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2011-09-28


国人喜欢创业,这一论断好像不需要证明,之前一直以为之前国人穷怕了,总想尽快挣到足够的银子养家,也有人认为是中国经济这些年高速发展,机会总比欧美已经相对稳定的环境多得多,自然创业者会更多。

昨天参加联想之星大讲堂,柳总谈到创业的时候说其实欧美人更喜欢安定的生活,对中国人喜欢创业不理解,他认为国人创业基本上可以分为三种:一是像牛根生,在奶制品行业摸爬滚打很多年,积累了足够的人脉和经验,而是各种X二代(这里是老杳引申,柳老板说的是富二代),虽然同样没有经验,但家庭背景可以容忍创业的多次失败以积累经验;三是没什么经验也没什么背景,不过这种人创业成功的概率很低。

2007年联想控股与中国科学院共同发起旨在推动科技成果产业化的联想之星CEO特训班,至今已经举办三期,参加培训学院208人,针对其中优秀的学员或企业联想会投入资金予以扶持,至今已经投资企业21个,投入资金达到1.6亿元人民币,据说报名参加联想之星CEO特训班的超过2000人,参加CEO特训班的208 人,真正拿到投资的只有21人,1%的人拿到了投资创业,从这组数据看创业实在不是件轻松的事,好像也与国人喜欢创业或真正实施创业的现象不符。

仔细想想也可以理解,毕竟联想CEO特训班主要针对中国科学院的高科技成果转换,目前虽然也已经对社会开放,这个培训班还是以高科技为主,联想之星的数据并没有真正反应中国社会创业的真实现状。

前几年山寨手机横行,很多人觉得不可理解,不过现在想想倒是反映了中国人喜欢创业的性格,其实说喜欢创业有些过分,更确切的说,在以加工业为主的中国产业界,创业的门槛实在不高,只要在一家手机工作过一段时间积累了一定经验和人脉,离职自主创业并非高不可攀,毕竟技术、市场、关系都在,哥几个不同背景的人凑在一起开个手机公司可能几个月内就可以实现盈利,创业的目标未必是一定要当一个企业家甚至商人,但经过几年的奋斗挣到一辈子花不完的钱倒不是遥不可及。

因此国人创业不是因为喜欢,而是因为创业门槛实在太低,创业的风险也远比欧美小得多,说的再直白一些,之所以门槛低,完全是视知识产权为无形,既然师傅的知识产权是盗版,徒弟抄袭师傅也就理所应当,这种创业虽然可以让创业者致富,却无法让中国的产业升级,也因为创业门槛太低,造成中国的企业很难做大,至今为止虽然大陆手机用户近十亿,真正在大陆市场每年销售超过2000万部手机的本土品牌却没有一家,教会了徒弟饿死师傅的现象比比皆是。

不重视知识产权,一样可以将产业做大,一样可以让中国的产品横行亚非拉等第三世界国家,不过这种产业模式却无法保证中国产业的升级,如果不做改变也许五十年后我们依然只能是加工的命,创业门槛依然很低,喜欢创业的人也依然会比比皆是。

大陆产业真正值得学习的是三星,近十年来三星的进步有目共睹,十年前三星刚刚起步的面板、Memory、晶圆厂、手机等领域,台湾与大陆也一样刚刚起步,现在除台积电外,台湾与大陆同行已经彻底落伍,细究其原因三星对知识产权重视与发展的理念是根本,追求GDP增长则是死路一条。

简单一点,三星是按照欧美的思路发展产业,信息社会与大的改变在于对知识特别是知识产权的重视和保护,少生孩子多种树的理念依然还处于小农经济的思维,这一点不变,中国将难改中国加工的命运,要改变这一现状不是从企业家做起而应当从政策做起。中国足球不振兴,从娃娃抓起没用,还得从体制入手。

其实这种现象不仅仅在手机行业,互联网、许多传统行业基本一样,讲到这里倒是希望联想之星这样的项目能够坚持下去,不过也希望这些企业做好知识产权保护,不要培养出来的企业继续沿袭这种创业风,否则有再多钱,中国再高的GDP都无助于高科技的成长。(老杳)

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2010-06-06

    作为集成电路行业的消息灵通人士,总有朋友问起老杳那些公司不错,老杳也总会把个人认为不错的公司推荐给投资商或合作伙伴,其实谈起不错的公司除了业绩之外,老杳能感受到许多优秀公司良好的文化氛围,不过要谈的更详细总觉得很难,毕竟文化比较虚,可以归纳到一些细节,却总是觉得缺少了内涵。

    周末到无锡参加海归创新创业峰会和联想之星培训班,因为知道柳传志将亲临讲课,便迫切的想向柳总咨询一些企业文化方面的知识,以解心中之惑。

    在联想王建庆的演讲中正好谈到企业文化的建设,王总认为文化在表象上往往体现为企业的理念,比如有些企业将求实创新作为自己的理念和文化主题,不过要保证文化的贯彻,则需要在理念、体制、行为、物质四个方面得到贯彻,简单的以某个理念作为口号很难不能将企业文化有效推广。

