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揭秘联想移动互联网产品战略
前不久柳传志接受采访时曾经谈到2010年，柳传志认为2010年联想会在移动互联网取得突破，上周陈绍鹏在谈到技术创新时也认为来联想会在2010年给大家带来惊喜，联系到前不久杨元庆将联想移动重新纳入囊中，这些足以证明联想已经对2010年为移动互联网做足了准备。
虽然至今媒体依然无法获得联想即将在CES上展出的最新移动互联网产品任何图片，不过据绍鹏介绍，这款产品已经被联想命名“SmartBook”，从命名来看，联想将这款产品定位在SmartPhone与NoteBook的中间产品，鉴于2009年在中国市场上网本（NetBook)并为取得想象中的成功，SmartBook的命名大有另起炉灶之嫌。
据相关人士介绍，这款Smartbook从外观来看与一般的笔记本或上网本区别并不大，采用了10英寸的显示屏，处理器由Intel凌动变成高通的Snapdragon，由于采用ARM处理器，显然不能再使用Windows XP作为操作系统，据悉Smartbook并没有采用Google 的Android，而是采用了基于Linux内核的Ubuntu操作系统，一款完全为运营商定制的3C产品，显然联想在设计之初已经与运营商做足了沟通，否则无论柳传志还是绍鹏都不可能有如此大的信心，具体的细节只有等产品上市才能获悉。
Smartbook是否成功取决于消费者对运营商内容的认可，由于没有采用大众化的Windows操作系统，显然可以更好的保护运营商的利益，在Smartbook之外联想还将推出自己的平板电脑或MID产品，虽然去年联想已经推出过基于Intel处理器的MID产品，一年之后联想卷土重来，将抛弃MID或平板电脑这些名词，也许定位比SmartBook更贴近手机的缘故，联想将这款产品命名为LePhone，真的如此应当是继Apple的iPhone、Google的Gphone，中国移动Ohone之后又一采用X-Phone命名的产品，只不过联想没有使用Lphone而使用了LePhone，或许是为了与LENOVO相符吧，这款MID产品的中文名字据说为“乐Phone”，显然中文命名没有英文读起来更顺口。
如果将重新纳入囊中的联想移动包含在内，联想包括已经和即将推出的终端产品将涵盖服务器、台式机、笔记本、SmartPhone、LEPhone、OPhone、Feature Phone整个产品线，有了如此众多的产品线，也难怪柳传志对联想的2010年会充满信心。（作者，老杳）
北京十亿资金截留，“大龙芯”扬帆起航
近日老杳得到准确消息，龙芯公司已经被北京以十亿人民币资金截留，龙芯出走天津告一段落。
几个月前业界曾经传出龙芯将出走天津，与传闻的天津市政府出资5亿人民币不同，当初天津市承诺的出资额为10亿人民币，并辅以免费的土地等优惠条件，可惜消息公布后被北京市政府截留，据说某位北京市高层曾经发话，如果中国科学院允许龙芯出走天津，北京市将不再对中科院的子女入学等实施优惠政策，不过北京市政府同样也承诺出资十亿人民币，其中的一亿资金已经到账，这是继北京京芯之后北京市政府对集成电路产业的又一次十亿资金级别的大动作。
自金融风暴以来，国家逐步加大对集成电路产业的扶植力度，不仅核高基的扶植额度高达几十亿资金，各地方政府如天津、无锡、苏州、杭州等也纷纷出资吸引集成电路及软件企业落户，虽然天津此次在吸引龙芯之争中败北，殊不知已经于2008年吸引了另外一家计算所的公司-曙光成功搬家，现在北京曙光只是天津曙光的子公司而已。
