚处于春秋阶段的中国本土,华为、中兴这种低价抢市的做法无疑是树立品牌的最佳手段,也是获得更多供应商话语权的最佳方式,即使短期内无法盈利,品牌的树立无疑对今后盈利奠定了市场基础,只要销量不断提升,成本会随之下降达到一定销量自然会实现盈亏平衡甚至盈利,当然如果能够从软件服务或云计算领域挣到额外利润更证明了这种低价抢市的决策正确。

相对华为、中兴,联想在智能手机上觉悟晚了点,但依然抓住了市场的尾巴,低端智能手机A60销售看好可见一斑;不过千元平板的推出却抢占了先机,作为全球第三大电脑厂商,联想显然不想让其他本土品牌在平板电脑上占先,据说降价公告仅仅几天时间联想的订单已经超过20万台。

前不久见到近期颇受争议的雷军,谈起小米雷军认为小米近期目标是不亏损,作为后来者希望通过高配置、低价格的策略迅速抢占市场,只要用户规模迅速提升,一来可以通过降低手机成本盈利,二来可以通过小米手机关联企业的互联网服务实现盈利,当然小米是否真的能够做到不亏损,前提是稳定性够好,小米手机未来上市后的返修率要低于一定阈值,否则持续亏损下去能否撑到互联网服务盈利就成了问题。

即使智能时代,估计也没有人认为通过服务盈利一定是必须,不过既然没能力做Apple,也没有像三星一样完善的产业链,与Apple、三星的竞争如果不从商业模式改变入手,作为后来者,无论联想、中兴、华为还是小米、阿里云大陆企业根本没有竞争的实力本钱,其实即使亚马逊基本也一样,好在这些年互联网公司的盈利让大家看到了商业模式改变的希望,于是从商业模式提升竞争能力也就很自然的产生。

其实商业模式的始作俑者应当还是免费的Android,微软每个windows Phone的授权超过10美元,Google的Android因为免费自然获得业界的追捧,Android虽然免费,Google却要在前期投入大量人力、物力,如果从公司经营的角度分析与亏损无异,不过目前据分析师发布的数据,Google目前每年可以通过广告等方式从每部Android手机用户挣得 9美元的收入,只要消费者持续使用Android手机,Google便可以持续挣到这部分利润,Android的崛起证明了Google策略的正确,现在被华为、中兴、联想、小米甚至亚马逊们学习也就自然而然。

Google成功并不意味着后来者一定成功,一来Google有足够的资金支持,而来Google在互联网时代已经是广告的霸主,自然对Android的广告盈利模式了然于胸,智能时代是否真的硬件亏损了可以通过软件服务补偿就未必了,不过与其守株待兔等死不如学学Google说不定还能淌出一条新路,只要对自己的底线了解的很清楚就行。(老杳)

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