    在《大秦帝国》中曾经谈到商鞅变法,在推出变法各种制度前为了向国民宣贯国君对变法的决心和政府的说到做到,商鞅曾经在都城南门放置了一个木头,并贴出告示只要有人能将这块木头从南门搬到北门,将会获得100金的奖赏,开始大家都不相信,为了给大家信心,商鞅甚至将奖赏提高到500金,结果一位因为父亲生病急需用钱的人冒险将这块大家都不认为会得到奖赏的木头搬到北门,真的获得了500金的奖励,正因为如此国民知道了秦国国君对于商鞅变法的决心,此举保证了变法的顺利实施,在企业文化建设中商鞅所为可谓文化宣贯的最佳手段,体现了政府说到做到的管理理念。

    其实有关制度保证文化宣贯的例子还有很多,联想有一条非常重要却不成文的规定便是迟到罚站,无论是最高管理者还是普通员工只要开会迟到,都会遭遇罚站一分钟的惩罚,当年在联想工作时老杳曾遭遇罚站也曾亲眼见到不同级别的高官罚站,其实罚站并不是为了惩罚,联想是希望通过罚站让员工知道一定要按时完成工作,从侧面在潜意识让员工理解说道做到的企业文化内涵,从而保证了企业的执行力的提高。

    很多公司都有自己标榜的企业文化、理念,不过如果没有很好的制度作保证,文化很难贯彻到每一个普通员工的日常行为中,在柳传志的演讲中同样提到了企业文化建设的核心,柳总认为“以身作则,不是劝导他人重要途径,而是唯一途径”,上行下效,如果作为创业者老板不能亲力亲为的贯彻自己标榜的文化,仅仅希望通过制度让员工执行,不可能树立老板心目中的公司理念。在许多优秀的公司加班文化都很盛行,老杳并非加班文化的鼓吹者,不过在这些加班盛行的公司中,老板往往是加班的亲历亲为者,就像联想的迟到罚站一样不可能是成文的规定,许多提倡加班的公司同样也没有规章制度规定员工加班,在大陆业绩突出的集成电路设计公司中倒是有不少公司规定每周六天工作制,反而是一些业绩不佳的公司不敢推行,原因在于这些公司在提倡努力工作的同时,每年都会发放数量不菲的年终奖作为激励,这也许便是王建庆所说的“物质”吧。

    在王建庆的讲演中曾经拿当年帮助联想投资的展讯梳理企业文化作为案例,展讯在美国上市前一度管理混乱,企业管理层出现了经营、管理理念不同的现象,为了帮助展讯步入正轨,联想曾经派出咨询团队进驻展讯,组织企业高级管理人员脱产研讨大家为什么创业以及创业的目标,用两天时间统一了管理层的理念,此后又曾经专门研讨在企业管理中如何贯彻“说到做到”,在展讯发展初期起到非常重要的作用。

    在接受记者采访时老杳特意询问柳总企业文化应当如此定义,柳总认为企业文化应当包含两方面的内容:核心价值观和方法论,创业团队有一样的核心价值观是创业成功的前提,否则很容易导致创业过程中不同团队成员的内耗,而方法论则是保证企业文化贯彻的基石,一个企业不同员工之间如果持有不同的方法论,很难在管理决策中获得共识。

    此次联想在无锡举办联想之星培训已经是第三期,企业文化也是联想培训的主要内容之一,其实所有的培训班包括MBA都不可能解决企业业务开展问题,不过联想之星培训对创业者解决企业发展过程中的文化及管理问题却让许多与会者获益良多,虽然良好的业绩是企业发展的根本,没有团结、向上的企业文化创业则很难获得长久的发展,或许这也是联想之星培训如此受到赞扬的原因吧。(作者,老杳)

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2009-05-10

      这些天北京电视台播放《我是老板》,开始看过几集因为姜武的表演很到位,也很喜欢姜武,对马一鸣则关注不多,一个一根筋的机关干部下海创业现实生活中可能性很小,电视虽然拍的有些夸张,倒很突出的表现了一个主题:聪明是创业的天敌。

      这里讲到的聪明绝对不是贬义词,熟悉物理学史的人都知道当年带领美国原子弹开发的奥本海默,作为一名物理学家没有人比奥本海默更聪明,虽然奥本海默可以带领科学家研制出原子弹,他本人终其一生也没有获得诺贝尔奖金,原因正是因为他的聪明,因为玻尔等获得诺贝尔奖金的成果在奥本海默看来太容易,也不值得去研究,老杳的意思不是说成功一定要获得诺贝尔奖金,只是说正是由于奥本海默的聪明使得他很难静下心来专注一个领域的研究,即使在战略上他看的更远。