与之前的神州龙芯、龙芯梦兰等合资企业不同，所谓大龙芯是指计算所准备将龙芯项目组独立单独注册，目前应当尚无明确的公司命名，据悉已经成立军工、嵌入式及通用处理器三个事业部，不过计算所与之前已经同综艺股份、江苏梦兰等多家机构成立的多家合资公司是否注入大龙芯尚无解决方案出台，看到国家对龙芯如此的支持力度，想必综艺股份及梦兰等公司不会轻松送出手中股份，唯有可能是成立龙芯控股以管理旗下各合资公司资产。
有消息说胡伟武将出任大龙芯董事长及CTO，CEO将外聘职业经理人担任，不过放眼全球华人圈能够担当大龙芯CEO的人选少之又少，之前业界曾经传出AMD现任高级副总裁及大中国区总裁郭可尊女士将出任大龙芯CEO，一来郭总资历没问题，二来毕竟也出身计算所，不过据传郭总并没有接受计算所的邀请，目前看来即使胡伟武不愿意也极有可能出任CEO一职。
虽然许多业内人士对大龙芯的前景并不看好，但以老杳观点却未必如此，此次科技部为扶植龙芯产业化下定了决心，据悉2010年科技部将推出150万台龙芯计算机的校园推广计划，之前在四川某小学的推广试验中，100台龙芯计算机经过一年多的实验仅有一台出现问题至少说明整机质量已经合格，对于学校等行业应用，由于不涉及个人消费者的大量应用程序需求及配置难题，基于Linux的龙芯电脑还是可以满足需求，从大龙芯目前成立的三个事业部来看，军工、嵌入式及通用处理器显然是三个已定的主要方向，龙芯与Intel、AMD为主的X86直接竞争的机会并不多，大龙芯未来的财务状况并不是问题。
大龙芯未来真正的挑战来自胡伟武的管理能力，毕竟管理一个项目组与管理一个市场化的公司迥然不同，特别是一个资产上亿美元的巨无霸，同时龙芯的主要员工来自于中科院计算所，从事业单位编制到公司员工的管理转变也是胡伟武必须要面对的，时间虽然已经过去20年，胡伟武依然要面对当年柳传志的难题。
由于过去一年国家对集成电路国有企业的大力扶植，业界已经有“国进民退”的说法，这种现象的对与错目前尚不可知，即使国进民退，也希望那些掌握了巨额国家资金注入的公司能够崛起，毕竟未来几年对于大陆集成电路产业来讲将迎来难得的发展机遇，一旦错过将很难弥补。（作者，老杳）
本土微电子靠什么与台湾公司抗衡？
大陆与台湾同属中国，却难以避免大陆公司与台湾公司的竞争，就目前而言大陆的微电子公司相对非常弱小，虽然这几年进步很大，大陆最好的半导体公司放在台湾也难进前十，大陆微电子公司靠什么与台湾同行抗衡？
有人说大陆公司更靠近市场，更容易做出准确的判断，推出符合市场的产品，老杳之前也持这种观点，不过与多位业界资深人士聊过之后发现，其实这一点上大陆所占优势有限，看看MTK、Mstar对大陆的渗透，熟悉内情的人再也不敢以对市场了解自居，如果说到优势，唯一的可能是中国公司还比较小，一旦公司老板实力超群，对市场的判断可能更准确，不过一旦公司达到一定规模，总不能所有的市场、产品决策都来自老板。
有人说大陆集成电路公司具有成本优势，其实也不尽然，一样的foundry、一样的封测、甚至一样的IP来源，如何能谈到成本优势，员工工资体现在成本上固然无法与台湾公司相比，不过半导体行业薪金成本所占比例并不足以建立大陆公司的成本优势。
人才也不是大陆集成电路公司的竞争优势，在台湾几所最知名大学的相关专业毕业生中，最好的学生基本上被几家最好的IC公司垄断，而大陆几所最知名的大学毕业生又有几个人到大陆微电子公司就职？不是出国留学就是转行其他行业，大陆优秀毕业生的选择相对台湾要多得多。那些学有所成的海归所想的更多不是专业而是创业，因此目前国内的IC开发水平很难与台湾公司相比，更没有办法与欧美公司相比，这也是为什么许多大陆微电子公司即使资金紧张，依然要在美国开发分公司的原因所在。