      说聪明是创业的天地并不为过,生活中经常看到许多创业者太聪明,对行业发展非常了解,总能捕捉到行业未来的热点,作为一名咨询顾问可以说非常合格,也会非常成功,但作为一名创业者的表现则是不断改变公司的核心业务,用一句行话来说就是先驱往往成为先烈。也许作为创业者,姜武扮演的马一鸣更合适,没有不好的行业,只有缺乏恒心、不专注的老板,作为老板即使对未来的把握再准确,缺乏了恒心和专注,企业也很难在竞争中建立自己的核心竞争优势。

      真正行业的领导着要么作为先驱持之以恒,要么作为后来者默默耕耘,否则即使像像微软这样财大气粗的公司多点投入,也难免出现互联网时代被Google淘汰,有人说创业者做减法比加法更难,毕竟创业阶段要经受很多诱惑,作为老板要做到持之以恒,不受诱惑真的很难,特别对于聪明人。

      或许太聪明的人应当学学奥本海默,寻找更合适自己的岗位,创业还是免了吧(作者,老杳)

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  • TSMC向本土IC公司施教:量
  • 浏览数: 次 归类于: 创业职场 — 老杳 @ 23:31 评论(1)
    2009-03-25

            所谓硅谷集成电路创业模式一般包含三个阶段,一、获得VC对创意及团队认可,一般集成电路设计创业团队可以获得100-500万美元的启动资金创业;二、产品开发完成后创业公司会二次融资,额度一般在500-2000万美元用于产品推广;三、技术或产品获得市场认可后创业公司一般会选择直接IPO或被知名跨国公司收购,成功的硅谷创业公司一般都会经历上述三个阶段。

            与硅谷模式不同,集成电路在中国发展几十年,上市的只有中星微、展讯和珠海炬力,能够被跨国公司收购的案例很少,十年前新涛科技被IDT以8500万美元收购以及上海掌微被Sirf 1.25亿美元收购之外鲜有成功,其实这两家也不能算是本土创业公司,总部都在硅谷,运营主体都设在美国,中国只设有部分研发,甚至所销售的产品也是以海外为主。

            硅谷创业以核心技术为目标,能被跨国公司收购很正常,国内集成电路设计公司瞄准的是市场需求,至于技术是否领先则往往不是创业者最关注的,因此本土公司创业在技术层面很难引起跨国公司的关注,一旦开拓市场不利,被收购的价值为零,在中国集成电路设计界很少出现并购也是因为这个原因,因为中国集成电路设计公司有五百家之多,很多人预计未来会出现并购潮,老杳却认为很难,倒闭潮倒是非常有可能,真正拥有尖端核心技术的中国IC设计公司很少。

            没有尖端核心技术并不能阻止本土IC设计公司的兴起,毕竟作为全球最大的电子产品制造基地,中国电子市场对不同种类、不同水准的集成电路需求非常旺盛,只有能够开发出适应市场需求的产品,即使没有最高端的技术本土IC设计公司一样可以做的非常不错,也是基于这一点,许多风险投资商认为中国是集成电路投资最后一片沃土。

            与硅谷创业尽快开发出尖端技术不同,本土集成电路创业公司最大目标应当是尽快赚钱,无论产品高端低端,无论是否代表高科技,只有尽快实现营业收入,才能与客户建立紧密的关系,更好的把握市场脉搏,进而通过就客户推广新产品,目前阶段很多中国本土集成电路设计公司都是依赖中国成熟的电子制造产业生存,虽然产品品质与跨国公司相比略有差距,更好的性能价格比是竞争的根本,本土集成电路设计业的发展,反过来也促进了中国制造业的进步,制造出更加便宜、功能更加丰富的电子产品,应当说目前中国本土集成电路设计业已经与电子制造业形成了良好的互动和彼此依存的共生关系,山寨手机之所以流行,MTK固然居功至伟,中国本土集成电路设计业在成本上做的贡献同样不可小视,目前本土IC已经在FM、摄像头、蓝牙、电源管理、音频放大期,功率放大器、模拟电视甚至电池等部件上已经替代了或正在替代跨国公司成为主流供货商。其它诸如玩具用音频芯片等更在全球占据统治地位。

            应当说本土IC更依赖市场而不是技术,这是本土IC创业公司与硅谷创业的最大区别,基于此本土创业者要更加重视市场和盈利,也正因为如此,本土集成电路设计公司被收购的价格会很低,这一点与电脑、电视领域的竞争格局并没有太大的区别。

            虽然创业阶段本土与硅谷有较大的区别,如果希望成为一家伟大的公司,二者却殊途同归,说到底就像联想的“贸工技”和华为的“技工贸”的区别,拥有了市场的联想可以进一步拓展核心技术,这是本土IC发展的捷径,拥有了核心技术的华为进一步拓展市场,这是硅谷创业的归宿,当然如果创业公司无法最终生存,那又是另外一件事。(作者:老杳)

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