许多起步阶段的本土微电子公司之所以能够生存，部分在于可以提供性能价格比更高的产品，部分源于通过降低利润占据市场，也有部分通过国家标准实现公司的起步，但这些都不足以成为抗衡台湾公司的基础。
就IT产业而言，虽然台湾在集成电路设计领域领先，但在软件领域却无法与大陆公司抗衡，软件应当是目前阶段大陆微电子公司唯一可以抗衡的利器，虽然许多台湾公司包括联发科等都在大陆设立分公司拓展软件，因为文化及管理上的差异，台湾公司依然很难与大陆公司抗衡。
大陆软件人才并不缺，缺的是对软件人才的管理及软件开发的管理，正因为如此大陆比较优秀的微电子公司如瑞芯微、锐迪科基本上都是技术管理见长的公司，优秀的企业文化、管理文化是发挥大陆软件特长的前提。
虽然相对台湾公司大陆微电子企业依然很小，相信只要我们发挥自己专长，未来一两年内，大陆即使不能出现联发科这样的巨无霸，出现几家营业额在5亿美金左右的优秀公司还是非常有可能的。（作者，老杳）
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CMMB考验本土集成电路成长
如果时光倒退一年，相信产业界很少有人像今年一样看好TD，毕竟凯明倒闭了，鼎芯也放弃了TD，现在已经很少有人不再看好TD，原因倒未必是因为TD技术本身赶上了WCDMA，而是中国移动的雄厚实力。
同样将时光倒退一年，很少有产业界人士不看好CMMB，毕竟布网够快，又面临奥运政府大力支持，结果现在许多人开始怀疑CMMB的前景，部分去年的先驱现在也大有成为先烈的风险。
相对已经有五年一年历史的TD，CMMB的产业化道路一路走来虽然磕磕绊绊，倒是要顺利的多，老杳虽然质疑广电总局的许多政策，如仓促加入CA、只保留一套清流节目及在普及阶段收费等等，对CMMB的产业化前景却是一直看好，原因很简单，看看模拟电视手机在全球一年超过2000万的销售，至少市场需求是有的。
相对已经发展了几十年的台湾集成电路产业，大陆公司已经缴了接近十年的学费，这两年随着产业界人士逐步走向成熟，也冒出类似瑞芯微、锐迪科、北京君正等不错的公司，不过大多数本土集成电路设计公司的管理者并没有经历过完整的产业化过程，对公司的掌控也远没有达到如火纯情的地步，甚至有些高管想当然的认为只要产品开发完成便可以轻松销售出去。
不同于其他消费电子产品，身处CMMB、DMBT甚至TD这样的国标型产业，作为公司的管理层一定要走好持久战的准备，踏踏实实做好技术、循序渐进推进市场，中国有上千家手机design house，有几百家MP4生产厂，即使工信部堵住了TD之外手机的入网，并不意味着堵住了CMMB的发展之路，没有了手机支持，还有MP4、GPS甚至上网本、MID，作为一个只有几十人的本土集成电路设计公司，如何选择公司的行业突破点、选择合适的代理商是成功的关键。
凯明提前倒下与其说是因为资金链断裂，倒不如说是管理层对于TD产业的把握失误，这种赌一把的姿态不仅让凯明在TD黎明前倒下，同样原因也让地面国标的凌讯受到重创，即使募得大笔资金，高举高打不仅不会令公司受益，经历短期的虚荣之后也会管理层的信心受到打击，毕竟管理一个几百人的团队对大多数创业者来讲都是极大的挑战，公司成长需要按部就班，老板能力的提高也不可能一蹴而就。
凯明的倒闭是本土集成电路教的学费、凌讯受创也是学费的一部分，作为CMMB的从业者，应当吸取教训，TD的发展经历已经证明国标的产业化道路会比任何人预测的都会长，对管理层的考验不仅仅是对技术、产品、市场的把握，更包括心态的成熟。
CMMB产业化不比TD慢，不意味着2009年将成为CMMB的腾飞年，对于超过20家CMMB方案提供商而言，大多数会倒在襁褓阶段，也肯定会有公司会脱颖而出，这些并不会阻碍CMMB的产业进程，也不会放缓本土集成电路的成长。（作者，老杳）
